国有企业全面预算管理存在的问题及改进措施——以A企业为例

现如今,在全球经济一体化发展进程下,企业市场竞争日趋激烈,面临的发展压力也逐渐增多。尤其对于国有企业,必须深化改革,建立起科学、规范的预算制度,实现资源合理配置,以此保证国有企业的稳步增长。全面预算管理是一种先进的管理手段,它所具备的各类优势,使其价值更能充分地发挥到国有企业预算管理中。基于此,就国有企业全面预算管理存在的问题和改进措施做了简单探讨,希望能更好地促进国有企业可持续发展目标的实现。

经济新常态下国企全面预算管理存在的问题及完善策略

在经济新常态下国民经济增速放缓,但实际增量可观,由以往的粗放型与扩张型发展状态转变为集 约型与质量型,同时强调结构稳增长。经济的发展与国有企业发展存在良性互动,所以国有企业若想在经济新常 态下稳步发展,必须将自身竞争力不断提升。全面预算管理是现代化管理体系中的重要管理工具,可以通过全面 与全过程的预算工作,对各类资源进行合理分配与有效控制,从而推动国有企业战略发展目标的实现。国有企业 在新发展环境下应积极运用全面预算管理,实现经济效益最大化,走入高质量发展。基于此,本文从经济新常态下 国企全面预算管理的重要意义入手,分析了国企全面预算管理存在的问题,提出了完善全面预算管理的有效措 施,以期为相关工作人员提供有益参考。