国企改革三年行动收官后国企改革重点方向思路研究

国企是推进中国式现代化的核心主体,是实现中华民族伟大复兴和有效应对世界百年未有之大变局的重要力量。文章重点描述国企改革三年行动取得的主要成绩,通过三年行动破除了一批体制机制障碍,有效解决了一批长期没有解决的难题,在许多重要领域和关键环节实现重塑、重构;同时,阐述了当前国企改革存在的问题,在支撑企业核心竞争力提高和核心功能增强方面还有不足,在支撑中国式现代化建设中还存在诸多体制机制障碍;最后,提出了未来进一步推进国企改革的主要思路。研究得出,要继续通过实施更具战略性、系统性、突破性、实质性的国企改革提升行动,建设中国特色现代新国企,充分发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑、国计民生、公共服务功能与作用。

人力资源规划在国企改革三年行动中的应用探析

作为国家经济结构中不可或缺的一部分,国有企业(国企)的改革对国家经济的稳健增长有着重要作用。近年来,在我国经济结构转型升级的大背景下,国企改革已经步入关键阶段。2020年发布的《国有企业改革三年行动方案》为国有企业的改革提供了全面而系统的指导方针,其核心目标是通过深化全面改革,以提高国有企业在市场化、专业化和国际化方面的水平。在这种情况下,人力资源规划是实现改革目标一项重要且有效的措施。文章将对国企改革三年行动计划执行中人力资源规划的具体运用进行论述,并分析人力资源规划对优化企业资源配置,提升员工素质以及推动企业发展等方面所起到的效果,本文还提出了相应的对策与建议,希望能对国企改革起到理论与实践参考的作用。

中央企业在国企改革三年行动中的实践与探索

探讨了部分中央企业统筹推进国企改革三年行动的主要措施和取得的成果,对国资央企改革现状进行归纳总结。通过探寻国有企业新时代改革实践过程中面临的新问题新挑战,剖析问题成因,结合多年从事改革工作积累的经验,为下一步国有企业改革深化提升提出建议。

国企改革三年行动方案背景下内部审计实践与思考

在国企改革三年行动方案的大背景下,对企业的内部审计提出了更高的要求,加强内部审计工作可以更好地保障国有资产的安全、优化企业的公司治理结构并提升企业对风险管理能力。然而,在国企改革三年行动方案背景下,通过内部审计发现了一系列的问题,这些问题也正是决定国有企业是否能够顺利改制的关键性环节。基于此,本文首先对国企改革三年行动方案作以概述;接着论述了国企加强内部审计工作的意义;而后又总结了国企改革三年行动方案背景下通过内部审计发现的问题;最后提出了新时期国企内部审计质量的提升优化策略,以期为广大国企的内部审计人员提供有价值的参考。

基于国企改革三年行动背景下的国企经济效益提升策略研究

国企经济效益能否得到必要的提高优化,在根本上决定了国企自身具备的综合竞争实力,并且关系到国企在行业领域的优势地位。现阶段各个行业的国企正在全面致力于企业运营管理的经济利润优化提高,只有通过合理控制与降低国企的业务实施以及内控管理成本,才能达到国企经济效益明显提高的目标。国企改革三年的行动宗旨在于推进国企实现各个层面领域的实践改革工作,促进国企的全新发展体系格局尽快形成,激发国企人员的创新热情。文章探讨了国企经济效益在国企改革三年行动下的提升优化要点,以健全国企现有的经营管理规范体系以及内控管理。

国企改革三年行动的经验总结与未来展望

国企改革三年行动是党和国家近年来着力推动的具有标志性意义的一项重大工作。国企改革三年行动的深入实施,推动国有企业发展方式发生深刻转变,科技创新取得重大突破,高质量发展迈出坚实步伐。国资国企将全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署,以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,深入实施新一轮国企改革深化提升行动,坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大,在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。

深市国企改革成效分析与政策建议--以国企改革三年行动方案为切入点

本文以2019―2022年上半年深市国企为样本,分析自《国企改革三年行动方案(2020―2022年)》实施以来,国有企业借助资本市场开展国企改革取得的成效和遇到的问题。研究发现,深市国企运用并购重组、股权激励等工具提升了资产质量与经营业绩,借助“两类公司”与社会资本优化了上市公司股权结构、深化了混合所有制改革,通过健全市场化经营机制推动了产业整合、完善了中国特色现代企业制度。但同时,深市国企近年违规频次有所上升,存在行政措施干预企业经营决策的情况。基于此,建议从完善内外部监督、优化治理结构以及强化资本市场运用意识等方面持续深化国企改革。

国企改革三年行动收官的重点突破与成效展望

国企改革三年行动确认的方针就是抓重点、强弱项、补短板。三年行动方案明确提出的各项改革任务,都要在各层级国企全面落实,不存在无须改革的“飞地”,更不允许搞“选择性改革”,是全面推进而不是平均用力。

国企改革三年行动将在重点环节取得突破和成效

提升国资国企改革成效,是深化国企改革的根本要求,是高质量发展的重要内容。2020年深化国有企业改革的重要抓手是国企改革三年行动方案。三年行动方案是在四项改革试点、十项改革试点和双百行动的基础上,国企全面深化改革、1+N方案全面落地的重要改革举措,是检验1+N方案成效和国企改革的试金石。

