国有企业人力资本流失问题探讨

在对企业人力资源状况调查的基础上,针对国有企业存在的人力资本价值评估失真、冗员突出等现状和人力资源开发投资不足、传统管理模式影响等导致人力资本流失的原因进行了分析探讨,并结合企业实际,提出了改革用人机制、培育企业文化等防止国有企业人力资本流失的措施。

中部地区国有企业人力资本流失因素的数理分析

人力资本的严重不足制约着中部地区的经济发展。针对中部地区国有企业人力资本流失严重这一现实问题,通过建立数理模型,从实现人力资本效用最大化的角度,分析了影响国有企业人力资本流失的相关因素以及各因素之间的变动关系,探讨了人力资本流失的主观和客观原因。中部地区只有通过改变国有企业现有的用人机制,建立随行就市的人力资本报酬管理制度,降低各种人力资本流失的预期总效用,才能最大限度地吸引和留住各类人才,提高中部地区国有企业的竞争力。

国家审计与国有企业人力资本升级

人力资本结构的优化和完善是新时代国有企业高质量发展的关键环节。机制检验发现,国家审计通过减轻国有企业政策性负担和降低代理成本的路径促进国有企业人力资本升级。进一步研究发现,国家审计对国有企业人力资本结构的治理作用在地方国有企业、未参与混改的国有企业和中西部地区国有企业中更为显著。拓展性研究发现人力资本升级后,国有企业的生产能力、创新效率和企业价值都得到显著提升。研究结论为优化国家监督治理机制,充分发挥国家审计的作用,促进国有企业高质量发展提供了重要的参考和借鉴。

国有企业人力资本沉没原因与盘活策略

人力资本作为国有企业自身发展中的核心要素,直接关乎国企的竞争力。文章通过梳理国有企业人力资本沉没现象及产生的根源,提出盘活国有企业人力资本的策略:开展“软教育”活动,盘活企业文化;构建“超边界组织”,盘活人力资本存量;坚持“立体化”用人艺术,盘活企业岗位;提升“胆量”,盘活人力资本激励。

以国有企业资产流失论审计的重要性

国有企业是国民经济体系中的重要支柱,在促进经济增长、建设和谐社会中有着不可替代的作用。但在国有企业生产经营中,企业资产流失问题愈发突出,严重影响着国有企业的健康发展。因此,本文结合国有企业资产流失的具体原因,分析了国有资产流失治理中审计工作的重要性,以及国有企业审计工作中存在的问题,最后总结了通过审计监督预防国有资产流失的具体策略。借此加大国有企业资产管理力度,发挥审计优势,减少、防控国有资产流失,为国有企业高质量发展奠定基础。

人力资本视角下的民营企业员工激励问题

随着新时代的发展,民营企业迸发出了新的活力,在国民经济发展当中也起到越来越关键的作用。但在现代化市场经济环境下,民营企业在参与市场竞争时,不得不面对人力资源方面的各项挑战,因此需要民营企业更加注重员工激励,以使人才得到积累、人才队伍有效建设。一是由于民营企业发展规模较小,员工激励方面欠缺经验与可靠方法,导致员工价值难以开发。二是民营企业往往人才流失较为严重,会直接影响民营企业的创新发展,所以需要民营企业注重员工激励。本文基于此,从人力资本视角下探究民营企业员工的激励问题,从概述人力资本和企业员工激励方面入手,分析员工激励对民营企业发展的重要性,进而探究目前存在的具体问题,最后提出工作策略与建议,以供参考。

国有企业知识型员工流失管理机制

本文旨在分析国有企业知识型员工流失管理机制,通过对国有企业知识型员工的概述和流失管理的重要性进行分析,发现存在的问题,并提出相应的解决措施和建议。首先,国有企业知识型员工的流失对企业发展和竞争力造成了严重影响,因此加强知识型员工流失管理具有重要意义。其次,国有企业知识型员工流失管理存在薪酬福利体系不健全、职业发展通道单一、培训与开发不足、企业文化缺失等问题。最后,提出了建立完善薪酬福利体系、拓宽职业发展通道、加大培训与开发力度、重视企业文化建设等措施和建议,以期为国有企业知识型员工流失管理提供参考。

