输配电总包工程质量管理探析

随着我国经济的快速发展,国内的输配电项目管理水平得到了提升,并具备了开拓国外输配电市场的能力。在输配电项目管理当中,质量管理是非常重要的一个内容,该文即以具体国外输配电总部工程项目为例,对其质量管理的现状以及存在的主要问题进行分析,并提出了相关的完善对策。

输配电工程承包 企业经营管理之探讨

当前的工程承包市场,风险与机遇并存,一方面国内外工程市场相对稳定,区域化分布日趋透明,专业化集中度日趋明显,这是机遇;另一方面巨头垄断、融资能力等使工程市场充满着挑战,企业高层确定输配电制造商也要实施输配电工程总承包的企业战略,遵循灵活开拓、适应国际的经营方式,把握工程承包的机遇。鉴于此,企业要强化建设施工的工程管理职能,是初入施工领域,降低工程总承包经营风险的重要举措。

输配电的海外总承包、总集成服务

近年来,公司转型发展,秉承了促进合作、发展企业、服务产业的宗旨,致力于生产性服务业,积极开展了海外输配电的总承包、总集成服务,企业也以数十倍的增长实现了历史性跨越。下文给合现行海外项目工程的实例,简要地论述了开展国外输配电工程输配电的海外总承包、总集成服务的相关问题进行了探讨。

上海输配电股份有限公司首台业绩——220kV总降站工程

上海输配电股份公司承接的第一个220kV电压等级变电站交钥匙工程总承包项目，建设工期极短，施工场地狭小，系统十分复杂。工程建设采取分段施工、分段验收、分段受电、分段投运获得成功。

拓展输配电国外市场的若干问题

本文简要地论述了不同的国家和地区的输配电市场的一些特点和要求,提出了拓展输配电国外市场的必须进行的一些基础工作,并对开展国外输配电工程总承包(EPC)项目的相关问题进行了探讨.

涉外输配电工程现场管理实战技巧

国外工程的承包方式一般情况下为EPC模式,也就是交钥匙项目。简单地说就是设计、设备采购及运输、工程施工等项目实施全过程承包方式。相比国内工程的实施,以下几个环节值得特别注意： 1.现场考察环节该环节应在投标前进行,而且必须要有丰富设计经验的人员参加。公司与中国河南国际合作集团有限公司合作,

国外EPC总承包工程的物资采购中非信用证的支付方式

对于EPC总承包工程下的物资采购的支付方式的选择,应该结合工程承包物资采购的特点,综合考虑贸易术语的性质、货物需要的时间、客户的资信能力等因素,合理选择支付方式，从而选择一种对工程项目最合适的支付方式。

国外输变电工程总承包管理浅析

在国外输变电总承包项目的实施过程中,工程设计、设备材料的采购一般在国内完成,施工在国外进行,其项目管理涉及国内和国外两大部分。结合安哥拉、赤道几内亚等多个国外输变电工程总承包工程项目管理经验,简述了在国外输变电项目实施阶段中设计管理、设备采购运输管理、施工现场管理和风险管理的内涵及要点,并提出了需要重点关注的问题。

国外工程设计供货(EP)总承包项目成本要素分析

国外设计供货(EP)总承包是目前经常采用的供货模式,残酷市场的竞争、最终合同的获取,关键是成本的竞争,本文详细分析了国外EP项目成本要素,同时举例说明了要素成本及成本比例。

国外总承包工程施工管理方法研究

今日中国,参与国外工程总承包(EPC)已是常事,总承包中的土建施工主要是当地国施工单位,而设备安装大多是国内施工单位。由于语言交流障碍和国情区别,给施工管理提出新的课题。运用系统控制理论并结合工程实践,提出国外总承包工程施工管理中应采取的管理措施、方法和决策,提高管理效率。

国外工程总承包公司的投资分析与项目管理

对国外工程总承包公司产生的必然性、业务范围、经营管理的战略思想、策略原则和主要任务进行了介绍。重点论述了如何根据经济发展规律做好投资、投标的经济分析 ;如何使用现代工程项目管理的基本知识 ,尽早进入工程项目的前期策划 ,做好系统分析与施工组织 ;以及资产化经营。

国外电站工程EPC总承包项目的风险及其控制策略探析

通常来讲,EPC总承包项目的风险可以从环境、组织、经济、技术等几个大的方面来进行分析与评估。本文从这几角度提出了相应的环境风险控制措施、组织风险控制措施、经济风险控制措施、技术风险控制措施等。

试论设计院开展国外工程总承包的优势与问题

近二十年来,国际经济形势风云变换,市场业主需求多元化趋势增强,工程总承包业务发展迅速。随着这些因素的出现,国内的一些设计院也开始陆续走出国门外,大力开展国外工程总承包项目。本文以设计院为载体,从开展国外工程总承包的重要性出发,分析以设计院为主体的国外工程总承包的优势和存在的问题,以促进设计院进行国外工程总承包的可持续发展。

国外道路总承包工程设计施工探讨

随着国家经济的发展,建筑行业取得了空前的发展,建筑施工技术也在不断地进步。很多施工企业已经不满足于国内市场,开始承办国外的施工工程。据相关的数据调查,道路工程是目前我国施工企业承包最多的施工项目。对国外道路总承包工程设计施工进行分析,简单地阐述在设计施工中需要注意的问题。

开拓国外市场工程总承包的实践与体会

中材国际公司是目前我国建材建设行业最大的工程建设企业，也是业务链最完整的系统集成服务商。公司基于建材建设行业的市场环境，确立了国际化的发展战略，代表中国水泥工程建设走向世界。这一战略在实践中收到了良好的效果。

国外总承包工程中套期保值会计运用探析

随着我国改革开放的不断深入,国内企业"走出去"的步伐明显加快,在建筑、电力、石油、水泥等行业国外总承包工程蓬勃发展,而国外总承包工程一般具有建设周期长、投入大、结算期长的特点,而跨国经营必然会遇到外汇风险。由于近年人民币汇率风险日益凸显并呈现扩大趋势,汇率变动也越来越复杂。如何有效地规避汇率变动风险对企业利润的侵蚀,急需对外汇风险进行有效管理,因此套期保值成为国外总承包工程企业研究的课题。

论在哈萨克斯坦工程总承包体制下的项目管理模式

石油工程建设企业自上世纪90年代末进入哈萨克斯坦石油服务市场,经过多年的运作,在市场规模、价格体制的建立完善等方面取得了全面的突破。面对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场,工程项目的运作模式成为企业生存和发展的重大课题。笔者根据几年来在哈萨克斯坦的工作经验,从石油服务性企业管理的新观点、新方法入手,探讨适应于新市场规则的管理思路及方法。

浅析国外总承包项目的物流成本

通过介绍工程总承包项目的背景和工程总承包项目的物流成本的构成,分析工程总承包项目物流成本的主要风险,从而探讨对工程总承包项目物流成本的控制方法。

涉外总承包水泥工程设计应注意的问题

通过总结近10个国外总承包水泥工程的设计经验,简要介绍了国外水泥工程设计的特点,较为详细地说明了设计中应注意的问题以节省时间,加快设计进度,降低工程造价。

国外总承包电力建设项目的档案和档案管理

本文着重介绍了国外电力工程档案和档案管理的主要内容,期望能引起所有涉及国外建设项目的人们重视,实现企业良性发展、自我建设和自我保护的要求。