国有企业会计管理体制探讨与分析

如今，我国国有企业会计管理体制的改革，主要有三种思路：第一种思路是实行会计委派制，第二种思路是实行适度控制，第三种思路是实行间接控制，我国国有企业会计应采用何种管理体制本文就此进行了一系列探讨。

政府监督指导下的会计职业社会化——国有企业会计管理体制改革的取向

我国国有企业会计管理体制的改革 ,近几年来已成为会计理论界及实务界所关注的问题。我国国有企业现行会计管理体制以及某些地区试行的会计委派制度均存在弊端 ,应实行政府监督指导下的会计职业社会化。

关于国有企业会计管理体制改革与发展方向的一点设想

在国有企业中，传统的会计管理体制存在着“两重性”特征：会计人员由各单位直接任命，是单位的管理者之一，首先维护本单位的利益；同时要依法履行财务管理、会计核算和监督职责，维护国家的利益。但在利益分配时，会计人员往往是站在单位的立场上，过多的考虑单位的利益丽不顾国家的利益。尽管《会计法》赋予了会计人员依法行使监督的权力，但监督到位的人并不多，

关于国有企业会计管理体制改革与发展方向的一点设想

在国有企业中，传统的会计管理体制存在着“两重性”特征：会计人员由各单位直接任命，是单位的管理者之一，首先维护本单位的利益；同时要依法履行财务管理、会计核算和监督职责，维护国家的利益。但在利益分配时，会计人员往往是站在单位的立场上，过多的考虑单位的利益而不顾国家的利益。从大量现象来看，除了个别的会计人员贪污、挪用公款外，会计信息造假对会计人员没有直接利益可图，反而一旦暴露则直接影响会计人员本身，并要承担相应的法律责任。而企业的经营业绩好坏却是与单位负责人的升迁荣辱体戚相关。

改革国有企业会计管理体制的构思

人们从事经济活动,总是要讲求经济效益的。为了获得最佳经济效益,就需要对经济过程组织必要的科学管理,其中包括了会计管理。随着社会主义市场经济的不断完善和发展,会计工作的重要性愈来愈突出。建国以来,特别是改革开放以来的经验表明,加强会计工作是做好经济工作,提高经济效益的重要条件。经济越搞活,越发展,就越要发挥会计工作的职能作用。

国有企业会计管理体制探讨与分析

国有企业的整体发展离不开对内部财务体制的管理。随着我国国有企业发展规模的不断扩大,国有企业财务管理工作的难度越来越大,为了使国有企业实现稳定的发展,国有企业在财务制度上需对财务管理会计制定相应的管理体制,提高企业财务管理工作的有效性,同时,也能够为国有企业的财务管理工作提供一定的保障,使企业在有效的经济管理体系下实现高速发展,对此,本文针对国有企业会计管理体制展开探讨与分析。

审计管理体制改革与国有企业韧性——基于组建党委审计委员会的准自然实验

基于组建党委审计委员会这一准自然实验,以2007—2022年A股上市公司的经验数据为样本,构建多期DID模型实证检验审计管理体制改革对国有企业韧性的影响效应。研究结果表明,以组建党委审计委员会为重要举措的审计管理体制改革显著提高了国有企业韧性。影响机制检验发现,审计管理体制改革可以通过提高国家审计质量和国有企业劳动生产率、降低国有企业风险承担水平等路径提升国有企业韧性。调节效应检验发现,宏观层面的地区经济发展水平和创新能力以及微观层面的企业数字化转型和资源配置效率能够显著增强审计管理体制改革对国有企业韧性的促进效应。研究结论对于厘清组建党委审计委员会的微观治理效应、激发国有企业审计监督效能、提高国有企业韧性具有重要启示意义。

完善国有企业会计监督的思考——兼论国有企业会计人员管理体制改革

国有企业会计人员管理体制存在的问题,已影响到国有企业改革深入进行。本文认为改革国有企业会计人员管理体制,既要面对经济体制转型时期会计管理出现的混乱状况,坚决执行《会计法》,又要适应推进建立现代企业制度的要求。按照这个基本原则,在国有企业会计人员管理体制改革上,作者不赞成会计由政府委派,在管理层面上应该完全回归企业,监督职能由企业监事会和企业外部监督机构等来履行。

大型国有企业集团内部审计管理体制改革与创新研究

本文从某高速公路集团内部审计管理体制改革案例入手,就领导体制、组织架构、运行机制方面提出具体改革路径,并归纳出内部审计“四统一”管理机制。通过试运行,内部审计管理体制改革成效显著。本文最后从融入大监督体系、实现内审与风控融合、推进风险导向下的智能化审计三个方面,对大型国有企业集团内部管理体制预期发展提出新的展望。

