国企并购后总公司与子公司财务整合的问题研究

本文旨在研究收购过程中至关重要的财务整合步骤,并对国企进行理论分析,深入探讨集团公司需关注的事项。尤其强调了子公司如何迅速适应集团公司所设立之财务监管标准,并提出相关建议,包括在人员管理、核算规则制定、风险防范、资金操纵、预算策划及组织文化等方面采取相应举措,以促进与集团单位间的财务管理体系融洽协同,并达到可持续发展目标。

国企并购中的财务风险与防范策略

随着国企的深化改革,并购已经成为优化国企布局、开展战略投资、提高运营效率的有效手段。但受信息不对称等因素的影响,国企在并购过程中面临着较多类型的财务风险。基于此,本文结合国企改革背景,首先阐述了国企并购的发展及动因,其次分阶段对国企并购中存在的财务风险类别加以明确,最后结合国企并购活动的现实因素,提出决策定价阶段,合理选择价值评估方法、并购交易阶段,支付手段多样化、并购后整合阶段,加强财务审查等财务风险防控策略,希望能为国企并购活动的秩序化开展提供参考与帮助。

高管权力对国企并购行为影响的实证

在国有企业实施并购的过程中企业高管起着决定性的作用,高管权力对企业并购有重要影响。文章以2009—2013年沪深两市所有发生股权并购的A股国有上市公司作为研究样本,实证检验国企高管权力与国企并购之间的关系。研究表明:在国企并购中,国企高管权力越小,并购规模越大,并且业绩较差的企业与业绩较好的企业相比,该种现象更为显著。同时,国企高管权力越小,其并购绩效越好。国有企业发生并购时,需要考虑国企高管权力对并购行为所能产生的影响。

国企并购重组中的财务风险及其防范

企业通过重组其竞争对手的途径成为巨型企业是现代企业发展史上的一个突出现象。就我国而言,企业并购还有其特殊的作用:推动国有企业的体制改革,以期实现与国际先进的企业管理模式接轨,最终将国有企业做强做大。目前,国有企业改革已取得实质性重大进展,尽管还有一些攻坚任务,但国企改革最困难的时期已经过去,建立现代企业制度已是国企改革的既定方向。

国企并购中政企银三方利益取向及博弈

国有企业并购的过程中政府、国有企业和国有银行各有不同的利益取向,三者在各自利益的驱动下进行着博弈。在对各自利益取向剖析的基础上,通过建立各博弈方之间的博弈模型,可以寻找出或证实制约并购博弈均衡结果的相关因素主要是国有资产委托-代理机制的健全程度、并购的相关法律制度的健全程度、对国有资产的监管力度、社会保障体制、政府的职能角色等等。

以发展中国PE推动国企并购重组改革

针对目前国企并购重组中的诸多问题,本文从意识形态分析入手,探讨了中西方政府的角色差异,认为无论是从千年的历史文化传承,还是从国企的公共财富性质,中国政府都必须承担"父母官"责任,从而国企并购重组必须相当程度上与公共利益直接关联,进而,源于公共财富、返利于公众、运作效率高的西方PE运作模式值得我们借鉴,以发展中国PE,推动国企并购重组改革。在改善国企内部人控制、提高国企运行效率同时,通过国企收益与社会保障等公共资本的关联,实现国企改革不触动、不背离公共利益,直至整体提升公共利益的重要目标。

论国企并购目标冲突的形态、成因和化解办法

在我国国有企业并购过程中,各利益相关者的目标存在着差异和冲突。主要表现为企业和政府的冲突,代理人和被代理人的冲突,以及收购方和出售方之间的价值判断冲突。它们的形成原因主要在于各利益相关人所代表的利益主体不同,各自在并购过程中的价值取向不同。要使国有企业并购顺利完成,并取得长期稳定发展的效果,一个重要前提是促进并购各方在利益目标上的互补和融合。

国企并购中的财务风险控制

并购是国有企业改革的一个重要途径,国有企业通过并购能更好、更快的发展成为具备国际竞争力的大型企业。本文首先分析了国企在并购过程中可能产生财务整合风险、财务动因风险、财务价值评价风险,并针对这些风险中存在的一些问题提出了相应的控制措施。

新形势下国企并购中存在的财务风险分析

近几年,随着改革进入攻坚期和深水区,国有企业面临日益激励的国际竞争和转型升级的巨大挑战,在多方推动下参与到并购重组活动中。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,在市场化运营中不仅仅考虑经济效益更要兼顾担负的社会职能,不仅要扩大规模,还要实现国有资产增值保值。随着并购重组日趋频繁,诸多风险开始显露出来,其中最主要的是国有企业的财务风险。基于此,本文从国企并购的动因和特点、国企并购过程中的不同财务风险、国企并购中对财务风险的防范措施三个方面进行了分析。

国企并购的财务风险分析及应对措施探讨

目前,由于经济得到了很快的发展,国有企业为了促进彼此的发展,就实施了并购机制,但在并购的过程当中,难免会产生一定的财务风险。因此,为了全面的对国企发展奠定稳定的基础,必须对财务风险做出一定的预测与控制。本文就对国企并购的财务风险进行分析,并提出解决风险的应对措施,供参考。

