财务战略规划在国有企业战略规划中的应用价值分析

随着国有企业改革和市场竞争的不断深化,国有企业在实现可持续发展和提升核心竞争力方面面临着诸多挑战。在此背景下,加强战略规划就成了国有企业管理者关注的焦点。首先,文章探讨财务战略与企业战略的关系,包括企业战略框架的不同层级和财务战略的分类;其次,分析财务战略规划在国有企业战略规划中的应用价值,并探讨企业财务战略规划的相关影响因素,包括企业内部环境、企业外部环境以及两者之间的动态平衡;最后,提出优化国有企业战略规划的策略分析,包括细化管理、降低成本,明确相关因素并实现动态平衡,构建战略合作伙伴关系以防范财务风险,重视管理创新,加强人才培育,以期为国有企业管理者提供参考。

中国国有企业战略转型机理:内涵、路径和模式

从转型表现形式、发展路径和实施模式三个方面分析国有企业战略转型基本内涵,提出两种方向的转型路径,构建基于转型方式及影响程度的四种国有企业战略转型实施模式,阐述路径和模式的关系及作用。研究发现,战略动机、转型方向、转型模式、战略效果及其相互作用是决定国有企业战略转型的重点,核心在于模式之间的全过程动态转化。

论关系国有企业战略性调整的几个问题

企业战略性调整的目标还不够清晰,依据也不够合理,在这种不清晰和不合理的背景下是对社会主义与公有制之间关系的僵化认识。本文提出,公有制是社会主义的终极实现形式,而不是全程实现形式,社会主义与市场经济的结合点是中国共产党的领导。在建设社会主义的过程中,我们要寻找的是社会主义的实现形式,而不是公有制的实现形式。当前正在进行的国有企业战略性调整,依据是不同经济体制下国有企业发生的功能变迁,方向是对变化后功能的重新定位。现阶段的调整目标是把国有企业调整到市场经济最需要发挥国有企业功能的行业或部门中去。

政府在国有企业战略性改组中的作用、角色定位和政策选择

国内学者大都从微观层面对国有企业战略性改组进行研究,认为国有企业战略性改组应该是一种单纯的企业行为和市场行为。笔者认为,政府在国有企业战略性改组中发挥着不可或缺的作用,并在相当大的程度上决定着国有企业战略性改组的进程、成败和效果,但应明确国有企业战略性改组中政府的角色定位和政策选择,把国有企业战略性改组中的政府行为限制在合理的界阈之内。

财务战略规划在国有企业战略规划中的应用价值

新形势下,国有企业所面临的重要问题是如何协调好企业发展战略与财务战略之间的关系,解决企业为实现长期目标而遭遇的困境。从国有企业发展战略与财务战略之间的关系层面展开分析,探究国有企业中财务战略有关因素,审视国有企业发展战略下的财务工作现存问题,并提出国有企业发展战略下的财务战略规划策略,促进国有企业的可持续发展。

以企业文化融合推动国有企业战略性重组

国有企业战略性重组的过程是不同企业文化的渗透、碰撞、优化的过程,企业文化融合对于推动国有企业战略性重组,促进企业综合实力全面提升具有重大的现实意义。推动国有企业战略性重组,既是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要举措,也是做强做优做大国有资本.

抓大放小:国有企业战略性改组的重大举措

江泽民同志在十五大报告中指出:"要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。"这就为深化国有企业改革,从战略上调整和搞活国有经济,使之成为充满生机和活力的市场经营主体和市场竞争主体。

国有企业战略性改组探析

我国国有企业改革下一步怎么走?八届全国人大四次会议批准的《纲要》提出"对国有企业实施战略性改组"。江泽民同志在上海再次考察国有企业改革和发展时,又重申了这一点。怎样改组?笔者认为,必须解决国有企业定位,及其分类这两大问题。就此发表一些探析性议论。一、市场经济下的国有企业定位从1978年开始的市场化取向改革至今的近20年里,我们已经向国有企业的旧体制发起了多次冲击。先是简政放权、减税让利,缩小指令性计划任务。

