新时代加强对国有企业“一把手”的监督路径

党的十八大以来,全面从严治党和依法从严治企深入推进,国有企业腐败和不正之风整体上得到有效遏制,但“一把手”腐败案件仍时有发生。当前,对国企“一把手”的监督仍然存在着监督力量协作程度低、国有企业境外分支机构监管难度大、法人治理结构不完善等短板,根源在于加强党的领导和完善现代企业管理制度的融合程度不够,对国有企业“一把手”监督的实体性规定较为笼统,对国有企业“一把手”的监督力量缺乏体系性安排。对此,或可参考域外国有企业的监督管理经验,借鉴经济合作与发展组织ACI Guidelines和“国际透明组织”“国有企业反腐败十大原则”等规定,以政治监督为引领,坚持反腐败和促进担当作为同步推进;以健全法人治理结构为重点,形成高效监督体系;以加强重点环节和领域监督为抓手,推进全方位监督;以制度建设为依托,巩固国有企业“一把手”监督效果。

国有企业“三重一大”决策机制的构建与执行

文章的研究目的在于进一步助力国有企业执行“三重一大”决策机制,切实规范国有企业领导在岗位工作中依法、依规用权,切实增强经营决策科学性,杜绝贪污腐败行为出现。文章从国有企业“三重一大”决策制度的执行现状出发,深入分析当前国有企业“三重一大”决策机制构建中存在的问题,发现国有企业在建立主体权责清单、议事规则制定、工作流程规范管理等方面问题颇多,并提出切实可行对策,促使国有企业“三重一大”决策机制真正意义上付诸实践,助力国有企业健康稳定发展。

“数智”赋能国有企业“党建+企业文化”融合创新发展研究

“数智”技术是以大数据、5G技术、云计算和人工智能等为代表的前沿技术。“数智”技术的加速创新,在深度改变政治、经济、社会、文化等领域发展状况的同时,重塑着现代国有企业制度建设的技术环境和社会环境。党建工作和企业文化建设并存是中国特色现代国有企业制度的一部分,共同构筑国有企业的政治内核和管理机制。在此背景下,本文深入探讨了“数智”技术对国有企业党建工作和企业文化建设的深远影响,并分析了两者在内涵交融、功能协调和组织共塑等方面融合的理论可行性,进一步分析了通过“数智”赋能,实现党建工作和企业文化建设知识重构和融合创新的技术可行性。在此基础上,从顶层设计、思想重视、制度保障和实践应用四个维度,构建了“数智”赋能国有企业党建工作和企业文化建设融合创新的路径,以期为提升国有企业党建工作和企业文化建设的科学性、实效性和灵活性,实现国有企业高质量发展提供可行参考。

国有企业“小微权力”监督的多元逻辑与整合路径——以国网常州供电公司为例

加强国有企业“小微权力”监督是推进中国式现代化的必然要求,但现有廉政研究的断裂性难以支撑权力监督向国企基层的延伸。从委托-代理关系切入,构建国有企业“小微权力”监督体系的整合性分析框架,以国网常州供电公司为例,分析“小微权力”监督的结构逻辑、内在矛盾,并尝试提出优化思路。研究发现,国企“小微权力”监督体系的设立遵循政治逻辑、效率逻辑和服务逻辑,但不同监督方式的逻辑冲突造成了目标置换、行为避责和参与有限的困境。针对这些问题,应该在整体治理系统的视角下建立立体化“小微权力”监督体系,以政治逻辑为引领,以效率逻辑为基础,以服务逻辑为根本,通过数字技术赋能监督。

国有企业“三重一大”制度决策效率改进研究——以国有企业C集团为例

国有企业C集团施行“三重一大”决策制度近三年。在完善企业治理、实现党的全面领导、提高决策水平等方面取得一定成效。本文以国有企业C集团施行“三重一大”决策制度的运行现状为案例进行分析,总结出制度运行中存在的不足,提出进一步提高“三重一大”制度决策效率的意见建议,为完善“三重一大”制度建设提供有效路径。

