英国陶瓷产业与国家设计政策——以韦奇伍德为例

1851年万国工业博览会伊始,欧洲陶瓷品牌集体撷择了一种艺术与商业兼容并蓄的设计运营方式,并藉由参展世博会拓展全球市场,逐步完成了由模仿借鉴到自主创新的主动转型。其中,乔塞亚·韦奇伍德作为英国陶瓷品牌商与设计师群体的代表,较早地意识到因政治格局、经济形势及艺术思潮转变而引发的消费群体变化,采用了当时英国陶瓷品牌普遍运用的国际市场拓展方式,通过对品牌自身风格的逐步确立,构建了具备国家与区域文化特色的英国高端陶瓷品牌形象。韦奇伍德作为18至19世纪英国陶瓷全球化进程中的典型案例,为我们厘清产业发展与国家设计政策间的逻辑事理提供了研究样本。

意大利时尚产业与国家设计政策

“时尚”(Moda)一词的应用最早可以追溯到十六至十七世纪的欧洲,意大利半岛作为欧洲思想解放的起源地,孕育了最初的“时尚”概念。而后法国时尚的影响力自宫廷扩散至社会各阶层,逐渐占据欧洲时尚的主导地位。直至“二战”后,以马歇尔计划的实施作为重要催化剂,战后的意大利经济得以复苏,工业化生产水平亦得到了极大程度地提升,从而带动了意大利时尚产业的转型,在内外因素作用下,逐步形成了以“意大利制造”为标志的意大利时尚。意大利政府在这一转变过程中发挥了重要作用,意大利国家设计政策亦不断发展成型。本文聚焦意大利时尚产业发展与国家设计政策的互动联系,将公共政策的相关理论借鉴至设计政策的理论分析中,厘清国家设计政策的决策主体、利益受众和目的指向。对照设计政策的分析框架,探讨意大利国家设计政策的形成与演变,分析意大利国家设计政策与时尚产业发展的协同。

基于“创新设计”的国家设计竞争力评价研究

本文基于对现有的几种设计竞争力评价方法的研究分析,结合设计演化的理论与创新设计的概念,介绍了中国工程院《设计竞争力研究》课题组构建的一个全新的国家设计竞争力评价体系。课题组通过对G20等国家样本的评估数据统计和聚类分析,对国家设计竞争力进行排名。在此基础上,通过横向比较和分析,归纳出中国创新设计发展的瓶颈和对策,为国家设计体系的完善以及国家设计战略和政策的制定提供参考。