企业再造理论下的国企组织结构变革

环境的变化使企业组织结构出现变化。改革开放以来,国企组织结构发生了积极的变化,但目前仍不合理。国企应借鉴再造理论来进行组织结构变革,形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济,提升市场竞争能力。

基于企业再造理论的国企组织结构变革探讨

环境变化的同时也会带动企业组织结构的变化。虽然,随着改革开放的持续深入,国企组织结构出现了较大变化,然而仍存在一定的不合理性。国企在对自身组织结构进行调整时,需参照企业再造理论进行转变,进而完成专业化生产、社会化协作体系与规模经济的构建,使企业竞争力得到有效提升。

对网络环境下企业业务流程再造的系统思考

针对信息化技术的发展对传统企业管理的挑战进行思考,指出了网络环境下企业组织构架的必然性变革,其中业务流程再造(BPR)是其实施变革的基本前提,而业务再造的核心任务是为顾客创造价值和提高顾客满意度,并以此为目标就网络环境下业务流程的再造的设计、模型建立、具体实施中应注意的问题等进行了系统全面的探讨。

企业再造是适应生存环境的必然选择

通过对企业外部环境和内部传统业务流程与组织结构的分析，提出了市场经济条件下，企业求得生存和发展的关键是增强自适应功能以与市场环境达成动态平衡，并提出了完善经营决策系统、变革管理组织系统、增大生产技术系统柔性等具体措施以实施再造工程，提高企业应变能力。

略论国企领导者的战略性再造

随着改革开放的进一步深化，社会主义市场经济体制的逐步确立，中国的国有企业改革已经步入了攻坚阶段。其中，改革的重心由原来偏重于生产关系层面的产权制度的改革、经营方式的转换，逐渐转移到企业上层建筑层面的企业制度与管理创新，以及企业生产流程、组织结构等的再...

技术革新对钻工组织再造的启示

钻探水文水井是山西煤炭地质水文勘查中的主要工作，随着社会整体经济环境的变化，水文勘探科技信息的发展，一场发生在野外水井钻探中的技术革新正在进行。这些技术革新在一定程度上改变了山西省延续近40年的野外打井传统模式，从本质上对传统钻工组织的组织结构、作业流程和组织文化等方面产生相当大的影响，对钻工组织进行再造、变革和创新的要求已经迫在眉睫。

掌握再造原则 建构优势组织

当经济景气不再,许多伟大的策略似乎也无用武之地,因此,企业必须重新调整步伐,把经营的重点放在组织结构与领导能力上。本文试图透过"企业再造七大原则"的探讨,为企业经营管理者提供航向新大陆的变革思维。

论网络环境下档案业务流程重组

"业务流程重组"是由美国管理学家于1993年提出的,是对整个业务过程的重新定义和设计,简称BPR,又称企业再造、再生工程等.其核心是过程管理思想或过程再造思想,即通过业务流程的重组把原来以职能分工的运作体系改变为以作业流程为基础的组织形式,实现组织结构扁平化,提高组织的效率和效能.

信息技术对企业再造的影响

信息技术打破了人们的传统习惯 ,改变了企业组织与管理体系的信息基础 ,从而引起了管理根本性的革命 。

我国旅行社基因再造探讨

我国旅行社正处于复杂多变的经营环境中,旅行社基因的贬值速度急剧加快。据此提出了旅行社基因及基因价值的含义,分析了我国旅行社基因再造的必要性,并在此基础上探讨了我国旅行社基因再造的途径。

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端,在具有新特点的现代企业环境条件下,为了变革企业组织结构,提高企业的组织功能和效率,应探索新的企业组织过程的管理模式,这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法,而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外,国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。

论流程再造与企业管理

入世以后,面对由日新月异的新技术改变的世界,中国企业要应对新的形势和新的挑战,必须进行一场根本性的管理革命,企业通过流程再造改变经营管理模式,形成与新的市场环境相适应的管理制度和组织结构,体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。流程再造作为一种全新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。面对21世纪经济全球化和知识经济带来的各种机遇和挑战,企业如何在激烈的国际市场竞争中赢得优势,实现可持续发展,如何成功地进行流程再造,促进企业管理,已成为当前企业生存与发展亟待解决的重要研究课题。

企业再造——第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》

中国电信面临的竞争环境及其战略选择

世纪之交,千年更替,世界正在发生深刻的变化,全球信息化、全球经济一体化的浪潮拍岸而来,人类已经站在了网络和新经济时代的前沿。回顾过去,电信业的发展日新月异,网络的发展已把全世界缩小为一个“地球村”,人类沟通与交流方式在新的世纪中将进一步突破时空,步入“自由王国”。新世纪的曙光将对于中国电信业带来大发展的机遇和严峻的挑战。面对新的形势。

现代企业内部审计与风险管理

在现代企业经营管理中，随着内外部环境的变化，各种风险增多，公司治理加强及内部组织重整、业务流程再造，内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理结构等方面将发挥更为积极的作用，内部审计在风险管理中的作用就是检查、评价、报告管理层风险管理的充分性和有效性，提出改进措施和建议，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。本文就新形势下内部审计在风险管理中的作用以及如何参与风险管理进行了简单分析。

政务流程管理与政府问责实施的互动及影响因素

随着信息时代环境不确定性的增强、知识分工的发展和政府业务协同的强化,政务流程管理成为一种必然趋势;同时,随着我国经济体制深化改革、社会结构深层变动。