国家能源集团销售集团办公自动化系统优化研究

归纳总结了国家能源集团销售集团办公自动化系统的基本功能及运用情况,剖析了系统运用中存在的问题和不足,针对这些问题和不足,探讨了优化集团办公自动化系统的路径。

国家能源集团RISE品牌战略的建构研究

在创建世界一流示范企业的进程中,国家能源集团的品牌价值得以迅速提升、品牌影响力迅速扩增,重要原因之一是推出实施了RISE品牌战略并取得显著成效。基于国家能源集团品牌战略的顶层设计和底层逻辑,对RISE品牌战略的丰富内涵和建构实践进行了阐述,总结了集团品牌战略研制路线图、品牌战略研究逻辑和品牌战略核心内容构建,以期对煤炭企业品牌战略研制和成就卓著品牌提供参考借鉴。

扛稳保障国家能源安全核心职责 坚定不移推进高质量发展——集团公司月度要闻综述

一元复始,万象更新。2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键之年,做好全年各项工作意义重大。1月26日至28日,集团公司召开2024年工作会议暨落实中央巡视整改工作推进会,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神。

国家能源集团 能源供应压舱石,能源革命排头兵

国家能源投资集团有限责任公司(简称国家能源集团)是我国进入全面深化改革新时代,由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司战略重组成立的骨干能源央企,是党中央、国务院深入推进供给侧结构性改革、优化国有经济布局、实施“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重大举措。

国家能源集团审计数智化

国务院国资委《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》明确指出,要构建“业审一体”信息化平台,积极运用大数据、云计算、人工智能等方式,探索建立审计实时监督平台,对重要子企业实施联网审计,提高审计监督时效性和审计质量。国家能源投资集团有限责任公司(简称国家能源集团)认真贯彻国务院国资委和集团公司党组部署要求,围绕构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系总要求,聚焦主责主业,深入开展研究型审计工作,不断创新管理模式,积极应用先进管理工具优化审计管理系统,进一步打造支撑大监督的审计数智化管理平台。

国家能源集团多式联运装备协同制造

国家能源投资集团有限责任公司(简称国家能源集团)探索以“数据要素驱动适应多式联运需求的运输装备协同制造”为牵引的产业链上下游联动降本增效新路径,搭建数据资产交易平台及数据资产评估定价模型,打破运输装备制造业与货物运输服务业之间的数据壁垒,形成近600类运输装备产品研发设计、制造和装备应用数据集,吸引近300家运输装备制造企业和货物运输服务企业开展数据资产交易,助力100多家运输装备制造企业产品设计和功能优化,实现多式联运装备制造、货物运输服务数据高效流通,降低社会综合物流成本,提高企业运营效率、效益,入选“数据要素×”首批典型案例。

中国石油集团董事长戴厚良:进一步提升能源产业“含绿量”

在2024年政府工作报告中,“能源”是“高频词”之一。报告不仅总结了过去一年我国能源高质量发展的成绩单,更描绘出2024年能源工作的新图景。近期,中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在接受《中国经济周刊》记者采访时表示,能源是工业的粮食、国民经济的命脉,中国石油将持续加大油气勘探开发力度,当好保障国家能源安全的“顶梁柱”。

国家能源集团国际化现状、问题与对策分析

本文从企业国际化发展战略的相关理论出发,重点分析了国家能源投资集团国际化战略的现状、问题和对策。研究发现,国家能源投资集团一直是企业国际化战略的坚定倡导者和先行者,并在实践中取得了不俗的成绩。但是,也还存在着海外业务发展结构不平衡、受潜在政治风险影响较大、与"一带一路"沿线合作较少等问题。本文提出了稳步推进"国际化"战略落实生根、苦练内功扎实提升国际化经营水平、以差异化竞争提高国际市场竞争力、建立有效的跨国经营风险应对机制等政策建议。

