很多HR都经历过这样的场景:公司文化准则中强调领导力,每年在HR的发展与培训工作中,必然有一大部分精力和预算是需要用在领导力发展的。从外面请咨询顾问、领导力培训师、搞封闭培训、给领导者做个人发展计划(Individual Development ...很多HR都经历过这样的场景:公司文化准则中强调领导力,每年在HR的发展与培训工作中,必然有一大部分精力和预算是需要用在领导力发展的。从外面请咨询顾问、领导力培训师、搞封闭培训、给领导者做个人发展计划(Individual Development Plan),等等。至少在我本人经历过的所有公司中,大部分的领导力培训套路都是如此。然而,问题来了:公司花了大价钱在领导力培训上,效果却很难让人满意。展开更多
文摘很多HR都经历过这样的场景:公司文化准则中强调领导力,每年在HR的发展与培训工作中,必然有一大部分精力和预算是需要用在领导力发展的。从外面请咨询顾问、领导力培训师、搞封闭培训、给领导者做个人发展计划(Individual Development Plan),等等。至少在我本人经历过的所有公司中,大部分的领导力培训套路都是如此。然而,问题来了:公司花了大价钱在领导力培训上,效果却很难让人满意。