国有企业战略性改组的方向

针对国有经济结构存在的问题实施战略性调整,就是要彻底改变重点不突出、过于分散的现状,使国有经济适当向优势产业、行业和优势企业集中,从而发挥出集中的优势。 国有经济首先要向能够发挥优势的方向集中。在市场经济条件下。

国有企业战略使命的内涵及其考核评价思路

就国企来说,应始终恪守国家赋予的功能界定与分类,以向国家和社会提供最有价值的服务、切实完成其功能任务为宗旨,以国民经济与行业发展的基础性、关键性、领军性企业为追求,以持续创新为基本发展动力,以激发全体员工命运共同体意识为基本经营管理手段,凭以确定自己的使命。

实施“精细化改革战略” 明确国有企业的组织使命与定位

"精细化改革"要求国资委结合国有企业战略性重组,重新梳理每家国有企业的存在对国家的意义、必要性和法律基础,具体明确每家国有企业的使命。要对每个产业及产业的具体链条环节的性质进行具体分析,给每家国有企业进行产业定位。"精细化"战略的前提是对国有企业进行战略性重组,减少国资委直接管理的国有企业数量,缩小管理半径。

论资本经营与国有企业战略性改组

搞好整个国有经济，抓大放小，就必须对国有企业实行战略性改组。资本经营不仅是国有企业改革战略转变的必然选择，而且是推动国有企业实施战略性改组的有效途径。只有通过资本经营，实行产业重组、资本重组、产权重组，才能优化国有经济的产业结构、产业组织结构、技术结构、企业产权结构。为此必须加大改革的制度创新力度，加快国有企业的公司制改造，大力发展资本市场。

战略性改组——国有企业改革的重大举措

江泽民同志在党的十五大报告中指出:"要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组"。从而为开创国有企业改革和发展的新局面指明了方向。一、搞好国有企业的必然选择国有企业的战略性改组,是按照社会主义市场经济中国有经济的定位要求,通过对国有资产存量的调整和重组。

迈向资本经营的新天地——国有企业战略性改组述评

“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组。”党的十四届五中全会作出的这一重大决策,为推进资本经营营造了良好的宏观环境。一场深刻而又跋涉艰难的国有存量资产调整的变革,终于不可避免、亦不可阻挡之势,走到改革的前台,并在各地迅速展开。 一批批迫切需要增加投资、扩大生产规模。

国有企业战略性改组的基本思路

一、坚持主导,发挥优势这是国有企业战略性改组必须遵循的根本原则。坚持主导,就是说,战略性改组必须服从和有利于发挥国有经济的主导作用。国有经济的主导作用是讲国有经济应该控制国民经济命脉的重要部门和关键领域,并对整个国民经济的发展起着支配和引导的作用。国有经济的调整和改组不论怎么变化,

国有企业应尽快走出对资本经营认识上的误区

资本经营在西方发达国家已有100多年的实践和历史,但对我国企业及经济理论界还是一个全新理念。1995年《中共中央关于制定国民经济和社会发展"九五"计划和2010年远景目标》

中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定(节选)

为实现党的十五大提出的我国改革开放和现代化建设跨世纪发展的宏伟目标,中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议讨论了国有企业改革和发展的若干重大问题,并作如下决定。

试探十五大之后宁波市国有企业的发展

中共十五大以来,国有经济由于在所有制理论上的突破而进入了一个崭新的发展时期,作为国有经济主要体现的国有企业也同时进入了新的改革阶段。无疑,宁波市国有企业的发展也将走入新的历程面临新的机遇。本文试从宁波市国有企业的现状背景出发,分析其进一步发展中存在的主要问题,探讨其未来改革发展的措施及前景。一、宁波市国有企业的发展背景宁波市国有企业的未来是立足于两大基本背景因素的,一是宁波市国有企业在全市的地位与贡献现状;二是宏观上在十五大报告中对国有企业改革的构想。