国有企业投资项目的内部控制与管理探析

国有企业对于我国经济可持续发展有着不可替代重要作用,国有企业经营如何对于其形象与人民群众切身利益有着极为密切的关系。伴随新时期到来,国有企业利润来源并非单纯意义主营业务,对外界投资比例也逐渐增大。好投资可以为国有企业赢取更多利润,但是若投资管理不善那么对于企业来讲打击也不会小,如果投资管理不善就会为企业带来严重经济损失,严重时甚至可能造成企业倒闭。所以,该文特别对国有企业投资项目内部控制与管理进行研究,希望可以为我国国有企业经营发展带来一些帮助。

国有企业股权投资项目后评价若干问题分析

国有企业股权投资项目在其运作过程中存在非常显著的特殊性,本文在分析国有企业股权投资项目所具备的特点的基础上,立足于实际的股权投资项目情况,深入分析了国有企业股权投资项目后评价相关重要内容,为未来的国有企业股权投资项目后评价实际工作提供相应的借鉴以及参考。

建筑师负责制助力建筑高品质建设

建筑师负责制是国际工程建设的通行做法。《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》提出:“推进多元服务模式,完善发展方式,鼓励政府投资项目和国有企业投资项目优先采用工程总承包模式、带头推行全过程工程咨询。同时,在民用建筑工程项目中推行建筑师负责制。”