高职院校建设工程项目管理课程教学改革思路探究

建筑行业作为促进社会经济发展的重要支柱,随着我国建筑行业的迅速发展,其对建设工程项目管理人才的需求在不断增加。高职院校作为培养建设工程项目管理专业人才的重要基地,其教育质量尤为重要。文章结合高职教育实况,对建设工程项目管理课程教学模式展开分析探讨,以期促进高职建设工程项目管理课程教学改革,从根本上提升本专业教育质量,为社会输送更多的高素质技能型人才。

建设工程项目招标流程优化与效果评价研究

在当前市场竞争愈发激烈的背景下,对招标流程进行精细化优化,不仅能够提升招标工作的效率,减少企业开支,而且有助于保障工程项目的质量。文章以B公司为例,对现行招标流程中存在的冗余环节进行了精简和改进,使得优化后的组织架构更加科学合理,各部门的职责分配也更加清晰明确。这些改进措施对于促进B公司持续发展具有深远的影响。

试论新形势下如何做好国有企业工程建设项目招投标管理

招投标作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,不仅为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制,其本质特征是"公开、公平、公正、诚实信用"和"充分竞争"。实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式,也是保证工程质量、加快工程进度、提高效率的最佳办法。随着新的《招标投标法》、《招标投标实施法实施条例》的实施以及招标投标机制的不断完善、法制不断健全、监管力度的加大,对招投标管理要求越来越高,特别是对国有企业工程建设项目招投标管理提出了更高、更严的要求。文章从过去国有企业招投标中存在的主要问题及误区进行分析,对新形势下招投标工作的三大趋势、三大思想转变进行了分析和探讨,就如何做好新形势下国有企业工程建设项目招投标管理进行详细论述。

浅议BIM技术、智能监测、绿色节能在建设工程项目管理中的应用

文章研究了BIM和智能监测的建设工程项目管理在绿色节能领域的创新应用。通过详细分析和探讨,揭示这一整合应用的核心原理和关键作用。通过综合BIM、智能监测和绿色节能理念,强调了这一整合应用对于实现可持续建筑和更高效能源利用的重要性,为未来建筑工程的发展提供了方向。

国有企业建设项目全过程财务管理探析

在国有企业建设项目的财务管理工作中,很多财务人员仅关注资金占用、项目付款和概算执行,对于建设项目全过程的财务管控缺乏足够的重视。然而实践中,项目决策、招投标、合同签订才是整个项目财务管理的关键重点,在建工程及时结转固定资产、业财融合进行运营分析是项目核算和财务分析的根本保障,这些都需要财务人员具备工程造价等跨专业知识。基于此,文章以建设项目三阶段划分为基础,通过分析国有企业在项目各阶段财务管理中存在的问题,提出全过程的针对性优化措施,旨在为同类型工作提供一定借鉴与参考。

加强国有企业基层项目党支部建设的研究

随着国家对国企党建工作的重视程度不断提高,党支部的作用日益凸显,但是在实践过程中,基层项目党支部还存在着组织建设薄弱,工作开展不均衡,党务和业务工作不相结合的问题。本文从政策支持、企业发展需要和社会效果三个方面对国企基层党组织建设进行了分析。在此基础上,对存在的主要问题进行了分析,包括组织建设不够完善,工作开展不一致,党务和业务相结合不够等,并提出了优化组织结构、创新工作方法和完善制度建设的具体对策。期望为有效提高国企基层项目党支部的工作效率与质量,促进国企高质量发展,增强企业社会责任感与公共形象提供些许参考。

国有企业工程投资项目全过程财务控制研究

国有企业在进行工程投资项目建设时,全过程的财务控制至关重要,它不仅关系到项目的经济效益,还影响到企业的可持续发展和国有资产的保值增值。国有企业是国家经济实力的体现,也是国家战略性资源的保障者,本研究主要探讨了国有企业工程投资项目的全过程财务控制机制,旨在提高财务管理效率,优化资源配置,防范财务风险,确保国有资产的安全和效益。

高校建设工程项目委托社会中介机构跟踪审计的若干思考

高校建设工程项目作为教育事业的重要组成部分,关系到教育资源的合理配置和教育质量的提升。一个高质量的建设工程项目不仅能够为学生提供更好的学习环境,还能提高学校的整体形象和社会声誉。因此,高校建设工程项目的建设质量和管理水平直接影响到学校的长远发展。

电力建设工程类国有企业固定资产管理方面存在的问题及解决对策

文章针对固定资产管理中发现的问题,如对国有固定资产管理意识不强、管理工作的开展缺乏细致性等进行了分析,探讨如何提高固定资产管理水平、避免资产流失,提出了重视内控工作和资产的日常管理,以及实现固定资产的有效配置,节省资产占用;高度重视预算管理工作等措施。

国有企业基本建设工程造价管理要点

为有效提高国有企业基本建设工程造价管理工作效率,结合目前国有企业发展现状、专业化要求等,对其造价管理工作进行详细分析,保证各环节工作的全面有序开展。本文首先阐述国有企业基本建设工程造价管理的要点,然后针对目前存在的问题展开深入分析。国有企业缺乏建设项目管理专业部门、造价管理水平普遍比较低等问题相对比较严重,在这一基础上,严格按照现有的一系列规范化管理控制对策,保证不同阶段工程项目造价管理作用的全面有效落实,以此达到良好的控制效果。