构建国有企业“大党建”工作格局——以中国能建葛洲坝集团为例

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为一家大型国有企业,中国能建葛洲坝集团股份有限公司是大型基础设施投资建设领域的“国家队”,是水利水电建设的“全球名片”,创造了5000余项精品工程和100多项世界之最。站在新的历史起点,面对新的历史任务,构建“大党建”工作格局日益成为公司新的时代课题和紧迫任务。

国有企业“两金”治理问题及管控对策探析

“两金”管控关系到国有企业的资金流动和稳健运营。通过对国有企业应收账款和存货的构成以及两者关系的解读,分析“两金”治理管控的重要性。在此基础上,分析国有企业“两金”治理存在的问题,如应收账款管理不善、存货管理混乱以及缺乏有效的内部控制和监督问责机制。因此,提出了管控策略:完善应收账款管理、加强存货管理以及建立健全内部控制和监督问责机制。

探究国有企业“走出去”的国际化人才战略

随着经济全球化的到来,越来越多的中国企业实现了走出国门,与国外企业进行国际合作与交流,实现自身发展规模的扩大。国有企业是“走出去”队伍的主力军,因此加强对国有企业国际化人才战略的实施刻不容缓。本文首先给出了国际化人才的定义,并将国际化人才按国籍属性分为本土化人才、属地化人才和第三国人才三类。随后论述了国有企业“走出去”的国际化人才战略实施的发展背景与重要意义,全面分析在现阶段发展中面临的风险及挑战。最后围绕三类人才的各自特点,结合笔者自身经验,相应提出了“选、育、融、用、激、留”等方面的优化措施。

推进国有企业“青马工程”的实践路径探索——以山西某国有企业为例

青年是国家的未来,民族的希望,是最具活力的社会力量,于国有企业而言,企业的高质量转型发展更需要青年一代的接续奋斗“。青马工程”旨在为党培养信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干,其有效开展有利于为企业深化改革注入青年动力。文章围绕山西某国有企业开展“青马工程”的实践经验,分析过程中的工作成果和存在的问题,并提出推进国有企业“青马工程”的实践路径。

基于数字化转型的基层国有企业“三重一大”决策管理的优化研究

随着数字经济的到来,企业数字化转型为“三重一大”决策管理的数字化带来机遇。文章通过对基层国有企业“三重一大”决策管理系统运行现状进行分析,提出建立“三重一大”决策管理平台,从“三重一大”决策准备、决策过程、决策执行、决策资料四个方面提高决策管理的数字化水平,使公司治理更加程序化、规范化和高效化,提高基层国有企业的决策效率和对市场的反应能力。

新形势下深化国有企业“党建+”工程的路径探索

当前,国有企业实施“党建+”工程存在的问题主要包括实施“党建+”工程的思想意识不强、目标定位不清、方法载体不新、效果不均衡。文章提出了党委抓统筹、专业促融合、支部抓落地、党建部门抓协同、增创党建价值和发展优势的“党建+”工程路径,明确了国有企业抓“党建+”工程的发力点和着力点,以期有效解决党建与业务“两张皮”的问题,对各级党组织加强党的建设、厚植党建优势、发挥基层党组织战斗堡垒作用提供参考。

国有企业“微腐败”现象思考

一、什么是“微腐败”“微腐败”又称小腐败,它不是一个学术意义上的概念,是相对于实践中的“大腐败”而言。相对于“大腐败”,“微腐败”在腐败层次和腐败程度上往往较低或者较小,但在腐败的数量上有过之而不及。“微腐败”看似小,但也常常导致“大祸害”。然而,在国有企业经营中,个别党员干部或群众对“微腐败”的危害认识不够,认为是小题大做,思想上难以引起重视。

