国有企业困境及其改革的目标模式

文章对目前国有企业效率相对不高的深层原因作了分析,并就国有企业的职能定位,多元利益目标下的国有企业改革,社会主义市场经济的目标选择等问题作了深入的探讨。

国有企业困境探源

建国以来,国有企业始终是国民经济的重要基础,是国家财政的主要支柱。然而,在由传统的计划经济体制向市场经济体制的转化中,作为天之骄子的国有企业却陷入了包袱沉重、管理滑坡、效益下降的困境之中,究其原因,我们认为主要是: 一、企业办社会是国有企业陷人困境的历史根源 众所周知,我国在取得新民主主义革命胜利以后,是从一个极其落后的农业国的基础上开始起步的。为了迅速改变我国的落后面貌,五十年代中期,在我国历史上掀起了第一次大规模的工业化建设的高潮,现代工业企业雨后春笋般地出现在祖国的大地上。面对这一形势,当时作为社会基础的落后的社会化服务无法满足新兴的工业企业对住宅、医院、学校等设施的需求。为了不影响工业的发展,政府只得另辟蹊径,让企业承担更多的社会职责,从此企业便背上了我们称之为“职工福利”的包袱,这是在特定的历史条件下产生的特定的历史产物。于此同时也是在这种特定的历史条件下,加之其它多方面因素,在我国又逐步形成了大政府小社会的倒置结构。长期以来,政府的社会职能处于软弱状态,社会化服务功能不健全。这种状况又进一步加重了企业办社会这个历史问题解决的难度。

国有企业困境产生的外部原因与对策分析

国有企业困境产生的外部原因与对策分析董武全从１９７８年国家在四川省的六个企业进行试点改革以来，国有企业的改革已进行了二十余年。期间我们虽然取得了巨大的成绩，但许多问题并没有从根本上得到解决或找到出路。特别是进入九十年代以来，我国国有企业的亏损面进一步...

国有企业如何走出困境

能不能使国有企业摆脱困境,步入生产经营的良性循环,这是关系到我国经济体制改革成功与否的关键之所在。 造成国有企业困境的原因很多,既有历史成因,又有现实成因;既有宏观管理失误的问题,也有微观管理不善的问题。具体企业,其成因与问题都不完全雷同。因此,要扭转这种被动局面,其措施应该具有很强的针对性,要“一把钥匙开一把锁。”从总体上看,转机建制不失为共同的出路。 攻克敌人的阵地,突破口的选择是十分重要的。

走出困境——重庆市国有企业改革和发展问题研究

该专著围绕国企改革发展和老工业基地振兴这一主线，从国情市情出发开展研究，提出了深化国企改革的新思路和破解“东北现象”和“西部现象”双重制约下的重庆国企改革难题的战略举措。本书思路清晰，视野开阔，具有很强的针对性和可操作性，为政府决策提供了科学依据，不少建议已被政府和企业采纳，

论国有企业退出壁垒与降低退出壁垒的政策选择

国有企业改革是中国经济改革的重点和难点。改革以来,人们对造成国有企业困境的根源进行了诸多积极的探索,并提出了一些具体的做法。但很多人把国有企业困境仅仅归结为制度问题,致使国有企业改革山重水复,进展缓慢。其实,国有企业困境可以从结构因素方面进行分析,寻求解决问题的途径。

国有企业领导论

目前,国有企业改革与发展已经取得重大进展,活力增强,实力壮大,继续在国民经济中发挥着主导作用,同时,多年积累的矛盾和问题也暴露出来。回顾历史,纵观全局,我们不能不承认国有企业改革确是一项跨世纪工程,一道跨世纪难题,我们必须认识到完成这项工程,解决这一难题的长期性、复杂性和艰巨性。本文仅就国有企业的领导班子问题进行一些不成熟的但又是深层次的探索。

袁宝华谈国有企业债务

袁宝华谈国有企业债务中国企业管理协会会长袁宝华日前就如何摆脱国有企业困境问题发表了意见、他说，国有企业债务的成因不同，解决的方法也不同。一、对大量亏损的小型国有企业（地方国有企业）进行拍卖或有偿转让．其收入归还银行贷款。二用不关系到国际民生且未实行股...

体制变革中的企业非理性行为——一个来自困境中的国有企业的社会学分析

在非公有制经济迅速发展的今天,我国的中小型国有企业由于其自身存在的由传统体制所带给它的种种弊端,正面临着一系列的挑战。笔者试图从经济社会学的视角,依据个案研究,对我国中小国有企业目前普遍存在的问题进行剖析。笔者认为,计划经济时代国有企业的运营机制及模式和特定年代的社会特质留给企业的记忆在社会时空的跨越中逐渐沉淀为企业的一种"惯习"和亚文化,对市场经济体制下运营的中、小国有企业产生着根深蒂固的制约和影响作用。表现为企业行动者的非理性行为、企业变革的异化和企业"非正常人情关系网"的延伸及其对企业运营、变革的渗透和干扰。本文拟运用社会学的相关理论对企业行动者非理性行为和企业亚文化的根源及其对企业的负面影响进行分析。

企业改革的宏观定位

经过三年的宏观调控,在经济适度增长的前提下,通货膨胀率降到了10％以下,成功地实现了“软着陆”,但国有企业效率低下。

依靠技术改造 增强企业发展后劲

在建设有中国特色的社会主义,建立社会主义市场经济的宏大的、史无前例的伟大改革中,企业被推向市场。在市场经济条件下,市场铁面无私,竞争残酷无情。长期处于计划中的国有企业在走向社会主义市场计划经济途中出现了种种困境,已经引起了国人的关注。国有企业困境的影响因素很多,有体制的问题,也有企业自身的管理问题。引导企业摆脱、走出困境的途径也是多方面的。国有企业,特别是一些大中型企业,由于建设得较早,普遍存在技术装备落后。"

从西方企业的兼并看我国国有企业的跨行业经营

从西方企业的兼并看我国国有企业的跨行业经营刘振英任何一种企业组织形式、企业经营战略、企业产品结构，都不会十全十美，都包含利与弊两个方面。关键是要根据国内外市场需求及国际间经济竞争状况的不断变化，进行适时调整，兴利除弊，扬长避短，这样才能增强企业的竞争...

新论点

对国有企业应进行战略性调整 中国社会科学院教授宋养琰认为,国有经济要以质取胜,而不能以量取胜。在目前,国有经济在国民经济及其经济成份结构中,大致具有30％的比重或略多些,就足够了。因此,收缩国有企业战线,对国有企业进行战略性的调整和改组,进而实现经济成份结构正常化,是当务之急。

慎重推行“分流储蓄”

慎重推行‘分流储蓄’应宜逊改革以来，我国的居民储蓄有三个特点。１、增长极为迅速。１９７８年末，城乡居民储蓄存款余额仅２１０．６亿元，１９９５年末达２９６６２．２亿元，增长１４０度，年均递增３３．８％。改革１７年中，有１２年的增速超过３０％、２年超过４...

定位准确是解决国企问题的前提

著名经济学家董辅礽指出,要使国有企业从根本上摆脱困境,首先必须弄清楚国有企业包括大中型企业的困境何在,它们的困境是怎样造成的,有人认为国有企业的企业制度不佳,有人认为是国有企业的经营机制不良,有人认为是国有企业的结构不妥,还有人认为是国有企业的管理不善,等等。“诊断”不同。