芦淞国投集团AA房地产项目投资风险及防范对策

AA房地产项目是芦淞国投集团准备投资的一个重大项目。文章着重分析了该项目面临的市场外部环境风险和企业内部环境风险,并采用盈亏平衡分析和敏感性分析对项目的投资风险进行不确定性分析,并提出针对性化解风险的对策建议。

国投企业集团资金集中管理优化方案研究

企业集团是新时期经济全球化趋势下,在经济体制改革实施进程中出现的一种基于提升企业竞争力的企业联合组织。企业集团规模的扩展及经济业务的开展,需要科学高效的资金管理来加以保障,而企业集团资金集中管理模式已成为提高资金运转效率,优化资金使用成本及降低财务风险的重要举措。本文围绕国投企业集团,探究国投企业集团资金集中管理的优化方案,以期提供借鉴参考。

央企集团总部改革的收与放

总部改革的关键是处理好总部权力＂收＂与＂放＂的关系,实现＂管好＂与＂放活＂。我国相当一部分大型国有企业集团的母公司,是从行业管理部门演变而来的。从长期改革实践来看,集团总部的机构改革是＂龙头环节＂,也是改革的敏感点和难点。完成好企业集团总部改革,即在科学定位总部功能的基础上,朝着强化宏观管理、下放微观权力、

积极探索资本经营的实现途径

积极探索资本经营的实现途径国家开发投资公司总经理王文泽国投集团是国务院确定的国家大型试点企业集团，是以国家开发投资公司作为母公司组建并经国家计委、国家经贸委、国家体改委批准成立的。早在１９９５年，国务院在决定成立国家开发投资公司时就明确要求我们：以资...