新时期国企财务战略管理改进策略分析

随着新时期国内经济环境的快速变化和竞争形势的日益激烈,国有企业在经济发展中扮演着至关重要的角色。作为中国经济体制的重要组成部分,国有企业在财务战略管理方面面临着诸多挑战和问题。本文通过对新时期国企财务战略管理的改进策略进行分析,旨在提升国企财务管理水平和推动国企可持续发展。首先,明确财务战略管理的目标和形式,包括提高企业核心竞争力和防范财务风险。其次,指出国企财务战略管理存在的问题,如缺乏重视、执行力不足、缺少明确的发展目标和财务监督机制缺陷。最后,提出改进策略,包括提高对财务战略管理的重视、强化执行与落实、明确财务战略目标和健全财务监督机制。通过实施这些策略,国企可以优化财务管理,提高竞争力,并实现可持续发展。因此,加强财务战略管理对于国企的发展至关重要,需要引起广泛重视和持续改进。

供给侧改革下国有企业战略管理的创新路径研究

在供给侧改革背景下,对国有企业战略管理工作提出了越来越高的要求。结合国企战略管理工作战略管理体系不够健全、未能掌握供给侧改革核心要点、战略管理专业人才缺乏等问题,提出国企战略管理的具体创新路径措施:健全国企战略管理体系;结合供给侧改革核心要点,对国企战略管理办法加以创新;通过培训教育工作的开展,提升战略管理专业人才素养;持续完善绩效考核工作职能,注重国企战略管理会计的创新。

Strategy and Prospects for ZPEB’s Overseas Engineering Projects

As one of the largest enterprises in China, Zhongyuan Petroleum Exploration Bureau. Sinopec （ZPEB） has become a medium-sized onshore oilfield with its exploration and development for more than thirty years. Its annual output with crude oil of several milliontons and natnral gas of several billion cubicmeters has been kept for two decades.