服务业跨国公司战略动机选择:以价值链为分析工具

文章首先对跨国公司的战略动机进行基本的说明,并在波特价值链的基础上构建了服务企业的价值链工具;在此基础上,本文分析了服务业跨国公司各战略动机的地位及与价值链中不同经济活动的对应关系,由此提出假设。以问卷调查获取的样本为数据分析基础,通过对应关系分析说明了实证对假设的支持情况,因此证实了二者间的耦合关系,从而可以用以指导实践。

跨国公司对印度汽车制造业的技术转移及其对我国的启示

1991年改革之后的印度,跨国汽车制造公司把先进技术和科学的管理理念带给印度本土的汽车制造业,大大地提高了印度本土企业的技术、管理水平和市场竞争能力。印度汽车制造业利用跨国公司技术转移的成功经验对于中国汽车制造业具有较大的可鉴之处。

跨国公司R&D投资对国家创新系统的影响

国家创新系统在经济全球化的今天越来越受到跨国公司R&D投资的影响。基于主成分分析的方法,以东道国为视角,对跨国公司R&D投资对国家创新系统的影响作了实证分析。研究发现,跨国公司R&D投资对国家创新系统的知识创造能力、企业技术创新能力和创新绩效作用并不显著,但它显著地促进了知识流动能力和技术创新环境,并且带动了了国内企业的R&D投资,从而对国家创新系统产生积极作用。

简论跨国公司内部的文化管理

跨国公司在进行全球经营的过程中 ,势必面临不同文化的冲击 ,对其内部进行有效的文化管理 ,关系着其运营的成败。在进行管理的过程中 ,要分析员工的不同文化背景及由此产生的个性特点 。

论跨国公司及其联盟型竞争

本文首先论述了跨国公司的发展与世界经济的变化。其次，重点讨论了跨国公司联盟型竞争的理论及其主要特征。最后提出了面对联盟型竞争应采取的对策。

西方垮国公司与我国企业集团之差异

企业集团作为经济联合组织,在欧美国家早已建立和发展,正式使用企业集团概念的是日本,大约在50年代中期。当时,企业集团是与康采恩类似的垄断组织。但至今日本学术界对“企业集团”这个概念的内涵的认识尚不统一。

21世纪跨国公司的发展趋势及战略对策研究

分析了 2 1世纪跨国公司的发展趋势 ,重点对我国如何利用外资的战略对策进行了研究。提出了转变观念 ,适当引导 ,加强政策与法规建设等战略对策。

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转。2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降。为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式。

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2013年,以沙特阿美、伊朗国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司(NOC)的油气储量基本维持原有水平,原油产量普遍出现下滑,天然气产量继续保持较快发展速度,炼油能力持续提升。部分资源国国家领导人或公司高层发生更替,能源发展政策出现了不同程度的调整,资源国NOC与政府关系随之发生变化。在世界能源格局变化的背景下,资源国NOC加大投入,保证常规油气稳产增产,并开始向非常规资源领域拓展,大力发展下游业务,调整产业结构,在保持原有石油需求市场份额的同时,更加注重发展与亚太地区能源需求大国的合作。

2014年主要资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2014年国际石油价格大幅下降,以沙特阿美、委内瑞拉国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司(NOC)的油气储量基本与上年持平,部分资源国NOC的原油产量小幅增长,天然气产量总体保持增长态势,炼油能力持续稳步提升,受油价影响公司收入普遍大幅下滑。为挤压高成本的非常规石油的市场空间,沙特阿美率先实施"增产保额"措施,对其他资源国NOC起到了示范作用。为了应对低油价冲击,资源国NOC普遍选择扩大出口市场份额的策略,同时缩减投资规模和削减新增项目数量,调整投资预算和发展规划,控制运营成本。墨西哥国家石油公司在国家能源改革的推动下,加快了公司体制机制的调整,取得了一定成果。

KPF的一次优雅转身——中国海洋石油公司总部设计

中国海洋石油公司总部是KPF于2006年在北京新完成的一个重要作品,作者从三个角度:基地一策略、形式一意义和空间一透明,对这一作品进行了简单的介绍。

光电领域的领先者——访美国Banner工程国际有限公司总经理胡勇先生

2006年是Banner在中国实施全新策略的第一年，Banner不但成功地完成了一系列战略布局，更为将来的长远发展打好了坚实的基础。

中澳两国财险公司技术效率及改进路径研究

本文运用了SBM模型和DEA窗口分析度量了中澳两国31家财险公司在2011-2015年间技术效率的变化及其改进路径,实证结果表明:2011-2013年中国财险公司的技术效率远远低于澳大利亚财险公司,到了2014年,中国财险公司,尤其中小型的财险公司的技术效率均值呈现总体上涨的势头,并在2015年反超澳大利亚。从改进路径方面来看,中国财险公司效率的改进主要归功于其投资资产的使用更加合理,但是员工冗余和营业费用过多的问题仍然值得中国财险公司的重视。

中澳两国财险公司效率对比研究及影响因素分析

本文运用了DEA窗口分析和Malmquist指数法度量了中澳两国31家财险公司在2011-2015年间经营效率的变化,实证结果表明:我国财险公司的技术效率明显提升。至2015年,中国财险公司的技术效率均值已经超过了澳大利亚财险公司,这也是促成我国财险业的全要素生产率稳步上升的主要动力,但是仍有些年份我国财险业的技术进步能力表现欠佳。澳大利亚财险公司效率水平的相对下降是他们全要素生产率后期发展停滞的主要原因。通过运用Tobit模型度量影响两国财险公司效率的因素,发现经济增长率、利率和市场规模对财险公司的效率有正向影响,而市场垄断对效率有反向影响。本文据此对我国财险公司效率的提升提出了指导性建议。

经济全球化中的非国属公司兴起与政府作用变化

世界经济的发展带来的最重要的变化之一就是组织机构本身性质的改变.不仅有内部的,也有外部的变化.有些组织变得更具有全球性,其高成本部门分布在世界不同的国家.一些分析家开始怀疑将来是否还会存在国属公司.这种跨国公司(主要以一个国家为基地但与许多国家有业务往来)和非国属公司(不再加盟任何一个国家或政府)只是刚刚合法化.

卡拉飞罗Ⅲ石墨换热器在安徽六国化工公司的实际应用

在磷复肥生产中，磷酸浓缩装置的连续正常运行十分关键。而浓缩装置中的主要设备——石墨换热器又是决定整个装置安全运行的主要因素。由于在实际生产中磷矿成分和杂质变化及工艺操作的不同的影响，石墨换热器在运行中会经常发生结垢、堵塞、渗漏等故障，造成不能连续开车而影响正常生产。因此，对石墨换热器的恰当选择和正确操作十分重要。

国药集团国瑞药业有限公司

国药集团国瑞药业有限公司是国药集团药业股份有限公司的工业基地，拥有遍及全国的健全销售网络。国瑞药业以化学原料药及制剂生产为主，全厂已通过GMP认证，现已拥有十条生产线，剂型包括粉针剂（β-内酰胺类、头孢菌素类）、小容量注射剂、片剂、胶囊剂、冻干粉针剂和无菌原料药六大剂型130多个品种的产品体系。公司通过了ISO9001（质量管理体系）ISO14001（环境管理体系）和GB/T28001（职业健康安全管理体系）的认证，为实现公司国际化经营奠定了坚实的基础。