浅谈电站锅炉行业国家特级企业等级标准

我国的企业升级工作促进了企业提高产品质量,降低物耗,增加经济效益;推动了企业的管理进步,技木进步,全面提高了企业的素质.随着该项工作的深入进行,机电部的国家特级企业等级标准的试点工作在多缸柴油机、大中型变压器、电站锅炉、金属切削机床和电视机等五个行业进行.作为试点的电站锅炉行业根据国务院《国务院关于加强工业企业管理若干问题的说明》和原机械工业委员会《关于制定机械行业国家级企业等级标准的原则规定》的精神。

国家划定四级企业标准

最近,国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的主要标准已由国务院划定并下发。国家特级企业标准是;主要产品质量和物质消耗指标,达到国际先进水平,进入世界先进行列。国家一级企业标准是:主要产品质量达到国际七十年代末八十年代初的先进水平,主要物资消耗指标达到1985年国内同行业先进水平。

企业档案管理升级在企业升级中的地位与作用

“六五”时期,随着企业全面整顿和初步改革,作为企业管理基础工作组成部分的企业档案工作也进行了整顿。在企业整顿验收中,对档案管理也组织了检查验收。但从总体上看,由于企业素质差的问题仍然存在,企业档案管理同样也存在着不适应企业竞争、生存和发展的问题。“七五”期间,国家对企业提出了“抓管理、上等级、全面提高素质”的新要求,制订了国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省(自治区、直辖市)级先进企业的主要标准,把提高产品质量。

贯彻落实《设备管理条例》 推进企业设备管理现代化

在最近中国设备管理协会召开的第二次全国设备管理现代化研讨会上,来自部门、地区、大专院校的专家、学者、教授和有经验的企业设备管理干部,围绕贯彻落实国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,推进设备管理现代化,结合本单位的生产实际和设备的特点,从设备管理思想、组织、方法、手段,人才以及动力等方面进行了热烈的讨论和有益的探索,研究了如何实行综合管理五个结合的做法。达到了交流经验,互通信息、互相学习的目的。现举几例: 一、结合企业生产发展。

谈谈企业升级

开展企业升级工作,是国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》(以下简称《决定》)的主要精神,是“七五”期间工业企业的一项中心工作,是加强企业管理的一个重要的战略性部署。通过“六五”期间的企业全面整顿,我国企业的素质得到了初步改善,但企业素质差的问题仍然存在。主要表现为:企业技术、管理落后,各方面人才奇缺;产品质量。

搞活生产流通 老矿焕发青春——一个小型有色矿山企业的成功之道

在市场疲软,原辅材料大幅涨价,大量企业效益不理想的情况下,已有30余年开采史的诸暨铅锌矿却能“一枝红杏出墙来”。

国务院生产办、企管委提出完善企业升级六点要求

1. 工业企业仍设国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省(自治区、直辖市)先进企业4个等级。2. 非工业企业暂设国家二级和省(自治区、直辖市)

国务院划定先进企业分级标准

据新近作出的《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》,国家特级企业的主要标准是:主要产品质量和物质消耗指标达到国际先进水平,进入世界先进行列,国家一级企业的主要标准是。主要产品质量达到国际七十年代末八十年代初的先进水平,主要物质消耗指标达到1985年国内同行业先进水平;国家二级企业的主要标准是:有在国内同行业领先,适合市场需要的优质名牌产品,主要物质消耗指标达到1985年国内同行业先进水平;省(自治区、直辖市)级先进企业的主要标准是:有在省内同行业领先。

立马潮头闯市场——记新余市啤酒厂厂长、党委书记李忠平

起源于欧洲的啤酒，随着日月推移，已逐步被雄踞东方的中国人所接受，其独特的口味和成份，已成为当今餐桌上的主要饮品之一。而同时啤酒生产也正在中国大地上悄然兴起，其发展趋势日益蓬勃。全国现既有座落在中原保定，投资１５亿元，年产６０万吨啤酒，号称中国啤酒王国...

论满负荷工作法

“满负荷工作法”是当前深化企业改革中的一件新生事物,它是由石家庄第一塑料厂厂长张兴让同志经过两年的实践而提出的。赵紫阳总书记赞扬满负荷工作法是张兴让的一大创造,并强调指出,满负荷工作法是系统的,科学的管理方法,它符合中国企业的现状,我国企业在实行承包责任制后,推行满负荷工作法,对于加强企业管理,挖掘生产潜力,提高经济效益,充分发挥承包责任制的效力,具有重要意义。张兴让同志创造的这个工作法非常适合时宜,可以说是应运而生。赵紫阳总书记要求企业在承包的基础上,一定要扎扎实实地推广满负荷工作法,并在推广中继继发展和丰富它。本刊将有关报刊对石家庄第一塑料厂满负荷工作法的论述,摘编如下,供广大读者学习参考。

认真做好今年国家级企业申报审定的准备工作

今年是全面搞好企业升级工作的关键一年,要在各工业行业进行国家级企业的申报审定工作。初步安排,一季度主要是做好企业升级标准的复查修订工作;二季度要集中力量,做好国家二级企业的申报审定工作;三季度要在工业部门选择少数企业进行国家一级企业的审定试点,同时有条件的行业要着手制订国家特级企业标准;四季度主要是总结交流经验,部署下一步工作。下面,我就当前如何做好企业升级工作讲两点意见。

烟台汽车运输公司制订规划积极做好升级工作

烟台汽车运输公司根据国务院“关于加强工业企业管理若干问题的决定”精神,和《山东省交通系统省级先进企业标准》,结合本公司的具体实际,制汀了’七五’期间’抓管理、上等级、全面提高素质'的规划. 《规划》分为四部分。

强化设备管理意识 推动设备综合管理

几年来,我厂在逐步深化内部配套改革中,设备管理工作以学习贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)为动力,围绕企业方针目标,思想上强化设备管理意识,组织上稳定完善管理机构,管理上建立健全各项规程制度,手段上广泛应用现代新技术和现代化管理方法,不断地强化了设备综合管理,保证了设备正常运转。1988年主要设备的完好率达到96.2％,可开动率99.4％,大修计划实现率100％,千元净产值事故损失费0.1元,这四项指标均达到总公司下达的国家特级企业设备管理标准。在抓好维护检修的同时,坚持大修、更新改造相结合。

“八五”期间加强冶金企业管理的几点看法

实行“六五”计划以来,经过整整10年的努力,冶金企业实现了由单纯生产型转为生产经营型,由封闭式半封闭式转为开放式的带有历史性的转变,管理面貌发生了较大变化。企业管理意识得到增强,企业经营机制得到改善,企业管理水平、企业整体素质有所提高。 但是,总体来讲,冶金企业技术落后。

搞好企业的内在动力——广州铝材厂分配制度的调查

广州铝材厂是一间有40多年历史的国有企业。改革开放的春风使这个老企业萌发了生机,1978年摘除了长期亏损的帽子,当年实现利税161万元。以后每年平均以23.55%左右的速度增长,1987年实现税利870多万元。

开展内部升级活动提高企业整体素质

开展内部升级活动提高企业整体素质包头钢铁公司包钢从１９９１年在全公司范围内开展企业内部升级活动，已整整四年。四年来，无论外部条件如何变化，包钢始终坚定不移地抓好内部升级工作，建立了以企业内部升级为动力和纽带的企业管理体系，形成了有效的激励机制和约束机...