基于大数据分析的国有企业人才流失预警模型构建

在目前大数据时代背景下,国有企业正面临人才流失这一严峻挑战。本文旨在探讨如何通过大数据分析技术构建国有企业人才流失预警模型,以提高人力资源管理的创新性和有效性。首先对国有企业人才流失的背景和人才流失对国有企业的影响进行分析,明确了有企业人才流失预警的必要性与紧迫性;并提出了当前存在的挑战;在此基础上,构建了数据驱动人才流失预警模型,并讨论了该模型的应用情况。研究发现,该模型能够准确预测国有企业员工的离职倾向,为人力资源管理提供了重要的决策支持。

新时代国有企业战略人力资源管理模式创新研究——基于数字化转型与高质量发展的视角

战略人力资源管理是国有企业提升核心竞争力的关键举措。本文通过分析国企人力资源管理的特点与挑战,提出构建契合企业战略的人力资源管理模式的思路。一方面,要从战略导向、体系构建、组织保障、文化建设等方面入手,打造符合国企实际的人力资源管理体系;另一方面,要通过顶层设计、优化流程制度、加强信息化建设、完善培训体系、建立科学的绩效考核与激励机制、营造良好组织文化氛围等举措,推进战略人力资源管理的有效实施。唯有如此,才能充分发挥人力资源的战略作用,为国有企业高质量发展提供坚实保障。

378件市县属国有企业资产流失司法判例分析

我国国有企业中,地市、县区级(以下简称市县属)国有企业数量众多、资产占比较大,主要承担地方公共服务、民生保障、城市发展建设和地方经济发展等功能,是促进地方经济平稳运行的重要推动力量和地方财政收入的重要贡献者。根据《国务院关于2019年度国资系统监管企业国有资产管理情况的专项报告》,截至2019年,国资系统地方国有企业13284家。其中,市县属国有企业12294家,占比92.5%。其发展状态和质量,在一定程度上决定着国有企业的整体发展水平。

国有企业职业经理人制度改革研究

我国的改革是对社会主义制度的自我完善,其中,国有企业改革需要将加强党的领导与市场化发展统一起来。因此,国有企业职业经理人制度改革,必须坚持中国特色社会主义市场化改革的方向,采取分类分层改革的方式,以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为重点环节,因企制宜、循序渐进地推进。改革开放以来,我国国有企业职业经理人制度改革经历了改革准备、初步酝酿、试水调整、推广深化四个阶段,探索形成了四化管理、自愿转身、灵活市场化、部分市场化等典型模式,取得了显著成效,但还存在市场化选聘未能达到预期效果、契约化管理存在难点、差异化薪酬设计不合理、市场化退出机制不完善、监管及配套机制不健全等问题。应坚持党管干部、党管人才的原则,重塑企业文化,增强市场观念,充分发挥市场机制作用,弘扬企业家精神,完善治理体系,逐步建设具有中国特色的现代职业经理人制度体系。

人力资本交易与国有企业的契约关系

人力资本产权的私有性导致了其使用的交易性 ,因而企业不能消除人力资本交易。企业不能替代市场的根本原因在于其内部存在着人力资本交易费用。企业和市场的均衡主要是企业里人力资本交易费用和市场上物质资本交易费用的均衡。人力资本和物质资本之间是一种交易性的契约关系 ,市场规制可能使其更有效率。国有企业当前面临的基本矛盾之一就是人力资本契约关系的非市场化 。

国有企业人力资本的激励问题再探

承认国有企业人力资本拥有者拥有其人力资本的产权,是实行人力资本产权激励的前提,人力资本的产权制度的安排,是实行人力资本产权激励的保证。股权激励是体现人力"资本"属性的重要方式。精神激励是较物质激励更为有效的激励方式,国有企业应建立健全人力资本精神激励机制。

