对国有企业主辅分离辅业改制的认识和思考

辅业改制是国有企业改革的延续和深化。作为国有企业成长和发展进程中的伴生物,辅业曾经为构筑国有企业的多元化发展扮演了特殊的角色。随着国有企业改革的推进,尤其是做强主业,辅业分离改制被推到前台。本文从国有企业主辅分离辅业改制的内涵、辅业分离改制的必要性以及现有辅业改制政策的优惠规定等方面对辅业分离改制进行了分析,简要列举了辅业改制存在的困难和问题,并提出了推进改制需要树立的观点。

国有企业主辅分离辅业改制后，工伤职工谁负责？

我是国有企业的一名职工．七级工伤。请问，如果企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员，我们这些工伤职工由谁来管？

国有企业主辅分离辅业改制 分流安置富余人员办法出台

为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发[2002]12号)的有关规定以及国家有关法律法规,国家经贸委、财政部、劳动和社会保障部、国土资源部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局。

国有企业主辅分离辅业改制 分流安置富余人员办法出台

为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发[2002]12号)的有关规定以及国家有关法律法规,国家经贸委、财政部。

国有企业主辅分离辅业改制之我见

经济体制改革以后,市场经济蓬勃发展,小规模国有企业企业办社会的功能已基本被清除,实施主辅分离辅业改制,政策性强、操作难度大,涉及国有企业的深层次矛盾和多方面的利益关系。依据多年在国有企业实践工作的经验,提出对国有企业主辅分离辅业改制的几点看法。

国有企业主辅分离及辅业改制存在的问题及对策

对国有企业进行产权改革是建立现代企业制度及产权制度的有效途径,本文对国有大中型企业产权改革中出现的主辅分离、辅业改制的原因及存在的问题进行了分析,举实例说明并给出了解决问题的方法与对策。

国有大中型企业主辅分离辅业改制的政策研究

实施主辅分离辅业改制有利于企业精干主体、做强主业,提高核心竞争力;有利于培育新的经济增长点,发展混合所有制经济;有利于扩大和促进再就业。主辅分离辅业改制是一项十分复杂的系统工程,牵涉人员多、政策性强、操作难度大,需要精心设计、合理组织、稳妥实施。本文重点对实际操作中的政策要点和程序要求进行了深入阐述。

《国有大中型企业主辅分离改制分流》政策阐释和方案实施

进入21世纪，我国国有大中型企业生存环境发生了很大变化，两种体制加速并轨，社会主义市场经济体制初步形成，国有大中型企业原有的计划经济思维模式和体制在一定程度上，不能适应这种变化；两个市场进一步接轨，经济全球化与竞争一体化加剧了市场竞争，企业外部环境趋于严峻。而此时，这些企业还背负着沉重的包袱，这个包袱就是企业所办的医院、学校、公检法等等。主辅分离是大势所趋！

国有企业主辅分离与改制分流的难点及对策

目前国企改革已进入攻坚阶段,国有企业面临严峻的挑战,实施主辅分离、改制分流势在必行。然而,国有企业主辅分离、改制分流存在资产处置、职工劳动关系处理、辅业所有制形态改变和职工观念更新慢的难点。针对上述难点,如何以人为本、科学规划、规范操作,制定切实可行的方案,具有十分重要的意义。

关于推进国有煤炭企业主辅分离辅业改制工作的思考

积极推进主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作,是促进国有企业改革的重大举措,也是国家为促进就业、减少失业采取的一项宏观就业政策。做好主辅分离辅业改制工作,不仅有利于精干和加强主业,增强国有企业的市场竞争力,也有利于分流安置富余人员,实现富余人员从岗位到岗位的平稳转移。本文就这一问题,谈谈个人的几点认识和体会。

国有大中型企业主辅分离辅业改制后若干财务问题探讨

国有大中型企业主辅分离辅业改制对于盘活资产、精干主业发挥了重要作用。本文对主辅分离辅业改制后企业的财务会计问题进行了探讨。

推进国有煤炭企业主辅分离辅业改制的思考

积极推进主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作,是促进国有企业改革的重大举措,也是国家为促进就业、减少失业采取的一项宏观就业政策。做好主辅分离辅业改制工作,不仅有利于精干和加强主业,增强国有企业的市场竞争力,也有利于分流安置富余人员,实现富余人员从岗位到岗位的平稳转移。本文就这一问题,谈谈个人的几点认识和体会。

思想政治工作在国有企业主辅分离和辅业改制中的作用探讨

思想政治工作是我党独特的政治优势,我党的思想政治工作是以社会主义和共产主义思想为体系教育人们,提高人民认识世界和改造世界的能力的一项实践活动。主辅分离、辅业改制是我国国有企业改革深化发展下的产物,符合市场经济体制改革的发展趋势,是改革开放30年以来改革政策最优惠的一项改革行动。而思想政治工作对国有企业主辅分离、辅业改制的有序进行,起着至关重要的作用。一、思想政治工作与国有企业主辅分离、辅业改制基本概述（一）思想政治工作的基本概述。

国有企业主辅分离改制中不良资产的剥离和处置

国有大中型企业充分利用“三类资产”（非主业资产、闲置资产、关闭破产企业的有效资产），实施主辅分离改制，将辅业改制为面向市场、独立核算、自负盈亏的法人实体，企业性质由国有变成混合所有制，从而实现“两个置换”，即通过产权转让，有偿置换国有资产；通过一次性补偿，有偿置换职工身份。

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制工作的思考

国有煤炭大中型企业主业在做大的过程中,逐渐形成了一批生产服务、生活服务和多种经营企业,这些单位资产占用大、富余人员多、技术装备等好坏程度不均。通过几年来的摸索和实践,实行主辅分离,辅业改制,把主业做强,辅业做活,对提高企业的核心竞争力是非常有效的一条改革途径。本文在具体分析国有煤炭企业现状的基础上,从合理界定主业、选择适宜的分离形式、确保辅业长足发展和企业主辅分离后注意解决好的关系等四个方面,进行了详细的论述。

国有企业主辅分离改制分流应把好“五关”

当前，我省一止匕国有大型企业，由于长期计划经济体制形成的冗员多、包袱重、业务庞杂、主业不突出等问题得不到解决，严重制约了食业的发展。龙涤、佳纸等食业即使进行股份制改革，同样面临着这一问题，即优良资产进入上市公司，但存续部分承接了辅助生产、牛活后勤、社会职能等低效非经营性资产和大量冗员，负担重、效益低下，不得不依赖上市公司股份的投资回报生存，辅业没活力，主业难发展，甚至被拖垮。

国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的规定

近年来，国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员（以下简称“主辅分离改制分流”）涉及的企业财务处理事项，按照我部《关于印发（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）的通知》（财企[2002]313号）和《关于（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）有关问题的补充通知》（财企[2005]12号）的规定执行，较好地解决了实施过程中的主要问题，推动了企业改制工作的顺利进行。