国企混合所有制改革中的股权和控制权及企业绩效

在中国经济改革持续且不断深化的态势之下,国企混合所有制改革业已成为经济体制改革至关重要的组成部分,本文着力于探寻这场改革里股权和控制权所具有的重大意义,以及它们对企业绩效所产生的影响。先是对其概念和内涵予以界定与剖析,接着着重分析股权结构对国企绩效的作用,以及控制权变迁对企业经营的影响,深入研讨二者之间的博弈关系,研究和理论分析来构建模型,为国企改革提供政策的建议,并指出当中存在的局限性,期望能给国企改革与经济发展带来有益的参考。

管理会计在国企混合所有制改革中的应用探析

国企混合所有制改革是我国国企改革的重要突破口,旨在通过引入多元化的所有制主体,优化国有资本布局和结构,激发国有企业活力和竞争力,提高资源配置效率和经济效益。管理会计作为一种以提高企业管理水平和经营绩效为目标的会计活动,对于推动国企混合所有制改革具有重要的作用。文章从管理会计的内涵、功能和特点出发,分析了管理会计在国企混合所有制改革中的应用价值和实践路径,探讨了管理会计在国企混合所有制改革中面临的挑战和对策,以期为国企混合所有制改革提供理论支持和实务指导。

国企混合所有制改革的难点及出路

落实混合所有制改革是我国国有企业改革的重要内容,当前我国也陆续出台关于国企混合所有制的改革措施,进一步指导混合所有制改革工作的开展。由于各种因素的影响,关于混合所有制改革存在着一定的难点和问题,部分国企不愿意开展混合所有制改革,部分企业也缺乏明确详细的改革规范和程序,在进行国企资产评估时也缺乏明确的评估标准,导致资产评估的准确性不高。这些问题都是影响国企混合所有制改革工作落实的重要内容,要推动我国国有企业的改革发展,必须要进一步解决上述的问题。因此本文就对国企混合所有制改革的难点和出路进行以下详细的分析。

国企混合所有制改革成效分析--以中国联通为例

本文以中国联通为样本,从业务经营、公司治理、制度完善等三个方面出发,分析2016—2022年中国联通响应国企改革政策进行混改的具体策略。中国联通通过混合所有制改革,实现了科技创新投入带来的业务创新、股权结构多元化下的公司治理优化,完善了中国特色现代企业混改制度,最终财务指标明显改善,公司运营整体向好。

国企混合所有制改革轨迹与现实例证

我国国有企业混合所有制改革可以分为政策制定与学术研究两条脉络。其中,政策制定包括萌芽与探索、初步发展、推动与融合、分类与深化四个时期,而学术研究分为经验总结、宏观研究、微观研究、创新研究四个阶段,这四个时期与四个阶段相互促进、相互影响,共同作用和发力于国企混合所有制改革。通过对重庆市两家典型混合所有制汽车企业——北汽银翔和长安跨越的案例比较研究,为新时期混合所有制改革的深化发展提供了有利证据,并从股权构成、经营管理和治理机制等方面对主业处于充分竞争领域的商业类国企的混合所有制改革提出若干建议。

国企混合所有制改革的基本路径选择

改革国有企业混合所有制,不只是为了更好的将混合所有制经济进行发展,还可以将我国企业的产权进行积极的推进改革。想要将这点做到,就需要综合国有企业不同时期定位及时进行深入探讨。这样的前提条件中,我们要首先按照和不同时期的国有企业提出不同的标准;接着,再不断的对各行业进行深入的考察探索。这样,我们才可以将混合所有制经济更好的发展,促使国企产权改革。所以文中将重点对国企混合所有制改革的基本路径选择进行分析。

探讨国企混合所有制改革中引进投资者的原则

从上世纪90年代开始,我国的国有企业改革允许民间资本和外商资本参与,经过多年经济改革的实践证明,混合所有制能够有效促进生产力发展。党的十八届三中全会《决定》提出"积极发展混合所有制经济"。《政府工作报告》进一步提出"加快发展混合所有制经济"。混合所有制经济的出现和发展,主要来源于国有企业的改革,探寻国有企业同市场经济相融合的形式和途径。有利于放大国有资本的功能、使国有资本保值增值、提高国有企业竞争力,有助于"走出去"的战略部署。

国企混合所有制改革与员工持股探析

近年来,国企混改的进程明显加快,改革思路也愈渐清晰。但是,目前对于员工持股,国家仍没有提出系统的规范制度和法律文件,而且对于哪些人可以持股,持股比例多少尚未确定,导致员工持股无据可依,企业不敢大胆进行尝试。具体而言,以下问题值得进一步研究:实施员工持股计划的主要激励对象是谁,员工持股的数量比例如何合理确定,怎样使员工持股的多方主体利益平衡。

当前国企混合所有制改革的趋势与特点

2019年,随着国企"混改"步入新阶段,各地热度不断上升,整体呈现"放权""扩围""做实"的积极态势。"混改"重点在于"混合",以产权变革为核心,以放权授权政策形成动力,改革试点批量推动,全面铺开到位,以上市、推进员工持股与股权激励为手段,切实引进社会资本、战略投资者,激发企业的活力,国企混改进入实质落地期。

综合施策，持续深化国企混合所有制改革

2020年,不仅是全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年,同样也是国企改革的关键一年。"中央企业供给侧结构性改革持续深化。"2019年12月24日至25日,国务院国资委主任郝鹏在北京召开的中央企业负责人会议上介绍说,2019年央企"压减"工作提前完成,累计减少法人超过1.4万户;"处僵治困"总体工作进度达到96%.