浅谈国企并购过程中的财务风险及其控制

国企并购是近几年来的一种常见现象，其中存在诸多风险。但是并购过程中最主要的风险还是财务风险及其控制问题，所以笔者对财务风险及其控制进行了仔细的分析研究。首先阐述财务风险的概念，其次论述了财务风险控制的一些问题，然后通过对这些问题的研究分析，笔者提出了解溴风险控制的主要应对措施。

国企并购过程中财务风险问题研究

受当今大环境和大数据时代高速发展的影响,企业在生产要素也开始发生了转变,很多企业都开始不断扩大自身的规模,提升自身在行业的竞争优势以此来面对未来可能发生的多变环境。国有企业肩负着企业改革的重大使命,近年来并购成为了最常见一种情况,但是在并购过程中存在了一定的风险,其中财务风险问题最为突出。本文浅析什么是财务风险,然后分析在财务风险中可能出现的问题,进行探究并提出相应的解决方案。

机构投资者持股能抑制国企高杠杆并购吗?

并购行为作为企业的重大生产经营决策,异质的机构投资者作用有待进一步检验。本文选取国企并购样本,考察异质的机构投资者股东对高杠杆国企并购行为的影响。结果表明,机构投资者持股能够显著抑制高杠杆企业进行并购的可能性,但是稳定型机构投资者持股不能显著抑制高杠杆企业进行并购的可能性;机构投资者持股能够显著抑制高杠杆企业进行并购的规模,并且大股东持股水平和并购关联性能够减小上述抑制作用,而稳定型机构投资者对高杠杆企业进行并购规模的影响表现出更好的稳健性。因此,稳定型机构投资者能够较全部机构投资者更加有效的通过公司内部决策来影响企业并购规模。

国企改制并购中的财务风险分析与管理

本文以国企改制并购中的财务风险分析与管理为主题,通过对案例的分析,探讨了财务风险管理在并购过程中的重要性和实践方法。文章从资产负债表、利润表和现金流量表的风险分析入手,讨论了尽职调查与风险评估、融资结构优化与风险控制、合规性管理与法律风险防范、战略规划与后期整合管理等方面的财务风险管理实践。最后,强调了沟通与管理团队对成功实施并购的重要性。

国企并购过程中的财务风险控制

国企改革是我国经济体制改革中的重要组成部分,改革中涉及到国有资产保持、股债权调整、业务流程改进升级、员工再分配等多方面内容。在市场环境下,国企如何顺利改革发展,充分实现国有资产的保值增值,同时转型成为更具有竞争力的经济主体,财务管理及风险管控在其中发挥了十分重要的作用。充分利用财务专业化分析,不断增强国企的整体竞争力,是当下国企未来发展的重要内容之一。

国企并购中政企银三方利益取向及博弈

并购中银行保全债权的成本或难度、企业逃债的成本及逃债所得的收益等可控的因素对银企博弈的均衡有决定作用。同时,中央政府实施监管的成本,合谋时国企为稀缺资源所付出的价格与地方政府和国企合谋的概率成正相关关系;两者合谋的市场价值,中央政府查出合谋后对地方政府和国有企业罚款数额,地方政府因合谋而得到的非法利益等与合谋的概率成负相关关系;国企与地方政府合谋的概率与中央政府监管的概率成反相关关系。政企银三者间并购博弈均衡可以通过以上因素实施调控。

风险导向审计在跨国企业并购中的运用

基于跨国企业并购审计内容,探讨跨国企业并购审计时可能面临的风险,并以此提出风险导向审计在跨国企业并购中的具体运用。

国有企业并购的内部审计探索与实践——以A公司并购审计为例

随着国企改革的不断深入,并购业务已经成为国有企业盘活资产、调整结构、转型升级,助推企业高质量发展的重要手段,做好国有企业并购业务审计也是内部审计的重要课题。本文以并购准备、并购实施和并后管理三个阶段的并购步骤和重点工作为切入点,以A公司并购审计为例,阐明如何确立重点、发现问题、解决问题并建立长效机制,切实发挥内部审计在国有企业并购中的监督和服务作用。

国企并购高管晋升及薪酬问题研究

在当前降杠杆的经济大背景下,国企并购现象逐渐增多.为探讨国企并购行为对内部高管变更及薪酬分配的影响,本研究利用分类评定模型对2006年~2017年沪深两市国企并购事件进行分析,主要结论:国有上市公司并购行为对高管晋升及薪酬提升具有显著的正向影响;当国有上市公司的绩效低于行业门槛时,并购行为对高管晋升无显著影响,但能显著推动高管薪酬增加;当国有上市公司绩效高于行业门槛,企业并购与高管薪酬变动关系较小,但能显著推动高管晋升;高管发起并购的原因更加倾向于职位晋升,而非薪酬提升.在以上数据分析的基础上,提出发展策略,包括:强化监督国有上市公司的并购行为、加强考评体系激励与约束高管行为、优化队伍薪酬及晋升激励体系建设.