国家创新竞争力与能源安全:以20国集团为例

20国集团经济总量占世界的85%,能源问题一直是其关注的焦点。20国集团中既有美国、俄罗斯等能源大国,又有日本、韩国等能源匮乏的国家,既有意大利、英国等能源高效利用的国家,又有中国、沙特等高能耗的国家。本文在探讨20国集团能源供给和能源利用的基础上,分析国家创新竞争力对能源使用的影响,认为国家创新竞争力是增加能源供给的有效保障和提高能源使用效率的重要基石。鉴于此,提出中国应加强在能源勘探与开采技术、新能源、洁净煤炭技术、节能增效等领域的创新,增强能源开发潜力,提高能源使用效率,并通过建立全球能源市场治理机制,推进全球能源市场可持续发展。

新冠肺炎疫情对国家能源集团的后续影响及应对措施

新冠肺炎疫情对全球经济和中国经济都带来较严重的负面影响,且后续影响不可低估;对国家能源集团煤炭产业的负面影响也不可小觑。本文从供给侧和需求侧2个视角,分析了疫情对国家能源集团煤炭生产的影响。从供给侧看,去产能压力较大,去库存任重道远,去成本需要打持久战;从需求侧看,全国煤炭需求比重下降,需求总量稳中有升。中期看,煤炭价格上涨动力不足,煤炭业重组步伐加快,是机会还是陷阱值得斟酌。因此,采取的主要措施有:①着力推进供给侧结构性改革。②完善一体化经营模式,提升智慧化水平。③聚焦核心业务,更好的布局优势资源。④注重一体化管理提升与创新。⑤推进煤炭增优减劣,适当放缓重组步伐。

广东能源集团研究院:激发科技创新活力勇当科技创新“主力军”

[导读]国有企业是国家创新体系的重要主体,在国民经济中发挥着科技创新的重要作用。近年来,广东积极推动国有企业打造原创技术策源地,充分激发国有企业科技创新活力,促进国有企业创新能力提升,取得了一定成效。《广东省科技创新条例》(以下简称《条例》)对加快推动国有企业技术创新作出了规定。本刊特邀广东能源集团科学技术研究院有限公司(以下简称“研究院”)结合自身发展情况对《条例》相关内容进行解读。

印度最大能源集团将组建聚焦小堆发展子公司

【世界核新闻网站2024年8月20日报道】印度国家电力公司(NTPC)近日宣布,计划组建一家专门负责推进核电发展的子公司。该子公司将把建设模块化小堆作为其核心业务。国家电力公司是印度最大能源集团。

国家能源集团智能矿山建设实践与探索

介绍了国家能源集团智能矿山建设历程,并从智能矿山的规划研究、煤矿业务标准化、管控系统智能化、综采工作面智能化、掘进工作面智能化、主运系统智能化、辅助运输系统智能化等方面,详细阐述了国家能源集团在榆家梁煤矿、大柳塔煤矿、上湾煤矿、锦界煤矿和准能集团露天煤矿进行智能矿山建设的实践以及良好的应用效果;针对智能矿山建设实践中存在的问题,提出智能化工作面建设、煤矿机器人研发、智能选煤厂、露天煤矿用智能卡车等集团智能矿山建设的目标任务。

新发展格局下国家能源集团煤炭产业高质量发展研究

党的十九届五中全会确定了“十四五”时期我国经济社会以推动高质量发展为主题的科学判断。进入新发展阶段、面临新发展格局,国家能源集团基于多年来产业引领发展成果和集团发展战略,对煤炭产业高质量发展进行了研究。归纳了高质量发展的进展历程,总结了高质量发展的内涵特征,针对问题挑战,明确了近期、中期、远期不同阶段的具体目标,从安全、高效、绿色、智能、协调5个维度提出了29条具体实施路径,最终实现“六个转变”的价值导向。

