经济转型中的国有、外资与民营企业领导方式调查—兼对领导方式影响员工绩效的实证比较

经济转型的基础是企业转型,企业转型需要管理转型来实现。企业领导方式转型是衡量企业管理转型的一个重要维度。对中国12个省市加工制造行业53家国有、外资和民营企业1641个个体样本的问卷数据分析表明,传统的中国式领导风格在当前企业管理实践中仍然适用,具有现代特点的包容、友善的领导行为对增进员工忠诚度和个体绩效的作用更为明显;比较发现,这些企业领导方式和领导行为在民企和国企中的作用比外企更有效。“胡萝卜加大棒”仍是当前中国企业有效率的管理方式,应作为科学管理组成要素继承下来。中国企业的管理转型任重道远。

国有企业与民营企业在保护商业秘密上的比较分析

在经济和科学技术不断增强的今天,我国的企业要站在更高的角度去审视商业保密保护工作的重要性,杜绝商业秘密泄密的事件发生。本文通过对我国国有企业和民营企业保护商业秘密的理念、模式、制度建设等方面进行对比分析,以分析他们在保护商业秘密方面做法的现状,存在问题和不足,并就企业如何做好商业秘密保护工作提出了一些建议。

政治关联是“谁”的资源:一个内外部相结合的视角

文章基于资源基础理论,运用一个内外部相结合的研究视角,探讨外部因素(制度)、政治关联之间的关系,揭示国有和民营企业寻求政治资源的不同过程,并阐述两类企业的内部因素(股权集中度)对上述关系的不同调节作用。我们发现,制度和政治关联对于国有企业呈现倒U关系,而民营企业负相关。进一步讲,国有企业股权集中度正向调节制度与政治关联的关系,而民营企业股权集中度呈现负向调节作用。