中资企业国内分包商员工的境外公共安全管理

根据对某央企境外机构、项目分包商员工的使用和管理情况进行统计,分析了目前央企在使用国内分包商管理中存在的问题,主要是招聘把关不到位、出国教育和培训力度不够、合同管理粗放、日常管理不到位、管理理念落后等。同时,针对这些问题提出了国内分包商员工境外公共安全管理的理念,应坚持"风雨同舟、共同发展,建立合作共赢的战略合作伙伴关系",并就分包商人员培训、群体性事件预防与应对、人员身心健康管理、人员保险保障管理、监督检查/业绩考核等几大主要环节进行了详细论述。

应加强进口成套设备国内分包部分的检验管理

进口大型成套设备货值高，数量大，品种多，涉及面广，因此一些承包商往往将一些非关键部件或设备进行转包，其中有一部分可能会转包给国内的一些企业。随着我国改革开放的持续发展和经济实力的增强，今后国内分包部分的比例还会加大。我们在进口成套设备检验过程中，难免...

基于FIDIC施工分包合同条件对国际工程分包管理的几点思考

随着国际工程承包业的迅速发展,工程规模不断增大,分包商成为项目执行不可或缺的主要角色。分包商处于工程项目产业链的最基层,是项目质量、进度、成本控制的直接实施者和第一道把关人,因此分包商的管理对于项目目标能否顺利实现至关重要。按分包形式将国际工程分包管理实践中的常见问题归纳为当地分包、国内分包和第三国分包,并展开分析。基于2011版FIDIC施工分包合同条件,对所归纳的问题分别从进度管理、质量管理、付款管理、变更索赔和争议解决等方面提出合同措施和解决建议。

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。

当前我国制造厂参与国外公司分包中的一些问题

外国公司在我国取得电力工程项目后，在我国国内进行配套设备分包，这种做法已经相当普遍，也是一种趋势。目前国内制造厂分包工作还做得不够好，反映在竞争意识不强、报价过高、质量不合格、工艺不佳、交货拖期、信誉差、报价慢、各种干预多等众多方面。这与市场经济是不相适应的。