加强国企薪酬管理的几点建议

时代在不断地发展，国有企业的改革是一个必须经历的破旧出新的过程，国企原有的薪酬管理制度随着社会的不断发展已经是远远落后，不能够满足当今社会对薪酬管理的越来越高的要求。所以对于国有企业的加强薪酬管理模式的改进和不断地的探索有着重要的现实意义。

岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用探讨

随着社会经济飞速的发展,我国国有企业也是必须得积极的改变自己,勇敢的打破传统老旧的人事管理的理念,力求打造合理并且公平的薪酬体系,以此来有效的构建能够充分的体现出岗位价值的岗级序列,这样也是能够更好的服务于当前经济社会的发展,打造市场化的现代国有企业。本文主要针对岗位评价理念进行了详细的分析,然后对其在我国国有企业薪酬管理中的应用进行了相关探讨,希望能够更好的促进国有企业的持续发展。

岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用

我国国有企业中传统的薪酬管理制度不仅不利于人才的培养,还阻碍了国有企业的发展。岗位评价技术被应用到国有企业薪酬管理中,不仅可以保证国有企业的薪酬分配趋向合理化,还有利于激发员工的工作热情,促使员工提高自身的工作能力,从而促进国有企业的健康发展。因此,国有企业单位要加强在薪酬管理中对于岗位评价技术的探索和应用。

国企薪酬管理体系改革面临的困境及脱困对策

国企是我国国民经济的支柱企业。但是目前人们经常会发现,国企薪酬制度方面面临巨大考验,由于薪酬与工龄挂钩、薪酬增长与业绩考核挂钩不紧密,只注重外在薪酬、不注重内在薪酬等因素的存在,使得薪酬对员工的激励性不强。于内,人员混日子不思进取,人员流动性不强;于外,无法吸引优秀的专业技术人才。因此,对目前国企薪酬体系进行研究并改进,已迫在眉睫。本文站在多年从事国企人力资源管理工作的角度,对国企薪酬管理体系改革面临的困境提出了自己的见解,以供参考。

国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

国有企业作为具有中国特色社会主义的主导经济成分,在推进现代化、增强国家综合实力、发展国民经济等关键领域中发挥着"顶梁柱"作用。而从现实情况看来,受多种因素影响,国企薪酬管理制度仍不可避免地存在着一些弊端,离建立现代企业薪酬制度的要求存在着一定差距。因此,本文将就国企薪酬制度现状展开分析,研究如何有效优化薪酬管理制度,实现国有企业的持续成长和突破发展。