浅谈国有中小施工企业项目现场材料成本控制措施

国有中小施工企业由于管理体制、意识观念、核心竞争力等因素的限制,企业的成本管控往往居高不下,在竞争日益加剧的今天,一些国有中小施工企业不得不采取以低价中标方式承揽工程项目,造成企业营业收入下滑,利润率低下。如何加强施工现场材料成本控制,提高利润率空间,成为今天的国有中小施工企业工程项目管理必须面临的重大课题。

浅谈国有中小型建筑施工企业人力资源规划与管理

在当前的经济体制中,市场的竞争已经逐渐演变成人才的竞争,人才力量在企业发展中占据着重要地位。企业要想增强人才力量,加强人才队伍建设,就要重视企业的人力资源管理与规划。因此,国有企业中小型建筑施工企业需要加强人力资源的规划与管理,为企业的发展奠定人才基础。论文简要分析了国有中小型建筑施工企业人力资源管理的特点,针对其中出现的问题,提出了有效的管理措施。

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低，产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨，最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。

国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响。通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义。