国有企业党建工作与工程项目建设融合促进的探索与思考

在全面深化改革和从严治党的新形势下,加强工程项目党的建设,推动党建工作与项目建设深度融合是国有企业面临的新课题。把党建工作成效转化为项目建设动能,是国有企业工程项目建设的独特优势,对提高企业效益、增强企业竞争力、促进企业改革发展具有非常重要的作用。文章在对新形势下国有企业工程项目党建工作特点和问题剖析的基础上,进行深入探索并提出应对措施,以期对国有企业工程项目党的建设提供一定的借鉴。

建设工程项目全过程成本管理优化思路探索

在社会经济不断发展的背景下,工程项目建设规模进一步扩大,为了实现预期经济目标,项目施工要求愈发明确且严格。与此同时,在激烈的市场竞争影响下,企业经济利润空间不断缩小,企业想要实现运营管理目标,提高经济效益,就需要严格控制成本,实现资源最优配置,缓解资源以及资金压力,从多角度、多环节落实全过程成本管理,保证成本管控的有效性。但当前阶段,有部分企业在项目建设各个阶段成本控制效果不理想,造成资源浪费,无法实现增值目的。为了探讨建设工程项目全过程成本管理策略,为同行企业落实该项控制措施提供指导,文章以全过程成本管理为引线,以建设工程项目落实该项管理模式为背景,提出了行之有效的管理策略。

关于国有企业非工程建设项目服务与物资采购方式的探讨

工程类施工、服务、材料设备招投标和财政性资金的物资、工程和服务采购均有法律规定进行规范,但国有企业非工程建设项目服务与物资采购却没有明确的法规进行规范。通过探讨,提出了国有企业非工程建设项目服务与物资采购的方式、监管等存在的问题。就加强采购的依据性、提高采购效率,提出了相关建议。

数字化背景下建设工程项目管理效能的提升策略研究

文章研究了数字化背景下建设工程项目管理效能的提升策略,在掌握建设工程项目管理情况的基础上,分析了BIM技术、IoT技术、AI和大数据等在数字化技术在建设工程项目管理中的应用方法,同时,强调了构建大数据质量监督管理平台,强化数字化管控体系与评价机制、明确发展建设工程项目数字化管理的指导思想、创新管理制度,提高项目管理系统等提高建设工程项目管理效能的策略,有助于转变传统项目管理模式,充分发挥数字化技术应用作用,推动建设工程行业稳定发展。

质量安全管理工作探讨--以医院建设工程项目为例

医院建设工程项目进行阶段,由于医院环境较为复杂、服务对象比较特殊,因此医院建设工程项目的安全管理尤为重要。医院建设工程具有建设周期长、施工复杂、不确定因素较多的问题,因而建设工程施工阶段的安全事故发生率较高。本文以某医院为例,针对医院建设工程项目质量安全管理工作中存在的问题进行分析,并且对安全管理绩效评价进行研究,结合医院建设工程安全管理的特点,对医院建设工程项目安全绩效进行整体评估,从而为提高我国医院建设工程安全管理水平制定有效对策。

重大建设工程项目档案管理的现存问题与对策措施

重大建设工程项目是关系到城市经济社会和规划建设高质量发展的大事。随着我国经济的持续快速健康发展,综合国力不断增强,重大建设工程项目呈现日益增长的趋势。重大建设工程项目档案既是工程建设全过程的历史记录,也是项目竣工后运行、维护、管理、消防应急抢险和改扩建等工作的重要依据,同时还是工程建设质量可靠的依据和保证。做好重大建设工程项目的建设及档案的收集、整理、归档等工作,是工程项目建设的重中之重。保证重大建设工程项目档案的齐全完整和准确,在项目建设管理过程中具有举足轻重的作用。基于此,该文主要针对重大建设工程项目档案管理中存在的问题加以分析,着重探讨新形势下加强重大建设工程项目档案管理的有效措施,以便为今后同类型工程档案管理工作提供有益借鉴。

建设工程项目成本管理研究

当前,传统的成本管理体系已无法满足当前企业的发展需求。尤其是在建筑市场竞争日益激烈的情况下,企业必须实现降本增效,以提高自身的竞争力。为了适应市场发展的要求并提高企业效益,落实成本管理工作的要求至关重要。本文阐述了建设工程项目成本管理工作的要求,分析了存在的问题,并重点提出了以下建议:有序组织项目团队、合理确定目标成本、分析与控制不可预见因素、完善施工阶段成本管理和优化成本考核体系。只有对成本管理全过程形成科学的管理措施,才能让建设工程项目成本得到有效控制,达到提高企业经济效益的目标。

国有企业文旅项目投资常见问题及其对策

投资并购对国有企业后续发展和国有资产保值增值具有深刻的战略意义。为提高国有企业文旅项目投资管理水平,文章从国有企业投资流程中的各个环节入手,结合文旅项目投入资金数额高、规划规模大、建设周期长、回收期长等特点,分析国有企业文旅项目投资中的常见问题,并提出应对策略,即国有企业可以从选择复合型投资标的、规范第三方合作管理、科学编制可行性研究报告、加强各部门协同工作、完善投后运营管理机制5个方面加强对文旅项目的投资管理工作,旨在为国有企业文旅项目投资并购行为提供参考。

基于博弈论的建设工程项目投标报价模型设计

以建设工程项目招标方与投标方双方利益存在明显博弈过程,当前的报价模型在报价过程中无法实现报价最优,模型设计存在缺陷。设计基于博弈论的建设工程项目投标报价模型。运用关联规则设定相关机制、风险态度理论以及博弈论与招投标过程间的关系,建立招标方与投标方之间以及投标方之间的投标报价博弈模型,引入风险态度因子至投标方之间的投标报价博弈模型中,最优当前报价模型的设计过程。通过实验验证:该模型收敛,可以作为招标方合理选择中标方的依据,指导投标方在满足自身利益最大化的同时,更容易中标。