高星级国企酒店员工培训现状分析——以上海海仑宾馆为例

本文主要通过访谈和问卷调查法,对海仑宾馆的员工培训现状进行分析,研究发现：海仑宾馆员工培训存在培训制度缺乏系统性、培训形式缺乏多样性、培训安排缺乏合理性、培训资金投入不足等问题.最后针对问题提出了相应的对策与建议,以期为该酒店的发展提供一定参考.

高星级国企酒店员工培训现状分析——以上海海仑宾馆为例

本文主要通过访谈和问卷调查法,对海仑宾馆的员工培训现状进行分析,研究发现:海仑宾馆员工培训存在培训制度缺乏系统性、培训形式缺乏多样性、培训安排缺乏合理性、培训资金投入不足等问题.最后针对问题提出了相应的对策与建议,以期为该酒店的发展提供一定参考.

国企酒店党建思政工作与行政管理工作的结合探索

在企业党组织的正确领导下,酒店经营管理者要团结职工群众,将思政工作与行政管理工作结合起来,带动生产管理工作的开展。以思想建设为根基,坚持酒店管理的正确方向,立足传统、创新特色、精细管理、谋求发展,以扎实的党建推动经济效益的全面提升,不断焕发国企酒店新活力。

国企酒店经营的互联网业态转型分析

随着国民经济的不断加速发展,社会主义市场经济体系在进一步优化和完善的过程中,在使酒店经营行业平添了许多动力和机遇的同时,也的确给传统国营酒店经营带来了巨大的挑战。在这种正反面影响因素并存的情况下,国企酒店如何做好市场定位,如何寻求在全新的经济环境中得到发展,已经不再是一个简单的酒店企业经营问题,已上升到关乎国企酒店在行业内如何保持可持续发展能力的社会性研究课题,本文就结合实际情况对国企酒店经营的互联网业态转型进行简析。

国企酒店优化人力资源管理的思考

随着时代的发展,国企酒店在同类行业中的竞争力有些不足,存在着诸如人才流失、薪酬分配不够科学、绩效考核不够严谨、管理人员不够专业等方面的短板弱项。结合国内外优质星级酒店人力资源管理的特点和优势,提出了从科学选拔人才、完善薪酬分配、规范考核评价、探索专业化管理渠道等方面的一些措施,以期对提升国企酒店人力资源管理水平有所促进。

新时期国企酒店经营管理创新的思考研究

随着经济与社会发展步入新时期,我国酒店行业面临的生存与发展压力不断提升,国企酒店便属于其中代表。 基于此,文章简单分析国企酒店经营管理的现存问题,并深入探讨新时期国企酒店经营管理的创新策略,以供业内人士参考。

完善国企背景酒店现代财务管理的建议措施

对于具有国企背景的酒店来说,其管理水平现代化的一个重要标志就是财务管理的现代化,通过现代化的财务管理实现酒店运行的高效并获取最大的利润已经成为酒店业的共识。然而与其他领域的企业财务管理不同,酒店的财务管理就有其鲜明的特点和特殊性,尤其是对于具有国企背景的酒店来说,其财务管理更具有复杂性,加强其现代化管理水平难度不小。基于此,本文在详细阐述酒店财务管理工作特点基础上就如何进一步提升酒店现代化管理水平提出了一些的建议措施。