浅析国有企业人才流失的原因与对策

探讨影响国有企业人才流失的原因,分析人才流失对企业的影响,研究国有企业吸引和留住人才的对策。

解决国有企业人才流失刍议

我省国有企业于1995年底基本上实行劳动合同制。这项改革破除了原来国家职工的旧观念,树立了企业职工的新观念,并使劳动关系建立在双向选择,平等协商的基础上。实行劳动合同制,使广大职工珍惜参加'共同劳动集体'——企业就业的机会,增强对企业的凝聚力,树立和企业共荣辱的思想。但是,实践中由于劳动力币场发育较差,全员劳动台同制也仅仅在国有企业推行。三资企业、私营企业、乡镇企业中,大多没有实行劳动合同制,而且,《劳动法》中许多规定都未落实。在这样的外部大环境下,国有企业实行了全员劳动台同制却不能达到预期的效果.要留的人才留不住,要出的富余人员出不去,自主用工难以落实。相反各种渠道还不断向企业安排一些并非生产需要的人员,

深化改革是防止国有企业人才流失的根本出路

当前,国有大中型企业人才流失依然非常严重。据统计,仅中石化从1999年到2001年这三年间,引进大学本科毕业生以上的人才共计6500余人,而到了2001年年底,这些人才就外流4000余人,流失率达60%以上,在中原油田,据初步估算,每年分进来的大学生,流失率在40%左右。

关于国有企业人才流失的对策探讨

企业生存和发展的关键是人才,人才的竞争是企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。随着市场经济不断发展和改革开放的逐步深入,国有企业人才队伍建设中出现了一些新情况、新特点、新问题,并已成为制约企业发展的重要因素。其中最为突出的问题之一就是人才流失。据调查,在过去的5年中,国有企业引入和流出人才的比例为1:0.71。人才的流失。

国有企业人才流失的原因及对策

在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天,人力资本成为一个国家乃至一个企业首要战略性资源,培养和争夺知识型创新人才是这场新的国际竞争焦点,高智能人才成了一个国家乃至一个企业成功的宝贵财富。胡锦涛总书记最近针对入世后我国人才安全的隐患作出重要指示:"建立国家重要人才安全管理工作体制事关重大,十分紧迫,""关键有三个问题需要明确,一是重要人才的范围;二是留住、激励、保护重要人才的政策措施;三是建立重要人才管理的协调机制"。重视人才、保护人才、留住人才,采取措施防止人才流失已是每个国有企业面临且迫在眉睫的问题。

浅谈国有企业人才流失问题及对策研究

国有企业是我国国民经济发展的基石。进入新世纪以来，随着改革开放的持续深入，国有企业人才流失问题日益凸显，这就使得我们不得不对人才从现状到根源、从理论到实践进行重新再认识，认真分析并采取更加科学的态度与方法解决人才流失问题，从而为国有企业又好又快可持续发展提供坚强的人才保障。

关于国有企业人才流失的思考

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象,不能不引起我们的思考。一、国企人才流失的原因人才流失的原因是多方面的。从总体上分析,有主、客观两方面原因,主观原因有:国企多年来执行的是“统包统配”的用人制度,它要求人们具有“我是一块砖,生来任党搬”、“我是一颗螺丝钉,哪里需要哪里拧”的价值观念,而人的本性却是追求“人往高处走”自我价值实现的价值观念,即在市场经济条件下,传统观念与人本观念产生了冲突;

从工资分配制度看国企人才流失

文章以某国有企业的工资分配制度为例,从工资分配制度这一视角探析国企人才流失问题,分析此工资制度的不合理性及其反映的问题,并提出了对策。

企业发展需要良好的用人机制

目前来看,人们已意识到人才的重要性,但对怎样使用人才还没从思想上引起高度重视。一、人才难留的原因据报道,国家人事部召开的一次人事经理研讨会上。

国企工资将向三资企业看齐调整方案会择期推出

国务院国资委主任李荣融日前表示,今后,国有企业人员的工资将向其它所有制企业工资待遇看齐。希望对目前国有企业人才流失的状况有所改变。据中央电视台报道,国资委已专门安排下设的企业分配局进行调研。

企业人才流动悲喜曲

随着社会主义市场经济的发展,人才流动是一种必然现象。然而,近年来,国有企业人才大量流失以及某些单位不惜重金招聘人才,掀起企业之间人才大战的情况,令人喜忧参半,莫衷一是。

搞活国有企业需要构建新的工资收入分配机制

搞活国有企业是一项十分复杂而艰巨的系统工程,工资收入分配机制是增强国企活力的内在动力。随着市场经济、劳动力市场的进一步发展和企业经营机制的进一步转变,目前国有企业工资关系暴露出不少问题和矛盾,有些问题还相当突出(如国有企业人才流失)。因此,要进一步搞活国有企业,就必须构建新的工资收入分配机制。一、实行政府调控与市场调节相结合,建立新的企业工资总量调节模式现阶段,在初次分配过程中,政府对国企工资总量和平均工资水平要不要进行调控?如何调控?这是长期困扰企业工资改革的难题。我认为在目前的经济条件下。

试论人力资源会计

人是生产力中的决定因素,在现代市场经济中,企业人力资源的开发和合理运用的程度已成为能否在激烈竞争中保持优势的决定性因素。在国有企业人才流失严重,人工费用急剧膨胀的新形势下。