甘肃：学习中央深化国有企业体制改革

2月14日下午，甘肃省委宣传部召开省直宣传文化部门和单位主要负责同志座谈会，学习《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》，交流认识和体会，结合实际畅谈各自改革的思路和设想。与会同志认为，党中央、国务院关于深化文化体制改革的意见，进一步明确了文化体制改革的指导思想、原则要求和目标任务，是指导深化文化体制改革、促进先进文化建设的纲领性文件，进一步推动甘肃省文化体制改革。

国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。

国有企业改革新思维探索——管理层收购（MBO）

在我国加入世界贸易组织及社会主义市场经济体制逐步确立的宏观背景下，国有经济的战略性调整要求国有企业逐步从竞争性行业退出。然而，在我国的国有企业中，还存在着较为严重的产权问题，迫切需要对国有企业进行产权制度的深化改革。在国有企业改革实践中，管理层收购(MBO)这种较新型的企业并购方式已成为中国当前理顺国有企业产权关系的一种尝试，并被赋予了探索适合中国国情的国有企业产权改革道路，促使相关法律法规完善及金融体制健全的历史使命。文章对管理层收购这种较新型的企业并购方式进行一定的理论介绍和分析，并在此基础上结合我国实际分析管理层收购在我国国有企业中实施的切实可行性及其现实意义；指出管理层收购在我国国有企业实施过程中面临的问题。并结合问题探讨解决的办法。

浅谈国有企业有效激励机制的构建

随着国有企业体制改革的不断深化,正处于逐步完善状态的员工激励机制适应了这种需求。市场经济发展背景下,人才成为企业的核心竞争力。企业必须通过激励机制对人才加以吸引与挽留,提升人才忠诚度与工作积极性。现如今,激励机制已经不再局限于金钱方面的显性激励,还需要在福利待遇、晋升空间、休假制度、工作氛围等方面建立隐性激励,让激励机制的价值最大限度发挥。

国有出版传媒企业特殊管理股制度试行探析

构造新型国有传媒企业股权结构和治理机制既是国有传媒企业运营体制改革的重要内容，也是文化体制改革的有机组成部分，多年来一直受到党和政府的高度重视。2013年11月，党的十八届三中全会公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）中明确提出，对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度。为贯彻落实十八届三中全会精神，2014年4月，国务院办公厅发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发〔2014〕15号，以下简称《通知》），进一步要求探索实行特殊管理股试点。特殊管理股制度是国家意识形态管理方式的一项重大制度创新，对于国有出版传媒企业而言，尚属于新生事物。因此，在新一轮国有企业体制改革和文化体制改革背景下，探讨国有出版传媒企业特殊管理股制度的特殊特性、理论基础、现实背景与行权依据，分析其优势作用、适用条件等系列问题，既具有理论研究价值，亦具有实践指导意义。

建立国有股份制企业法人治理结构 堵住国有资产流失缺口

随着国有企业体制改革的不断深入,国有大中型企业为建立现代企业制度、增强企业竞争力而进行的股份制改革也迈出了实质性的步伐.在取得可喜成绩的同时,我们也应清醒地认识到,国有资产流失问题正以新的形式出现在改制后的股份制企业,值得我们深入思考和研究.本文以国有企业股份制改造这一特殊的历史阶段为背景，探讨如何通过建立国有股份制法人治理结构而堵件国有资产流失缺口。

CTP撬起石家庄日报社印刷厂体制改革的杠杆

2010年,国有企业体制改革的风潮席卷着我国新闻出版行业,作为河北省重要新闻出版企业的石家庄日报社下属印刷企业——石家庄日报社印刷厂（以下简称石报印刷厂）也被推向了这场体制改革的潮头浪尖。为了了解这次体制改革台前幕后的信息,记者专程采访了石报印刷厂副厂长杨军伟先生（以下简称杨副厂长）。

日本国有企业的体制改革

国有企业体制改革，说到底，是调整国家经济职能的问题。因此，在日本，是把国有企业体制改革作为“行政改革”的一项内容来进行的。

四川省成都东部国企区域改革探索

国企成片聚集区由于涉域广、包袱重 ,产业、经营上相互影响并已形成区域化的经济关联态势 ,很难单纯沿用企业内部改革思路取得对这类国企的改革成功。文章以成都东郊这一老工业基地为案例 ,进行调研。