浅析国企混合所有制改革——以石油销售企业为例

混合所有制改革作为新一轮经济改革的号角,极大地激发了我国国有企业和民营企业的活力。文章将从改革观念、内部管理以及外部环境三个角度分析石油销售企业在开展混合所有制改革中面临的困境,并就如何搞好国企混合所有制改革提出建议。

对贵州省管国企混合所有制改革的战略思考

贵州省管国企混合所有制改革任务艰巨。贵州省委、省政府出台了《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》,指出了全省国企改革的基本情况,面临的主要困难,并提出省管国企混合所有制经济的对策建议。

国企混合所有制改革对航空物流企业财务绩效影响的机理研究--以东航物流为例

东航物流是我国首批试行国企混合所有制改革的航空物流企业。文中首先介绍我国航空物流业的发展现状及东航物流混合所有制改革的过程,然后对比混改前后东航物流财务绩效的变化,最后从治理结构、核心员工持股和产业协同三个角度分析混合所有制改革对东航物流财务绩效的影响机理。

引资扩股、去行政化与国企混合所有制改革——以“平起平坐”云南白药新模式为例

本文以云南白药集团股份有限公司为案例研究对象,分析了其混改模式及其效果。云南白药集团通过引资扩股,使得原先由国有控股转变为国有资本与民营资本"平起平坐"的股权结构,打破国有企业"一股独大"的旧模式。同时,公司董监高管的聘任由原先的行政任命转变为按市场化原则遴选,高管都不再保留省属国企领导身份和职级待遇,其薪酬采取市场化方式考核。市场对云南白药的混改反应积极。云南白药混改结果说明,国企混改坚持市场化运作,民营资本与国有资本最终可以实现"双赢"。

国企混合所有制改革下股权激励方案的优化建议

实现国有企业混合所有制改革,不仅有利于进一步完善我国国有企业的产权结构,更能够有效提升我国国有企业的竞争力、创新力和活力。探寻在我国国有企业混合所有制改革下完善和进一步优化股权激励方式,对于促进我国国有企业改革的进一步深入有着积极的作用。本文将选取上海电气作为研究对象,从混合所有制改革的角度出发,对国有企业混合所有制改革下股权激励方案的优化提出有效的建议。文章研究的应用价值,主要在于实现我国国有企业混合所有制改革的政策精神和实施思路的有效对接,为我国国有企业股权激励机制的顺利实施提供了借鉴。

国企混合所有制改革中非公有资本持股探究——斯塔克伯格模型下非公有资本与自然人的博弈平衡

国企混合所有制改革过程中,多方混合参股以提高国有企业的经营效率是改革的目标,因此以各个利益团体为代表,以斯塔克伯格模型作为其对相关市场变动做出反应的基础,以研究非公有资本与自然人的相互博弈的结果。

国企混合所有制改革中财务整合问题探析

当前,国有企业混合所有制改革在资源整合过程中遇见了诸多核心问题,其中,财务整合问题是其中最为主要的几个问题之一。国有企业混改后是否能够按照预期的战略目标持续发展下去,很大程度在于企业自身的财务整合问题。国有企业财务管理能力的提升对于企业自身的未来发展以及国企的资源整合都有着非常大的帮助。在国民经济迅速发展的今天,必须要关注国企混合所有制改革中的财务整合问题。

借助资本市场深化国企混合所有制改革的路径选择

改革开放以来,国企改革已取得初步成效,但国企仍然存在一股独大、效率低下等现象,且公司治理机制以及制度还不是很完善,从而限制了国有企业的发展。为了激发国有企业的活力,提升其效率,本文先阐述了资本市场在国企混合所有制改革中的作用,得出国企混改离不开资本市场;其次,分析了借助资本市场进行国企混合所有制改革的实施路径和实施过程中需要注意的问题;最后,得出结论。

谈内部控制在国企混合所有制改革中的作用

随着我国改革开放脚步的不断加快,国企混合所有制改革也在不断进行,这为国企提供了发展机遇,同时,也推动了整个国民经济及市场经济的优化.本文对内部控制的概念和作用进行分析,提出一些决策建议,改变对内部控制的重视程度,推动国企混合所有制的发展.

内部控制在国企混合所有制改革中的作用

当下伴随着私营企业与外资企业的运营水平不断的提升,国有企业在市场中的主体地位不断的受到严重 的冲击,而当下国企的内部控制制度和风险的管控效果欠佳,从而导致国有企业由于内部体制的不完善而面临着市场 经济对其的巨大冲击,因此则必须要对当下国际混合所有制改革当中的内部控制进行协调和优化。笔者将着眼加强当 下国企混合所有制改革当中内部控制所存在的问题和现状,在此基础上对其进行分析并提出相对应的解决策略,为当 下混合所有制改革的深入发展贡献个人力量。