关于国有企业财务管理信息化改革的研究

一、前言。国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展发挥着重大作用。财务管理作为国有企业管理工作的一项重要内容,对国有企业实现可持续发展至关重要。

国有企业财务管理中的业财融合相关问题

财务管理是指对企业财务活动进行计划、组织、控制和决策,以达到企业财务目标的过程。业务管理则是指对企业核心业务活动进行规划、组织、控制和改进,以实现企业战略目标的过程。两者相辅相成,共同构建了国企的管理体系。然而,传统上,业务管理和财务管理常常被分开处理,导致国企管理的不协调和不精准。因此,通过实现业财融合,能够提高国企决策效率、科学配置资源、实现经济效益最大化。本文简要阐述了业财融合的价值,并提出转型的关键策略,为研究者提供启示和帮助。

国有企业财务管理存在的问题及对策

一、前言。现阶段,研究国有企业在财务管理工作中存在的问题及对策,是一项兼具理论与现实意义的重要课题。高水平的财务管理不仅关乎国有企业的经济效益,更是影响其市场竞争力与可持续发展的关键因素。国有企业的财务管理是复杂的和多方面的,部分国有企业财务管理目标设定模糊、财务管理制度不健全、现代化财务管理意识薄弱、监管职能缺位等问题严重制约了国有企业的可持续经营与发展。为了解决以上问题,必须深入分析其背后的原因,并制定出有效的对策。只有探究其根源,并提出切实可行的解决对策,才能有效地推动国有企业的财务管理向更加科学化、规范化的方向发展,从而提高国有企业的市场竞争力,为国民经济的持续稳定发展做出更大的贡献。

开展财务信息化建设提升国有企业财务管理水平

在当前新经济常态下,国有企业的经营规模和业务规模不断扩大,因而对于财务管理方面的管理要求也随之提升。随着市场环境逐渐复杂,国有企业需要对自身的财务管理模式进行优化完善,从而应对目前严峻的市场挑战和各类管理风险。信息化技术应用已成为企业财务管理转型的必然趋势,为此国有企业需要借助信息技术,实现企业财务管理模式信息化转型,提高企业财务管理效率和质量。

业财融合背景下企业财务管理创新路径

随着市场经济体制改革程度的加深,业财融合已成为企业财务管理的热点之一,尤其是金融业企业,财务管理核算业务与经营管理业务关系密切,往往同时发生,具有一定统一性。基于此,本文从业财融合背景出发,明确金融业企业财务管理的特征,以此为基础分析该背景下国有企业财务管理创新路径,优化资源配置、加强资源整合、落实战略风控等,深化科技赋能,应对国有企业在资产负债表扩张、经营效率提升等方面的挑战,促进企业转型发展,提高内部管理水平和经营发展实力。

企业财务管理中存在的问题及创新探究

伴随全球化进程的加快,各行业领域均得到了迅猛发展,促使企业数量、规模不断扩大,其生存与发展将会面临严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中占据明显优势,就必须提升企业财务管理水平,力促自身实现可持续发展目标。基于此,本文立足于新形势背景,简要阐述了开展财务管理工作的必要性,并对此项管理工作中存在的问题加以深入分析,提出行之有效的应对策略,进一步探索企业财务管理的创新路径。

大数据时代国有企业财务管理的创新与转型

一、前言在国有企业财务管理工作的开展进程中,由于会涉及多个部门、多项业务及分公司、子公司之间的财务数据信息处理,在工作质量上会受到一定的限制影响,不利于提升企业的财务处理效率。在国企财管工作的开展过程中,积极引入大数据技术和信息化平台,更有利于帮助财管人员展开企业财务数据信息的把控和综合分析,这对适应当前业务经营过程中迅速变化的市场现状、复杂的企业内部业务信息等都具有重要意义,也是目前国企财管工作创新与转型的必然路径。

国企业财融合中财务管理存在的问题与对策研究

业财融合和数字化转型已经成为现代企业提高内部管理水平的有力举措。进一步加强企业的业财融合,既可以强化业务部门和财务部门之间的信息交流、数据共享,促进企业实现整体数字化转型,也可以促进企业内部管理工作提质增效。现阶段,大多数国有企业已经完成了业财融合的基础性建设,例如通过搭建财务共享服务中心,提高整体的核算效率,实现整体管理工作的优化,加强部门之间的数据共享。在这样的基础上,如何结合国有企业的实际情况,进一步强化财务管理水平、提高业财融合价值,成为国有企业的重点研究课题。

国有企业财务共享中心建设现状与优化对策

一、前言。国有企业作为国民经济的重要支柱,其财务管理的效果直接关系到企业乃至国民经济的健康发展。财务共享中心作为一种创新的财务管理模式,其核心在于通过集中处理财务事务,实现资源的优化配置,从而提升管理效率和质量。在全球范围内,越来越多的企业开始认识到财务共享中心的重要性,将其作为提升财务管理水平的关键途径。尤其是对于国有企业而言,财务共享中心不仅能够提高财务管理的效率,更是实现企业战略目标的重要手段。然而,财务共享中心的建设并非一蹴而就,其在实际操作过程中会遇到诸多问题。因此,探索和实施有效的优化对策,对于提升国有企业财务共享中心的建设水平具有重要意义。

