国企薪酬制度浅议

随着我国加入世贸和国企改革的进一步深入,国有大中型企业薪酬制度越来越多样化。本文在分析了我国国有大中型企业薪酬制度所存在的一些主要问题后,重点介绍了现代薪酬制度的基本职能和根本目的,以及在实施现代薪酬制度的过程中需认真研讨的一些建设性要点。

国有企业薪酬制度改革路径分析

随着中国经济的发展和变化,国企的发展在经济变化中占有重要的位置,而其中在激励兼容下的国企酬薪制度改革,是中国国企改革的一个重点环节。它的出现在公平、效率及发展质量中有重大意义,其中完善、具体而科学有效的激励机制在员工培育上具有重要之处,现今,国企薪酬制度和结构还需要不断更新发展,实现效率与公平有效运行。本文将对激励兼容下的国企薪酬制度改革路径进行探讨分析。

国企薪酬制度改革的困境与解决思路

随着十八大的召开,新一轮的国企国资改革正在紧锣密鼓的进行,国企薪酬作为其中重要的一环,也已进入改革"攻坚期",如何化解矛盾进一步推进,本文将通过分析目前国企薪酬制度在设计及监管等方面存在的问题,从中寻求解决思路。

试析国企薪酬激励制度存在的问题及解决对策

国有企业如何有效地利用薪酬激励制度促进员工工作积极性是管理人员应当积极考虑的一个问题。文章主要对这个问题进行了研究讨论,国企薪酬改革,首先要优化国企内部治理结构和强化外部监督,提升公司治理水平;其次要制定更科学的薪酬政策,引导高管薪酬与业绩相关性而非限制薪酬水平,以期望国企管理人员能够更好地制定薪酬激励制度。

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

国有企业作为具有中国特色社会主义的主导经济成分,在推进现代化、增强国家综合实力、发展国民经济等关键领域中发挥着"顶梁柱"作用。而从现实情况看来,受多种因素影响,国企薪酬管理制度仍不可避免地存在着一些弊端,离建立现代企业薪酬制度的要求存在着一定差距。因此,本文将就国企薪酬制度现状展开分析,研究如何有效优化薪酬管理制度,实现国有企业的持续成长和突破发展。