高速公路经营管理方式及组织结构设置探讨

介绍国外高速公路的经营管理模式 ,分析我国现有高速公路经营管理机构所采取的经营管理方式及内部组织结构设置情况和存在的问题 ,并根据知识经济时代企业组织结构的演变及发展趋势提出改善高速公路经营管理方式及内部组织结构设置的建议。

国有企业产权改革的基本模式

国有企业现实资产结构多元化、复杂化情况告诉我们,产权改革不可能有统一的、固定的模式,只能以有利塑造市场主体,使社会主义市场经济体制有效运作为宜;以适应企业现有资产结构状况进行重新组合为宜;以保证国家能有效地改造经济政治社会发展职能为宜。在这种思想指导下,依据一定的原则,选择产权改革模式,才是客观的、现实的和具有生命力的。具体做法如下:第一,建立国家法人的国有独资公司。这类公司的特点,一是产业范围有限。

国家审计 社会审计在现代企业审计中的地位与作用

随着现代企业制度的建立,审计体制的改革也应顺应这种发展趋势。今后国家审计机关的企业审计只对国有独资企业进行审计监督,社会审计组织则对其他企业实行验证制度。这是因为:

国有企业改革的法哲学基础及多元模式构想

现行国有企业改革的三种模式 :国有独资公司、股份制改造和私有化模式各有利弊 ,任何单一模式的全盘采用均会导致国企改革的失败 ,所以国企改革必须坚持走多元化模式之路 ,即 :关系国计民生的垄断行业实行国家独资的非法人制 ;影响国家产业政策目标实现的行业实行国家控股的特殊法人制 ;广大的竞争性领域的国有企业实行民营化。但不论采用何种模式 ,都必须遵循共同的法哲学基础重新进行制度设计 ,该法哲学基础为 :分权制衡的制度理论 ;功利主义的思想基础 ;竞争性的动力逻辑 ;效益最优化的指挥原则和改革模式多元化的方法论。