深化改革再创辉煌—山西、河南国有书刊印刷企业改革调查记

不久前,我们对山西、河南5家国有书刊印刷企业进行了实地调查.他们在"八五"、"九五"计划期间大搞技术改造和设备引进,建立了现代化的印前中心,装备了先进的印刷设备和自动化水平较高的装订生产线,大大提高了企业的技术装备水平和生产能力,为今后积极参与市场竞争打下了良好基础.

国有书刊印刷企业改制的始动力在哪里—试论国有书刊印刷企业改制难

我国加入WTO后,各行业开始与国际市场接轨,市场竞争也日益激烈,国有企业迎接挑战、改制创新也进入了较深层次.但是,在国有书刊印刷行业,改制创新、建立现代企业制度的行动并不普遍,多数企业还处于观望之中,或者处于"左脚迈出一步,右脚还迈不出"的状态.

国有书刊印刷企业集团化后

近年来，国有书刊印刷企业都在进行现代企业制度的改造，不少省市还联合组建了印刷集团，以谋求整体发展，做强做大。有的还吸收系统内外资金进行股份制改造；有的将原有企业的职工身份进行置换，搞成由经营者和职工共同持股为主、国有参股的股份制企业。但不管怎么改，都是为了适应社会主义市场经济改革和发展的客观要求，适应我国加入WTO后出现的新形势而采取的应对措施。这是国有书刊印刷企业发展的必然趋势。这里的问题是，当企业实现集团化、股份制以后仍然有许多工作要做。我们应当不断适应社会、经济改革与发展的大环境，努力探索，大胆尝试，促进企业持续发展。

当前出版集团所属国有书刊印刷企业改革之路

国有企业已经历了30年的改革进程。就出版集团所属国有书刊印刷厂而言，在改革的时间和力度上，还是比较滞后的，相比外资或是独资企业，国有书刊印刷厂容易满足于完成计划内分配的任务；安于现状地强调“稳定”的管理模式；一方面看到外部日趋激烈的市场竞争，一方面暗自庆幸在国有的大保护伞下无需对市场过分担心；身处中国国有企业的改革大潮之中，却不知道自己应该何去何从。

国有印企突围“滑铁卢”——解码战略危机

国有印刷企业，尤其是省属以上国有书刊印刷企业长期以来处于尴尬地位，难于自拔，战略危机无时不在。面对我国市场经济体制的深入发展，新闻出版系统改革步伐加快的大形势，国有印刷企业该怎么办?这个问题在2005年将像大山一样横亘在我们的面前。可以这样说，2005年对国有印刷企业来说，将是一个改革发展、经营战略的挑战年。

爱信达印务智能工厂项目建设与应用

内蒙古爱信达教育印务有限责任公司(以下简称“爱信达印务”)成立于2005年,是内蒙古出版集团独资国有书刊印刷企业。多年来,公司承担着内蒙古自治区教材教辅及统一考试试卷印制的重要政治任务。公司占地面积19万平方米,建筑面积6.5万平方米。

青春不老的江西新华

为了摆脱单一书刊印刷的模式,江西新华先后成立了4个合资公司,走出了一条以书刊印刷为主,链接相关产业的多元化发展道路。江西新华印刷厂是最早出现在江西这块红土地上的国有书刊印刷企业,她是江西书刊印刷的缩影,见证了江西书刊印刷的繁荣和发展。在把这块金字招牌打造成企业品牌的过程中,

郝义武：学会与狼共舞

随着我国加入WTO，经济全球化趋势对我国的影响日趋深入，国有书刊印刷企业已经走进微利时代，并面对“三匹狼”的挑战。第一匹狼来自国内。曾经不被国企看在眼里的这些民间资本现在同国企争食，甚至抢食。第二匹狼来自国外。第三匹狼是市场。印刷市场放开后，内资狼、外资狼纷纷涌进。供需关系发生了根本转变，国企出版物印刷厂由过去的“吃不了”变成了现在的“吃不饱”，而市场仍在步步紧逼，不断提质、压价、缩工期。

勇于创新，老国企迅速崛起

西安新华印刷厂是1949年5月最早建立于西部地区的国有书刊印刷企业，有着50多年的辉煌发展历程。