国有书业与民营书业体制比较及启示

从政策资源、产权机制、决策机制、竞争机制、动力机制、风险机制和人事分配机制等方面,对国有书业和民营书业进行深入比较,由此得出一些国有书业与民营书业互补合作、和谐共存的有益启示。

浅论国有书业的发展路径

文章论述了当前图书市场的现状,对国有书业的改革发展提出思路。

对国有书业实施资本运营的思考

随着中国加入WTO,国有书业企业亟待资源整合,做大做强,而资源整合,做大做强的基本点就是如何实施资本运营。如何以市场为手段,以资本为纽带,做大做强国有出版传媒业,打造真正的、能参与国际市场竞争的出版传媒"航母"?文章从实施资本运营的意义、战略定位、整合策略等方面,作一些探索。

国有书业连锁经营

对国有书业的资源进行彻底地整合和重新配置,按照经营活动专业化、业务流程规范化、管理方式现代化的要求,组建符合现代企业制度的连锁经营股份公司。

论国有、民营书业新阶段合作的思想基础

随着国家新闻出版总署《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的出台,国有书业与民营书业的合作进入了一个新的阶段。"文化认同"应该是两方面合作的共同思想基础。在此基础上,国有书业应学习民营书业的长处,民营书业则应按市场规律运作,在合法经营前提下,合理地追求利润,共同开发市场,把文化事业做大做强。

民营书业崛起时代中小出版机构选题开发

在民营书业成长的近十年中,许多有影响力的作者资源、选题资源为民营书业者所分流,一部分国有书业在选题上有"空壳化"之忧。新形势下,民营书业正式参与出版,其迅速崛起将对国有书业的选题形成更大压力,面临此困境,国有书业须在选题开发方面急起直追,选题管理工作应上一个新的台阶。

PEOPLE & POINTS

NEWLY APPOINTED SOE SUPERVISORXiao Yaqing was appointed head of the State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council(SASAC)on February 1.Before the appointment,he worked as deputy secretary general of the State Council.