关键历史阶段国企改革行动纲领——国企改革三年行动九个重大问题的思考

“具体施工图”的提法意味着,“1+N”政策体系和顶层设计更多地具有设计图的特征,而三年行动是施工图。这是一种对应关系。如果说文件在修改,要修改得更像施工图,而不是设计图的翻版。这次行动的初衷是要解决目标实、时间明、路线清、指标量化问题。

国企改革三年行动中企业人力资源管理的实践与思考

随着国企改革三年行动取得了一系列重大成效和成果,深化国企劳动、人事、分配的“三项制度”改革是企业人力资源管理工作的难点和关键点。文章以福建一建集团有限公司(下称“一建集团”)落实国企人力资源管理改革为例,详细分析了改革中存在难题与堵点以及破解“三项制度”改革难题的对策,并对深化国企改革背景下人力资源管理发展方向进行了思考,以期为国企人力资源改革深化与高质量发展提供有益参考。

响鼓重锤 蹄疾步稳——国企改革三年行动优秀企业十大特征

国企改革三年行动以来,涌现出一批改革思路清晰、组织有力、方法得当、举措务实、成效显著的优秀企业。为此,本刊连续三期推出“国企改革三年行动成果盘点”系列专题,引发广大企业和读者的热烈反响。本期刊发国务院国资委全面深化改革领导小组办公室的文章,系统分析总结改革优秀企业的特征。

坚定不移全面深化改革 奋力建设大国首都公交--北京公交集团贯彻落实国企改革三年行动纪实

2020年6月30日,习近平总书记主持召开中央深改委第十四次会议,审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。这是面向新发展阶段我国深化国有企业改革的纲领性文件。2021年4月,《北京市国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》正式出台。

国企改革三年行动收官央企提质增效成果显著

"十三五"期间,国企改革取得了"三个历史性突破""五个实质性进展""一个根本性加强",国企改革"1+N"政策体系构建成型,但改革不平衡、落实不到位的情况依然存在,一些重点、难点问题还没有完全攻克,改革任务依然繁重,同时国企改革也面临着新形势、新任务、新要求."国企改革三年行动"是党中央、国务院立足国企改革发展现状,以"一个行动胜过一打纲领,伤其十指不如断其一指"的信念,高屋建瓴做出的改革全面性部署;是进一步深化国企改革,抓重点、补短板、强弱项,在新发展阶段提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,发挥国有经济战略支撑作用的重要"施工图".

国企改革三年行动:在创新中再深化

党的十九届五中全会提出,深化国资国企改革,做强、做优、做大国有资本和国有企业。从2020年7月中办、国办出台《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,到国务院国资委前不久披露中央企业贯彻落实国企改革三年行动方案总体工作进展情况,改革再深入,跑出了"加速度"。进入新发展阶段,进一步深化国资国企改革究竟应该向何处发力?

国企改革三年行动再升级

今年是国企改革三年行动的第一年。近期,《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》审议通过。随着下一步方案内容正式发布,国企改革任务书、时间表、路线图等方面的细节将进一步明确,备受关注的国企改革有望迎来新--轮提速升级。明确时间表、路线图虽然《方案》还未正式出台,但今年是落实三年行动方案的第一年。三年行动具体看点有哪些?

国企改革三年行动背景下国有地勘单位资金集中管理与经济后果研究——以某地勘单位为例

在国企改革三年行动背景下,地勘单位在“寒冬期”面临着转型发展的重要课题。如何增强风险管控意识、提升内部管理效率、激发企业活力、提升财务管理能力、增强持续获利能力,都对地勘单位提出了重大考验。在探索过程中,业务流程的变化对财务管理也提出了更高要求。基于此,本文在深刻认识国企改革三年行动的基础上,深刻阐述了某地勘单位资金集中管理上取得的经验,为地勘行业提升财务管理水平提供了经验。

国企改革三年行动收官的重点突破与成效展望

本文对国企改革三年行动收官的重点突破与成效展望进行研究,阐述了国企改革三年行动收官的重点要素和突破成果,并在此基础上,提出国企改革三年行动的成效展望。希望通过研究,帮助国有企业明确国企改革三年行动收官的重点工作效果,为顺利完成国企改革提供参考。

国企改革三年行动方案下人力资源管理浅析

当前国企改革三年行动主体任务基本完成,人力资源管理作为其中重要内容,有助于促进人才价值的最大化发挥,保障国企发展竞争力,对于市场经济稳定发展也具有重要意义。本文就国企改革三年行动方案后,国企人力资源管理的重要意义进行阐述,分析当前人力资源管理仍存在的薄弱环节,提出具体可行的解决策略,旨在全面提高国企改革人力资源管理水平,提升国企改革成效。

国企改革三年行动后半程的思考和建议

《国企改革三年行动方案2020-2022年)》提出要“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”,这是新时代、新情境下,国有经济改革与发展的新使命和新目标。改革已经进入后半程,如何提升“五力”,本文在分析数字经济下国企改革面临的机会和挑战的基础上,进行了国企改革的数字化思考,并建议:国企改革应在治理优化中加强数字化建设、在业务创新中培育数字化能力、在市场机制中当好链主,围绕产业链打造创新链,做强做优做大国有资本和国有企业,高质量完成国企改革三年行动计划,以此体现国有企业的使命和担当。