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中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究
被引量:
8
1
作者
谢玉华
王瑞
+1 位作者
DOUG DAVIES
张新燕
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2012年第2期262-266,共5页
将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观...
将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。
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关键词
国家文化理论
员工离职
激励认知
跨
文化
比较
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职称材料
题名
中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究
被引量:
8
1
作者
谢玉华
王瑞
DOUG DAVIES
张新燕
机构
湖南大学工商管理学院
堪培拉大学商业管理学院
出处
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2012年第2期262-266,共5页
文摘
将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。
关键词
国家文化理论
员工离职
激励认知
跨
文化
比较
Keywords
national cultural theory
employee turnover
incentive awareness
cross-cultural comparison
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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作者
出处
发文年
被引量
操作
1
中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究
谢玉华
王瑞
DOUG DAVIES
张新燕
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2012
8
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