中国神华坚定筑牢国有企业“根”和“魂”深入推进党建模式创新

按照“一年创建、两年提升、三年巩固”的总要求,围绕有鲜明的品牌名称,有明确的创建目标,有具体的创建措施,有丰富的活动载体,有深刻的工作内涵,有广泛的品牌影响力“六有标准”,扎实开展“一支部一品牌,一品牌一特色”创建工作,打造了“红帆领航”等一批叫得响、拿得出、能示范的党建品牌,形成了“三弦四钻五伞”等一批特色经验做法。

基础设施类国有企业“不想腐”廉洁宣教建设思考

本文分析国有企业落实《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》的实际情况,综合廉洁文化宣传、廉洁从业提醒谈话、廉洁党课、廉洁档案管理及主题活动开展情况,分析“不想腐”体系建设各项工作的内容组成,探讨如何建设标准化“不想腐”廉洁宣教体系、如何推进“三不腐”发挥实际作用。

国有企业“五位一体”党建模式的实践与探索

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。冀中能源股份有限公司梧桐庄矿党委认真贯彻落实党的二十大精神,践行“把方向、管大局、保落实”政治职责,全面加强党的建设,切实找准提升党建效能的结合点、切入点和创新点,构建策划、执行、检查、考核、提升“五位一体”党建新模式,激发服务安全生产活力,努力破解企业重点项目、重点工程和重点技术课题攻关中存在的问题和瓶颈,着力把党的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的强大动能,为企业高质量发展保驾护航。

不断铸牢国有企业“根”和“魂”

全面落实“两个一以贯之”要求,在完善公司治理中加强党的领导,围绕“黔进先锋·贵在行动”总载体,分层分类推进党的领导融入公司治理,推动党建和生产经营深度融合,不断铸牢国有企业的“根”和“魂”,以高质量党建引领全省国有企业做强做优做大。

浅析国有企业“小金库”检查方法及防范对策

长期以来,由于“小金库”问题而被赶下台的官员频频曝光,“小金库”问题的存在造成国有企业财产巨大损失,一定程度上制约了我国国有企业健康有序发展。本文首先分析了国有企业“小金库”特征,其次提出了国有企业“小金库”检查方法,最后论述了国有企业“小金库”防范治理措施,对于开展“小金库”治理工作具有重要的理论和实践价值。

后疫情时代国有企业“稳外资”工作的实践与思考——以中国石化为例

后疫情时代,全球经济发展放缓,部分外商投资者在华投资的积极性降低,部分退出在华投资或缩小在华业务规模。本文以中国石化为例,从中国外商投资政策环境、中国石化与外资合作的历史与实践,探讨提出国有企业进一步“稳外资”工作的思考及建议。

国有企业“Z世代”员工管理探索:激励策略优化路径分析

论文聚焦于国有企业“Z世代”员工管理,分析了“Z世代”员工的职业特征,包括创新意识和自我意识强烈,注重平等、追求工作和生活的平衡,职业生涯规划清晰度低等方面;同时指出国有企业在“Z世代”员工管理中遇到的主要问题,包括传统福利激励体系的吸引力不足、绩效考核机制“束缚”个性、职业生涯规划体系缺乏以及管理者个人偏见等。论文建议通过建设现代的薪酬福利体系、完善与成长潜力相结合的绩效考核、健全职业生涯发展体系,以及营造开放和包容的企业文化等举措提高“Z世代”员工的激励效果,以期实现新时期国有企业管理创新与员工潜能的充分发挥。

坚持“三不”一体推进构建现代国有企业“问责”机制

近年来,中央企业对“三不”体制机制、“大监督”工作格局构建等进行了大量的探索和实践,但对传统模式下“问责”主体多元、程序标准不统一等带来的覆盖面不全、衔接不畅、程序标准不统一、制度依据适用不精准、结果运用转化效果不佳等问题,还需要进一步研究探索。这里拟从“问责”与“三不”的关系入手,分析现代企业制度背景下国有企业“问责”工作开展存在的问题,最终结合探索实践从组织保障、制度体系等方面提出现代国有企业统一协调“问责”体系的构建路径和完善建议。