内部审计在国有企业中的职能定位及发展探析

国有企业内部审计工作的开展,需要做好科学性管理优化,重视在经营绩效审计、经济责任审计、内部系统审计上加以完善。认清国有企业中内部审计的重要意义,增强国有企业的竞争力,实现资源合理利用。理清存在问题,如制度不完善、工作手段比较单一、意识有待加强等。企业需提升部门间高效协作能力,强化意识,完善制度,使得国有企业内部审计价值不断凸显。

新时代国有企业内部审计的职能定位及路径选择

随着小康社会的全面建成,我国开始向高质量现代化发展的方向迈进。新形势下,经济社会发展对国有企业的生产运营管理提出了更高的目标定位和质量要求。作为企业现代化管理体系的重要组成部分,企业内部审计是构建企业管理监督评价机制的一大基石,如何提升国有企业内部审计的质效,对于助推其高质量发展具有十分重要的现实意义。

国有企业纪委与监事会的职能定位及协同问题研究应用探讨

随着社会经济的不断发展,国有企业市场化程度加深,经营自主权进一步提升,对于国有企业的监督管理工作也越来越重要。当前,国有企业在生产经营活动中存在一些问题,这在一定程度上体现了国有企业的监督体系不完善,需要纪委和监事会进一步加强监督职能,保障国有企业稳步健康发展。鉴于此,本文阐述了国有企业纪委与监事会协同的重要意义,分析了现阶段国有企业纪委与监事会监督工作中存在的问题,总结并提出了强化国有企业纪委与监事会的职能定位及协同的有效策略。

国有企业人力资源管理定位和职能转变分析

为解决国有企业人力资源管理方式的僵化单一问题,对目前的组织架构、管理内容、考核评价体系等存在问题进行了深入剖析,提出强化与外部沟通协作、引进第三方专业管理评价机制、设定人力管理岗位的周期轮转等方式,促进管理部门快速实现职能角色转变,更好满足企业发展对人员管理及人才培养的适应需求。基于此,本文对国有企业人力资源管理定位和职能转变进行分析探讨。

新时期国有企业党务工作的职能定位与模式创新

新的历史时期下,国企党务工作人员要对党务工作高度重视,充分意识到落实党务工作对推动国企实现更好地发展有很积极的作用。但是多数国企在落实党务工作时,都存在着职能不明确、工作模式太落后的问题。这些问题极大阻碍了党务工作的开展,影响了党务工作积极作用的发挥,这对国企的持续、稳健发展有着很大影响。党的“二十大”后,更应该认识到党务工作的作用,因而,要结合当下国企的发展实情,积极创新党务工作模式,明确党务工作的职能,切实推动国企实现更好地发展。

国有企业在市场经济改革中的职能定位

改革开放三十五年以来,国有企业实际上一直扮演着市场竞争主体与宏观调控工具的两种角色。它一方面作为市场竞争主体参与市场竞争,创造着低效巨量的垄断利润,另一方面又被政府作为宏观调控工具,行政性地发挥着宏观经济调节作用,间接地干扰了市场公平竞争。在坚持公有制为主体的社会主义市场经济条件下,这两个角色不可避免地经常发生冲突,具体表现为垄断、干扰市场公平、高耗低效、内部管理体制僵化、缺乏创新等。在深化改革的实际操作中,国有企业将从竞争性领域退出,回归到国有企业的公益性职能。文章主要是就如何重新定位与界定国有企业在当前市场经济改革中的职能进行了划分。

试论政府在国有企业改革中的职能定位

本文从政府和国有企业的内涵、相互关系出发,论证了政府在国有企业改革中应当履行的职能,提出了政府针对国有企业改革应执行的制定规则、保护幼稚产业和其他关系国计民生的产业、管理好国有资产、制定产业战略、提供公共产品等职能。

国有企业纪委与监事会的职能定位及协同问题研究

纪委与监事会是中国国有企业中并存的两类内部监督机制,纪委主要承担党组织监督职责,而监事会则是公司治理结构中的监督主体之一。两类监督机制的定位存在差异,各有一定不足,但二者的监管目标殊途同归,实际监督工作有较多重叠。当前,深化改革与从严治党对国有企业内部监督机制提出了更高的要求,而纪委参与监事会监督兼具制度渊源与实践经验。据此,纪委和监事会在国有企业中应存在协同必要性和可能性,未来应从人员融入、信息互通、制度规范、协同发展四个角度设计协同路径,实际协同应跟随政策导向,把握监督要点。

市场经济环境下国有企业党委工作的职能定位和主要任务

国有企业党委要准确把握自身职能定位,牢牢抓住政策方向掌控、人力资源开发、各类矛盾化解和企业文化建设四大重点,不断调整工作思路,创新工作方法,切实发挥党委工作在企业发展的积极作用。

国有企业的立法定位——以国有企业职能为视角

我国国有企业在现实中承担的职能既有经济性的也有公共性的,而这两种职能本身是无法兼容的。在未来的国有企业立法中,应将公共职能与经济职能分离。公共职能应交由不向民间投资开放的特殊国企承担,承担经济职能的国有企业则要与普通企业公平竞争,其长期垄断的领域也应向民间投资不同程度地开放。

论我国国有企业内部审计职能的定位

企业内部审计职能如何定位,直接决定其功能的发挥,进而影响内部审计的发展前景。内部审计的职能应定位于“服务主导型”。论述了这一定位的原因和实现这一定位的途径。

新时代实现国有企业内部审计职能的路径

伴随我国进入经济高质量发展期,国有企业治理层和管理层需求增加,内部审计职能发生了变化,由查账纠错为主的监督职能发展为关注内控建设、全面风险管理等方面,以企业增值为目标的服务职能。主要介绍国有企业内部审计的主要组织结构,分析部分国有企业内部审计职能定位存在的问题,探讨国有企业内部审计职能发挥的路径。

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔者在本文中所谈的财务总监是指市场经济环境下,国家作为所有者向国有企业委派的财务总监人员.财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度.执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有者权益的需要.

浅论新形势下国有企业办公室职能定位

本文简要分析了国有企业办公室工作面临的新形势、新任务,从加强思想认识、严格责任落实、创新工作方法等方面入手,对提升办公室管理效率,服务企业科学健康发展提出建设性意见。

关于新时期国有企业监察职能定位的探讨

本文通过分析现阶段多数国有企业监察机构基本定位和主要功能,以及影响其发挥职能的主要因素,探讨国有企业如何准确定位监察职能。

国有企业内部审计的职能定位与发展对策

首先考察了我国国有企业内部审计的现状及其成因 ;进而剖析了内部审计职能定位转变及加强对国有企业转机建制、建立现代企业制度的重要意义 ;

国有企业内部审计职能定位与升级路径

当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。

国有企业内部审计职能定位与升级路径研究

新时代国有企业内部审计应厘清发展路径,细化职能定位,完善制度机制,修炼审计内功,搭建增值型审计业务体系和机构团队,提升增值型审计的组织认同度,实现内部审计职能升级。

国有企业职能重新定位的难点与对策

国有企业改制,是目前我国经济体制改革中的重要任务,要完成这个任务,必须要解决好两个基本问题:一是如何构建有中国特色的现代企业治理结构,也就是如何在国有企业中建立现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度;另一是如何对国有企业职能进行重新定位。