人力资本产权安排与国有企业制度改革

人力资本产权在企业所有权安排中具有一种特殊决定性的地位和作用。国有企业人力资本产权制度安排的根本问题在于无视人力资本产权自主或决定属性 ,不承认人力资本个人产权及其向非人力资本产权转化的合法通道 ,以及由此在市场化过程中所引发的人力资本运营危机。国有企业改革要进行下去并最终取得成功 ,那就绕不开正面认可和弘扬企业职工个人的人力资本产权权能权益这个“结”。国有企业改革的未来走向 ,首要的是突破国有企业的“主体”观念 ,加大国有企业的“退出”力度和范围 ;然后才是对被界定了“特殊性质和职能”的少数国有企业采取特殊“监管” ,实行以人为本的人力资本运营模式 ,真正使少数国有企业发挥“主导”国民经济运行的“特殊”作用。

论国有企业人力资本的产权激励

人力资本的利用效率是决定企业经济绩效最关键的因素 ,而人力资本的利用效率直接决定于人力资本激励机制的有效性。国有企业人力资本激励机制缺失 ,是导致国有企业经济绩效低的关键原因。改革国有企业的产权制度与产权结构 ,实行人力资本持股 ,是解决国有企业人力资本激励缺失、提高企业经济绩效的有效措施。

国有企业人力资本测度方法研究

国有企业人力资本测度方法研究施祖辉一、人力资本测度的意义人力资本是通过人力投资形成的体现于劳动者身上的以其数量和质量形式表示的资本。是各种教育支出和受教育放弃的工作收入等价值在劳动者身上的凝聚。对人力资本的测度尤其是对国有企业人力资本的测度研究有着很...

国有企业人力资本长期雇佣制初探

人力资本是一种人格化的资本要素 ,是现代企业最稀缺的资源。为了留住人才 ,促进知识积累及企业可持续发展 ,迎接入世之后激烈的人才争夺战 ,适应知识经济发展趋势 ,提出一种与现行国有企业机制格格不入的用人机制 :长期雇佣制 ,并说明现代国企实行这种用人机制的必要性 ,从产权制度改革角度探讨实行长期雇佣制的路径———人力资本拥有产权。

从人力资本理论看国有企业改革

西方人力资本理论,把人的资源视为一切资源中最重要的资源,高度重视人的能力的提高在国民经济增长中的巨大作用,这对我国当前企业改革具有重大的理论和实践意义。我们应当利用人力资本理论来指导企业的改革。 一、借鉴:关于人力资本理论 1.西方人力资本理论 由舒尔茨和贝克尔等一些经济学家在本世纪60年代创立的人力资本理论认为:完整的资本概念应该包括物质资本和人力资本。

我国国有企业人力资本投资现状及对策研究

目前,我国国有企业存在着人力资本整体素质偏低,人力资本投入严重不足,流失严重,冗员众多,人力资本短缺和人力资本浪费现象并重等问题,难以适应国际经济竞争的需要.所以,必须建立有效的人力资本管理机制:树立人力资本是第一资本的观念;建立人才开发机制;建立人力资本投资机制;建立现代产权制度;树立"生产型组织+学习型组织"的新观念.

大型国有企业的核心竞争力与企业的人力资本管理

大型国有企业是我国国民经济的支柱力量 ,在我国已经加入世界贸易组织、世界经济一体化进程加快的背景下 ,如何提升大型国有企业的核心竞争力 ,是我们必须思考和面对的问题。在知识经济时代 ,人力资本作为企业发展的两大资本之一 ,日益凸显其重要作用。文章从增加企业人力资本存量、盘活企业人力资本的角度 ,探讨了提高企业核心竞争力的途径 ,给出了一些合理化建议 ,具有一定的现实意义。