防范国有资产流失的财务监管问题研究

在我国从计划经济向市场经济转轨的过程中，国有企业的改革始终是经济体制改革的中心环节。在国有企业体制改革中出现的国有资产流失问题不仅影响国有资产的保值增值，而目也严重制约了国民经济的持续稳定发展和整体效益的改善。如何防范国有资产流失，加强国有资产的财务监管，已经成为我国国有企业改革过程中不可回避的重要问题。

县域中小企业绩效考核评价体系构建

随着县域国有企业体制改革的整体推进，除洁净能源、城市公用等关系国计民生的企业外，其他企业都通过卖、租、分、送等方式实行了国有企业的公司化改造，企业真正实现了由过去单一投资主体向多元投资主体的转变，建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，同时，随着计划经济向市场经济的转型，民营企业等中小企业不断发展壮大，作为县域中小企业，如何对自身在经营管理过程中的业绩进行评价，仍是很多企业高管面临的问题。笔者将结合自身经历和国家发布的一系列评价指标体系发表见解。一、县域中小企业绩效考核评价体系存在的问题（一）绩效考核走过场县域中小企业在绩效考核过程中制定的绩效考核指标不规范，缺少必要的操作流程，甚至，有些企业在绩效考核中根本没有绩效考核指标，就是考核了，操作性也不强，没有一点利用价值。（二）绩效考核评价体系指标过于传统在进行县域中小企业改革前，从宏观方面讲，国家和政府对企业好坏的评价往往注重绝对值考核指标，更多的体现在企业创造的工业总产值、工业增加值、产品销售收入总额、利税总额的增长上，后期又引入职工总人数、职工工资总额等指标，1993年实行新的会计制度与财务制度后，随着国有经营机制的转换，国家对企业的厂长、经理实行了年度经营责任制的考核，更多将盈利状况指标、资产管理指标、债务风险状况指标、经营增长状况指标引入了对经营者年薪制及年度工作的考核，同时，企业内部也根据市场环境的变化，将产供销各环节的一些定性与定量的指标，将自己的先进指标、行业指标纳入了企业内部考核责任制，这些对企业经营机制转换，调动企业职工的积极性与主动性方面，推动走集约经营的道路都起到了一定作用。

初探煤矿企业的思想政治工作

随着我国对国有企业体制改革的逐步加强。特别是对煤矿企业的深入改革以及相关政策的出台和推行，全国各煤炭大省实现了煤炭资源的整合应用．各大煤炭集团公司如雨后春笋般相继成立，这对煤炭资源的整合利用起到了相当重要的推动和促进作用。原有的私挖乱采现象得到遏制．多种经营模式的开展更是迎来了煤炭企业多样化经营的春天，取得了显著的经济利益。

加强人才队伍建设 促进企业科学和谐发展

随着深化国有企业体制改革、推进社会主义市场经济向纵深发展．企业在管理、技术等方面正遇到越来越多的新问题．培育一支高素质的人才队伍．已经成为一项重大而紧迫的战略任务．必须高度重视．切实抓紧抓好。

新时期下国有企业营销团队党建工作的思考

随着国有企业体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的初步建立，国有企业营销团队的党建工作面临着更多新问题。在新时期，国网电力科学研究院南瑞营销分公司在国有企业营销团队党建工作中创建了独特的方式、方法：如丰富和改进国企营销团队党建的工作内容及方法，紧抓狠抓纪检监察、廉政建设等，为新时期下国有企业营销团队如何开展党建工作开辟了新的内容与方向。

国企改革应叫国有资本体制改革

国有企业改革准确地应该叫“国有资本体制改革”。国有资本体制改革分两个层次：国有资本配置体制改革，要点是使国有资本配置优化，结合结构调整进行，产生更高的配置效率；国有企业体制改革，要点是改革后的国有企业一律要按股份制企业模式运行，使企业效率提高，使国有资本保值升值。国有企业应当自觉实现国家发展战略，为社会尽更大的责任，提供更多更好的产品和服务。目前，正确的改革思路应该是，把现存的国有企业体制改为国有资本配置的新体制，也就是要进行国有资本配置体制的改革。改革，是为了提高国有资本的使用效率、配置效率，调动国有企业的经营积极性，增强国有企业的创新能力。