国有企业采购管理体制改革与效率提升方法

国有企业加快采购管理体制改革有助于降低供应风险和市场风险的影响,是提升整体竞争力的重要途径。本文在阐述国有企业采购管理体制改革意义的基础上,深刻剖析了当前国有企业采购管理工作中存在的问题,进而提出国有企业应通过扩大信息公开程度、加大集中采购力度,构建采购数字化体系建设,利用大数据、人工智能等手段提高采购管理质量和效率。

浅谈国有企业管理体制改革与创新

伴随着全球经济一体化进程的不断加深,市场竞争日益加剧,国有企业在我国国民经济中所处的地位与作用也越来越突出,但是,在复杂多变的国际国内环境下,对国有企业管理体制进行改革和创新已经迫在眉睫,它不仅影响着国有企业的生存和发展,而且也关系着全国经济命脉。对国有企业管理体制进行改革的目的是为了突破传统模式对国有企业的禁锢,激发其内在活力和增强市场竞争力。而对创新策略进行研究就是要立足于改革,为国有企业探索出一条新的发展道路和模式,使其能够持续健康地发展下去。基于这一背景,文章将深入分析国有企业管理体制改革,并在此基础上探究相应的创新战略,期望为我国国有企业改革和发展提供一些有益的借鉴和参考。

国有企业会计作假治理对策研究——兼论会计人员管理体制

国有企业会计打假有委派说、监督说、公平竞争说、激励说、自律说五种思路。这五种思路各有利弊。目前宜博采众长 ,树立“以完善激励机制为切入点 ,以矫正经营管理者与会计人员的行为目标为关键 ,健全市场经济体制、会计人员管理体制与审计监督体制 ,运用经济、行政、司法、教育等多种手段 ,对国有企业的会计作假进行全方位、多层次综合治理”的总体思路。

国有企业管理体制和模式创新

国有企业在我国经济体系中占据重要地位,管理体制和模式存在的诸多问题已成为制约其进一步发展的关键因素。针对这些问题,国有企业必须进行管理体制和模式的创新。创新策略包括深化体制改革、强化市场导向、加强反腐倡廉建设、优化组织结构、完善激励机制、科学选拔人才以及重视企业文化建设等。这些创新措施可以推动国有企业建立健全现代企业制度,提高运营效率,增强市场竞争力,实现高质量发展。

新时期国有企业预算管理存在的问题和解决对策

高质量发展时代背景下,国有企业作为社会经济重要支柱力量,应当加强包括预算管理在内的财务管理工作,以此为基础推进业财融合管理,夯实核心竞争力,培育发展动能。基于这一背景,文章主要分析我国国有企业在全面预算管理方面存在的不足,并有针对性地提出对策建议。

对国有企业年度会计报表审计管理体制的思考

从国有企业年度会计报表审计实践中暴露的诸多问题出发,探索这些问题的本质及产生的根本原因,结合当前的实际情况,探讨解决问题的途径、措施和方法,以推进国有企业年度会计报表审计的全面发展。

新加坡与韩国国有企业改革及管理体制的比较

20世纪 6 0年代中期以后 ,新加坡和韩国的经济获得了巨大的发展 ,成为“亚洲四小龙”的成员。而国有企业在它们的经济发展中发挥了重要的作用。新加坡国有企业管理体制是以三个层次和两个分离为基本构架 ,韩国国有企业则是以经营绩效评估制度为核心和特点。通过对新加坡、韩国国有企业管理体制进行比较分析 ,从中得出对我国国有企业改革的有益启示。

东北老工业基地国有企业职工体育管理体制的现状与对策研究

采用实地访谈与问卷相结合的方法,对东北老工业基地14个大型国有企业职工体育管理体制的现状进行了调研。目前国有企业职工体育管理体制存在的问题有:自上而下的行政化管理体制;封闭式的管理模式;投资主体的单一化。并提出以下对策:加大对企业社区体育公共设施的投入;加强与社区的合作关系;鼓励职工成立基层体育协会。

国有企业分类视角下中国国有资产管理体制改革研究

随着党和政府关于深化国有企业改革一系列决定、意见与规划的相继出台,国有企业分类视角下我国国有资产管理体制改革的思路基本形成。从马克思社会分工的经济学理论考察,发达的社会分工决定了国有企业的特点,界定了国有企业的功能,划分了国有企业的类别,反映了国有企业的市场化程度,所以国有企业的科学分类可以进一步提高社会生产力与社会生产效率,而国有企业分类视角下我国国有资产管理体制的改革有利于在现实层面促进社会主义生产方式与市场经济的关系。但是,由各类国有企业的鲜明特点与"一刀切"制度的矛盾所导致的一系列问题依旧存在,在分别借鉴新加坡、美国与挪威关于不同类型国有企业中国有资产管理的经验后,我国国有企业总体上可以通过界定功能而按行业继续分类,并组建国有资本投资、运营公司,以"管资本"为主监管国有资产,根据目前四类国有企业的自身功能和市场化程度来重新考察国有资产管理指标。