国有企业财务共享中心建设研究

近年来,国有企业转型发展和提升质效面临的经营压力不断增加、市场条件愈发复杂,这就要求其具备数智化的财务管理能力以应对不断变化的外部环境。按照国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系的有关要求,建设以财务共享服务中心为基础的数智化财务体系是必行之举。财务共享服务有助于提升企业财务核算的效率,有效控制财务风险,从而促进财务管理向支撑国有企业战略的角色转变,最终实现业财融合,提升企业核心能力。目前我国的大型央企一般都已经建成或正在建设集团财务共享中心,但程度和水平参差不齐,许多企业建设的财务共享中心并不完全符合标准,只是换一种形式的集中核算,并不具备独立输出财务共享服务的能力,财务共享中心的建设仍然任重道远。本文主要就大中型国有企业集团建设财务共享中心的方法和路径进行了分析。

国有企业财务管理目标的探析

针对国有企业同时具有企业性和社会性两重属性的特征 ,提出了国有企业应当在充分考虑社会责任的基础上 ,建立“以相关者利益最大化”为终极目标或根本性目标 ,以“企业价值最大化”、“社会贡献最大化”为中间目标或过渡性目标 ,以“资产剩余利润率最大化”、“成本最小化”、“社会贡献指标最佳化”为具体目标或执行性目标的新观点 ,以求在限定的社会资源成本下国有企业的社会性目标和企业性目标达到最佳结合 。

企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

在市场经济发展的背景下,企业发展面临着前所未有的挑战。企业想要实现稳定的发展,必须要做好财务管理工作。财务管理目标对企业财务管理活动具有指导作用,财务战略是企业财务管理工作的重要内容。企业实施财务战略是为了实现企业的经济效益最大化,提升企业市场竞争力。本文主要针对企业财务管理目标及企业财务战略进行分析与阐述,首先介绍了企业财务管理目标,其次分析了当前我国企业财务管理目标及企业财务战略中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,希望能够为我国企业未来的发展提供一定的参考和借鉴。

新形势下西藏国有企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层对科学与非科学理财行为进行区分,引导企业财务的运行方向。研究、确立合理的财务管理目标对优化企业的理财行为,保证企业财务管理活动的良性运行,无疑具有重要的现实意义。近期,随着我国重新启动国企向国家上缴利润等政策,国有企业、特别是西藏国有企业在新的环境下应如何看待这个问题并选择、设立适合自身的财务目标,这将对西藏国有企业今后的发展产生重要的影响。

国有集团企业财务数字化转型研究

一、前言经济全球化和数字经济推动我国产业结构升级,对企业财务工作效率和质量提出了更高的要求。国有企业作为国民经济支柱,其财务数字化能为财务管理核心价值的充分发挥提供更科学高效的手段,对企业战略目标的实现具有重大意义。基于国有集团企业财务发展路程,结合国有企业现行财务管理状况,通过对数字化的学习研究,从政策背景和经济环境层面阐述了财务数字化转型的必然性,论述了财务数字化的概念特性,从实践角度分析财务数字化转型在财务体系、业务关联、会计人才中面临的困难,提出了相应的实现路径,为国有企业顺应数字经济环境,推动财务数字化转型提供有力支持和指导。

业财融合视角下国有企业预算管理策略探析

随着全球经济的不断发展和国际市场竞争的日益激烈,国有企业作为国家经济体系的重要组成部分,其经营环境和管理面临着日益复杂的挑战。在这样的背景下,国有企业的预算管理策略显得尤为关键,不仅关系到企业自身的长期可持续发展,也直接影响到国家整体经济的稳定和繁荣。以往国有企业的预算管理主要集中在财务层面,以实现财务目标和控制成本为主要任务。然而,随着业务环境的变化和市场经济的深化,仅依赖传统的财务预算管理已经不能满足企业的需求。在业财融合的视角下,国有企业需要更加综合和协同的预算管理策略,以实现业务目标和财务目标的有机融合。业财融合意味着将业务管理与财务管理相结合,通过制定整体性的预算管理策略,使企业在经营决策和财务控制之间达到平衡。预算不再仅仅是财务数据的汇总,而是涵盖了整个价值链的各个环节,从而更好地支持企业战略的制定和执行。首先本文围绕分析业财融合与预算管理的相关概述,其次对国有企业实施预算管理面临的问题展开探讨,最后提出业财融合视角下国有企业预算管理的优化及改进策略。

基于利益相关者理论的国有企业财务管理目标思考

财务管理目标是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的。传统的财务管理目标显然已不适合现在的国有企业。而财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标,企业的价值导向从以股东价值为导向转向以相关利益者为导向。如何利用最新的企业理论、财务理论思想去构建适合国有企业的财务目标,是财务工作者的一项任务。笔者认为,国有企业的财务管理目标是企业价值最大化条件下的利益相关者价值的一种均衡。

加快财务信息化建设步伐 提升国有企业财务管理水平

笔者从分析和探讨国有企业财务管理的重要性及其存在的问题入手,有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策。

旅游企业财务管理存在的问题和对策研究

一、前言当前,经济社会获得了迅速发展,人们对物质和精神生活有了更高要求。旅游行业受到更多人的关注,为旅游行业的发展提供了有利条件。旅游企业需要增强自身实力,在市场竞争中占据优势,做好财务管理工作。财务管理是旅游企业的重要任务,能够在一定程度上决定企业经营目标。当前,旅游行业需要应对白热化的市场竞争,制定可靠的措施开展财务管理,适应新时期市场需要,成为旅游企业关注的重点。本文简要介绍了我国旅游行业现状,分析了旅游企业财务管理存在的问题,并提出了改善对策,希望能够为旅游企业财务管理工作的顺利开展提供参考。

目标管理在国有企业财务管理中的运用

目标管理是国有企业财务管理中最行之有效的管理方法，同时也是财务管理最重要的组成部分，在财务管理活动中起到了支持和引导的作用。本文从目标管理与财务管理入手，简单阐述了目标管理与财务管理的概念与内涵，并分析了目标管理在财务管理中的应用策略。