国家级协同创新中心新型科研组织模式发展

首批国家级协同创新中心已逐步迈入稳定发展阶段,其采用的首席科学家制已不能充分适应国家创新驱动和协同创新发展战略实际需要。文章从分析国家级协同创新中心的科研组织模式着眼,采用协同化、集约化科研组织模式,实现新型科研组织形式与传统及现有形式的有机融合,为新型科研组织模式提供科研保障。

国家级创新中心“黑海战略”的实践与探索

“黑海战略”是物联网时代推动企业高质量发展的新战略思维,指明了创新发展的突围方向。先进轨道交通装备作为轮轨上的“国家名片”,是参与全球竞争的中国装备代表作,是实现制造强国的重要支撑。基于“黑海战略”和国家先进轨道交通装备创新中心建设使命,株洲国创轨道科技有限公司积极探索“黑海战略”在国家级创新中心建设过程中的具体落地实施,搭建“公司+联盟”的创新创业平台,实行“平台+创客”的创业模式,组建“院士+博士”的技术公关团队,实施“技术+管理”创新双轮驱动,构建轨道交通装备产业链协同创新发展的生态体系,实现创新中心自我造血和产业链上下游企业抱团取暖和价值共生。

基于国外国家级制造业创新中心建设经验的河南思考

河南省国家级制造业创新中心建设,既要借鉴吸收美德等国对企业创新研究发展的扶持、知识产权的保护、有针对性的网络运营计划、完善创新中心运营模式等先进建设经验,又要规避它们在研发投入不断降低、就业与人才培养矛盾、外包现象和外企竞争加剧、制造业创新成果转化及市场化等方面的不足,并客观剖析其问题产生的根源,为河南省国家级制造业创新中心顶层设计和总体布局,完善制造业创新体系,强化知识产权能力建设提供理论支撑。