国外项目学习的历史沿革及发展趋势

经过16世纪末的萌芽到21世纪的蓬勃发展400多年的历史,国外项目学习可以划分成理念的兴起和方法的形成、角色定位和实施模式的探索、内涵揭示和目标价值讨论、目标价值的提升和反思验证四个阶段。项目学习是21世纪学习方式的一种革命,未来项目学习的研究呼吁科学有效的实证研究、自成一体的理论体系构建和基于网络的合作共同体研究,研究应坚持创新性、实践性和跨学科性三大原则。

国外项目评价理论研究综述

一．国外项目决策评价范围的研究现状 国外项目决策评价范围的发展，大致经历了三个阶段： （一）投资项目的财务评价阶段。20世纪50年代以前，微观效益分析时期。投资项目评价等同于项目财务可行性评价，实行的是投资项目财务评估：分析项目在财务上的获利能力和偿债能力，其特点是寻求投资项目带来最大的企业利润。在盈利能力分析上，从最初使用投资回收期和简单投资利润率等静态分析指标发展为采用财务净现值和内部收益率等动态指标作为项目取合的判断依据，这一阶段的项目评价是分指标单列的逐项评价。

国外项目PDMS三维设计及模型进展检测

介绍了通过在伊朗ARAK项目应用PDMS GLOBAL软件,实现了在承包商联合体内部和业主之间的异地同步设计及包括进展检测在内的审查,以配管专业为主导,实现了所有专业的协同工作。

签订国外项目代理协议应注意的有关问题

代理协议作为确定双方权利义务关系的合同文本,在代理活动中发挥着重要作用。本文对国外项目代理人的选择条件,代理协议双方权利义务,以及代理风险规避等问题进行介绍和剖析,为企业的涉外代理活动提供借鉴。

影响国外项目投标报价的因素分析

随着国内工程公司不断开拓国际市场,国外项目的日益增多,为了获得一定的市场份额和影响力,并从中获取应得的利益,提高国外项目投标报价的合理性和准确性显得尤为重要。本文从影响投标报价的基本因素如人工费、材料费、机械费、设备费等进行分析,结合工程实例研究了提高国外项目投标报价的合理性和准确性的一种思路。

基于IEEE标准的某国外项目牵引变电所镍镉电池容量计算研究

国外项目的电气化铁路工程设计中,通常需要采用与国内项目有较大区别的设计方法,特别是在典型设备的选型计算上,需要运用IEC、EN、IEEE等国际规范。针对牵引变电所的直流系统,国外项目中通常使用镍镉型蓄电池,而不是国内通用的铅酸型蓄电池。本文以国外项目的典型工程实例为研究对象,根据IEEE-1115规范中对镍镉型蓄电池容量的计算要求,阐述了牵引变电所内直流负荷的统计原则和计算条件,探讨了所内直流电源系统蓄电池容量的计算方法和步骤,并将其与国内规范选型计算结果进行了对比分析。研究结论可为国外项目的牵引变电所直流系统设计提供参考,帮助习惯于国内规范的设计人员快速适应并正确运用国际标准和规范。

地勘单位国外项目财务管理的现状与探讨

地勘单位积极实施"走出去"战略,取得了一定的成绩。但是,随之而来的国外项目财务管理就成为了亟待解决的重要课题。文章分析了目前地勘单位国外项目财务管理中存在的问题,在此基础上,笔者从完善管理机制,强化财务控制,实现国外项目财务管理的国际化与本土化等方面探讨了如何加强地勘单位国外项目财务管理,并提出了一系列相关的建议。

浅谈国外项目3D模型审查

国外项目在3D模型设计应用一直处于领先地位,基于向国际先进经验对标的目的,本文以科威特阿祖尔项目实际执行情况为例,通过介绍3D模型30%、60%、90%审查的目的和要求,审查会前的准备工作,审查过程情况,审查后审查意见关闭等内容,以期为国内3D模型设计提供借鉴经验。

国外项目物资管理的实践与探索

近年来,江苏油田钻井处审时度势,按照"稳定内部市场、拓展国内市场、开拓国际市场"工作思路,抓住机遇,及时挺进也门工程服务市场,并通过实施品牌发展战略,在也门石油市场打响JOECO的品牌。在保证项目目标的顺利实现,使项目按计划顺利完成的过程中,如何做到合理利用物资和节约物资,加强物资管理,对于每一个国际工程承包商来说,都是一个不容忽视的重要课题,甚至会直接影响到项目的经济效益。文章对此进行了分析探讨。

