国有企业跨国供应链中的成本控制管理与实践——以中石化集团国勘公司为例

传统供应链受时间、空间等因素的限制,使信息传递效率不佳、供需匹配不足与供应链敏捷性较低。想要有效克服传统供应链模式中的缺陷,就要将信息化供应链成本管理真正嵌入到企业的生产环节中,才能从根本上降低供应链成本,提升企业竞争能力和产品流通效率,实现经济效益的提升。文章在梳理企业信息系统集成理论的基础上,采用案例分析的研究方法,以中石化集团国勘公司作为案例研究样本,归纳、总结了传统供应链面临的典型困境,对国勘公司供应链成本管控具体措施与实施效果进行深入的分析和探究。研究为国勘公司以及相似的非数字化企业进一步提升国际化供应链管理水平并增强海外市场竞争力具有一定的借鉴意义。

国勘公司健康管理工作实践与发展建议

国勘公司结合自身实际,逐步建立了具有自身特色的健康管理工作体系和运行机制;紧贴员工需求服务,依托健康管理平台,为员工提供一体化健康服务,为保障员工身心健康和队伍稳定打下坚实基础。提出了进一步提升国际化公司健康管理水平的构想。

数字赋能:能源供应突发断链风险识别与治理——以国际石油勘探开发有限公司为例

企业进行供应链风险管理不仅有助于企业解决潜在问题,还在企业运营和提高绩效等方面具有重要价值。本文以国际勘探公司为案例研究样本,在对国勘公司供应链管理现状进行详细分析后,提炼出公司现行的风险评估模型,并基于企业能力视角揭示数字技术能力影响企业供应链风险管理中的作用机制,基于此,从采购、物流与仓储三个方面分别给出相应的方向性建议,为降低跨国公司原油供应链风险提供了可行性思路。

“走出去”的兵法

近年来，中国企业“走出去”的步伐加快，越来越多雄心勃勃的企业开始走出国门寻找机会，试图通过国际化战略提升企业竞争力。面临进入全球市场的激烈竞争，提前做足功课是必不可少的。兵法有云：知己知彼方能百战不殆。幸而一部分企业作为先行者，已经在国际化方面进行了有益的尝试，取得了宝贵的经验。本专题选编了五篇企业“走出去“的成功案例，希望对读者有所启发。

EAP管理的阳光地带

国勘公司是中国石化集团专门负责海外油气投资与经营作业一体化的全资子公司.自2001年成立以来,实现了业务规模和经营管理的不断跨越,建成了一支来自27个国家、30多个国籍、5000多人组成的员工队伍,员工国际化程度接近80％. 保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.面对机遇与挑战并存的新形势,“鸭梨(压力)山大”在国勘公司员工中已经不是一句玩笑话.