国家能源集团铁路车辆调度系统研究

铁路车辆是铁路运输的重要装备,对车辆的精准调度可以有效提高运输能力、加速车辆使用效率、降低车辆使用成本。通过研究新一代铁路车辆调度系统的设计与开发,采用B/S结构、Vue框架、SpringBoot分布式软件架构、RabbitMQ和RestFul数据交互方式,构建一套完善的基于SOA的车辆调度系统,实现车辆调度指挥、运用管理的数字化和自动化,与HMIS、车号识别等系统交互实现车务和车辆专业的深度共享和流程再造,与现车系统、车流系统交互实现车站现在车、在途车辆分布以及车流推算等功能。铁路车辆调度系统在国家能源集团铁路进行现场试验和开通应用,实现了国家能源集团车辆调度指挥和车辆运用管理,满足了国家能源集团对车辆资源精准调度和规范化管理的需求,取得了良好的应用效果。

国家能源集团创建世界一流示范企业研究

从规模效益、产业水平、技术水平、企业管理等方面进行分析,认为国家能源集团具有了建设具有全球竞争力的世界一流企业、创建世界一流示范企业的良好基础。从创建的战略定位、基本思路、主要目标、重点举措等方面对国家能源集团创建世界一流示范企业的思路进行了研究。

低碳经济背景下我国能源销售集团企业管理策略探究

伴随着低碳经济的提出与推广,企业管理也受到了低碳经济的影响。企业在企业经济环境下要实现自身价值的发展,则需要在获取经济利益的同时,达成经济与生态保护的平衡。低碳经济能够为市场经济发展开辟新的生态文明发展道路,为能源销售集团管理模式带来变革,打造新的竞争增点。对于能源销售集团来说,贯彻低碳经济是能源销售集团发展的必由之路,是实现可持续发展内在需求,是未来发展的重要方向。基于此,能源销售集团可以通过进行绿色日常管理、绿色营销管理、绿色工作管理来贯彻低碳经济,为社会经济可持续发展贡献力量。

国家能源集团产业一体化运营模式下铁路运输能力提升研究

国家能源集团主营业务包括煤炭、铁路、港口、船舶、电力以及煤化工等多个板块,在多年的生产运营中已经形成煤炭生产→运输→销售→转化的纵向一体化运营模式,其中铁路运输起到了关键的产业连通、价值传导作用。在阐述国家能源集团产业一体化运营模式下铁路运输板块现状、优势和发展前景基础上,分析生产组织实际过程中存在的突出问题。从优化C64型列车运行方案、合理安排煤化工产业设备检修、协调国家铁路空车入线节奏、合理利用港口仓储等方面提出合理化建议。通过对比分析法,直观体现出优化C64型列车运行方案后,可充分利用闲置车体上线、进一步压缩车辆周转时间、优化包神—神朔—朔黄铁路黄金通道列车运行品质,提高铁路运输调运能力,进而有力支持了国家能源集团一体化运营模式的高效运行,提高保供能力和水平。

央企楷模--国家能源集团龙源南非德阿风电项目管理团队

中央企业作为党和国家最可信赖的依靠力量,作为“大国重器”和国民经济顶梁柱,始终坚定听党话、跟党走,在不同历史时期,涌现出一批英雄楷模、锻造出一系列先进精神,激励着国资央企广大干部职工创造了一个又一个辉煌业绩,值得永久铭记。龙源南非德阿风电项目是中国国有发电企业在非洲第一个集投资、建设、运营为一体的风电项目,也是南非已投产规模最大的风电项目,成功带动国产装备、技术、服务“走出去”,被中南两国主流媒体誉为“金砖国家能源合作的典范”。

点燃中国能源企业希望之光——国家能源集团神东煤炭集团创建世界一流能源企业综述

20世纪80年代初，我国国民经济建设得到快速发展，能源需求大幅增长，能源短缺成为经济社会主要问题之一，党中央、国务院作出能源战略重点西移的重大决策。被誉为世界七大煤田之一的神府东胜煤田的重大发现，既为我国能源战略重点西移提供了有力支撑，也为陕西榆林和内蒙古伊克昭盟地区脱贫发展带来了曙光。