国外项目财务管理重点及相应措施

中央部门为完成其特定的行政工作任务,每年都要编制财政项目支出预算,这其中部分项目需要在国外执行。笔者结合驻外项目具体实施经历,阐述了只有把握财务管理重点,并采取相应措施,才能确保国外项目顺利实施,实现项目发展目标。

关于国外项目中的计划管理的讨论

在项目管理中,计划管理工作时项目执行的关键所在。在国外项目管理工作中,计划管理的内容一般包含合同制定、进度、设备采购与发运及成本环节管理等。本文立足于计划管理的相关背景,从计划管理的不同阶段对计划管理工作进行了详细的分析。

试论国外项目财务管理的现状与探讨

入世之后,我国和世界的联系更加密切了,与其他国家之间的交流与合作也是更加频繁和深入,特别是在国际工程项目领域,出现了前所未有的繁荣,增强了我国相关施工企业在国际上的竞争力和知名度。但是我国的国际施工项目的财务管理存在着诸多的不足,不能够有效地根据不同国家的实际国情来开展财务管理活动,然而科学完整的项目财务管理系统对于我国的相关施工企业而言是至关重要的。在本文中,笔者针对我国国外项目财务管理的现状进行了分析和探讨,并提出了相关的解决措施。

水利水电施工企业对国外项目的风险控制及分析

目前,我国工程建筑企业对海外的投资力度正在加大,承建过许多国际工程项目。企业海外投资在提高工程产品质量,树立企业在国际上的形象的同时,必须加强整个工程项目的风险控制。本文从国外工程项目的风险种类,风险识别,控制风险的举措三个方面进行阐述,以供同行参考。

国外项目施工管理实践及哲学思考

肯尼亚乡村公路163B标段项目是东非公司承接的第一个肯尼亚乡村公路局项目,以该项目为例更具代表性。本文对国外公路项目的进度管理、成本管理、机电物资管理以及风险管理等方面进行介绍,并探究了施工管理中所蕴含的哲学原理。

浅谈如何在国外项目做好工会的宣传工作

国外项目非常艰苦，如何更好的发挥工会组织的作用，更好的维护职工合法权益，是调动职工积极性和创造性的根本。那么要更好的发挥工会组织的作用，维护职工合法权益，首先就是要做好工会的宣传工作，让职工了解、支持工会的各项工作。本文就如何在国外项目做好工会的宣传工作，做一浅谈。

做好国外项目投标报价工作应注意的问题

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,投标报价工作在国际工程承包中显得愈来愈重要。投标报价工作涉及面广,工程造价人员不但要具备工程设计、施工组织与技术、材料、市场信息及工程管理知识,还要掌握大量有关的技术经济资料和丰富的投标报价经验。要做好这项工作,笔者认为应注意以下几方面的问题: (一)掌握国内概预算的编制方法。国内概预算编制方法与国外投标报价工作有不少共同之处,如工程量的计算和单价分析方法。单价包括的内容、概预算的组成、费用的划分等虽可能有所不同,但是只要熟练掌握了国内概预算的编制方法,就能做好国外工程的投标报价工作。

国外项目联合体的风险识别和控制

从联合体的有关概念谈起,对联合体的主要风险进行识别,分析其风险源,并提出国外项目联合体主要风险的控制措施及建议,以更好地发挥联合体的优势。

充分发挥工会组织作用 推进国外项目健康发展

随着建筑企业海外市场战略的实施，海外项目作为一个新的领域，外部经营环境．项目管理模式、职工生存环境等与国内项目相比，都发生了较大的变化。那么如何在新环境下，充分发挥工作组织的作用，调动广大职工积极性，推进项目健康发展。本文将对这一问题做一简单分析。

如何在国外项目施工中选择并管理好分包方

一个项目的管理水平主要取决于管理者的水平,而管理者最重要的职责之一是对分包方的管理,尤其是国际工程,分包方、施工人员大都是外方人员,这就对中方人员的分包管理水平提出了更高的要求。论文着重阐述在国外项目的施工过程中,如何更好地选择并管理好劳务分包方。