国有企业机制转换难的原因

国有企业机制转换难的原因李石泉在《财经研究》１９９３年第１２期撰文说，迄今为止的转换企业机制的途径可以概括为如下四条：①通过落实企业自主权来转换经营机制；②通过“苦炼内功”来转换企业机制；③通过嫁接外资来转换国有企业的经营机制；④通过引入乡镇企业的机...

国有企业股权退出机制研究——以H集团股权投资Z公司项目退出为例

随着市场经济的不断发展,出于增加盈利或战略规划考虑,国有企业股权投资项目不断增多。对于受市场环境及政策影响而出现亏损的股权投资项目,国有企业需及时做出反应,适时退出。因此,国有企业股权退出的路径及机制成为国有企业关注的问题。本文以H集团股权投资Z公司项目退出为例,通过德尔菲法和层次分析法测算项目投资风险得分,结合项目现实情况选择合适的退出方式,从制度指导、流程引领、法律保障及知识储备四个维度实施股权退出,保障国有资产保值增值。

论国有企业激励与约束机制的改进

改革开放以来，国有企业的总体实力有了较大的提高，但与非国有企业相比，却表现出明显的动力不足。国有企业激励与约束机制的改进应从企业自身及外部环境两个方面着手，前者指企业内部结构的改革。

用系统论思想构建国有企业的激励与约束机制

本文认为构建国有企业的激励与约束机制乃国有企业的核心问题与难点所在,欲构建国有企业良性的激励与约束机制,必须用系统论的思想通过国有产权关系的分类重组与制度创新,市场体系的进一步完善,企业内部与外部管理机制的进一步改进和强化等三方面工作的协调配合方能完成.为此,本文从产权、市场、管理方面作了详细论述,提出了:国有产权重组的三种模式及其构建的具体设想;为促进市场体系进一步完善,特别是为促进劳动力的合理化流动,而实施全民身份股权化改革的对策;企业内部管理中收入分配制度改进的新思路以及企业外部管理中政府职能应实现的四个转变.

新一轮国有企业分类改革思路发凡

国有企业改革要摆脱"所有者缺位"、"内部人控制"、"与民争利"、"薪酬高低"等的困扰,必须承认其既有一般企业的性质,又有公益企业的性质,还有特殊企业的性质。如果按一般的市场竞争主体进行改革,必然会陷入自相矛盾的境地,从逻辑上看就行不通。深化国有企业改革,应当从国有经济的战略定位出发,根据国企承担的功能推进分类改革,建立不同的产权和经营管理模式。对于承担公益功能的企业,应走"国有国营"的路子;对于承担特殊功能的企业,应走"国民结合"的路子;对于承担盈利功能的企业,则走"让民经营"的路子,并且通过有计划地出让股权使国有资本向公益和特殊企业集中。

国有企业战略规划管理问题及对策研究

国有企业管理机制进入了快速改革阶段,其中战略规划管理成为主要的管理理念,能够从发展战略角度对管理模式进行优化和调整,制定合适的管理策略。然而具体管理过程中仍然存在着较多的问题,需要制定合理的解决对策。文章分析了战略规划管理的概念、国有企业战略规划管理存在的问题,并提出相关对策,以期为企业管理提供参考。

探究国有企业战略规划管理对策

当前,国企管理的转型步伐持续加速,并在日常管理工作中大量应用战略规划理念,希望基于发展战略视角改进管理体系,推行更加科学的管理办法。不过实际管理工作时也面临不少现实挑战,对管理者危机应变能力要求较高。基于战略控制视角考量,企业应及时激励达成战略目标的员工,以维持期工作主动性,从人力层面保障战略落地。本文基于战略规划管理内涵,结合公司战略规划管理的实际问题分享了一些针对性应对方案。

关于国有企业激励机制的分析与完善思考

企业激励机制是现代企业管理的重要组成部分。本文从目前国有企业激励机制的现状出发,分析了当前国有企业存在的问题,对国有企业激励机制的完善进行了理论思考,并从企业高层管理者、中层管理者以及企业员工三个层面介绍了完善国有企业激励机制的思路。

论完善国有企业监督机制

党的十一届三中全会召开二十年来,改革开放给国有企业注入了生机和活力,一大批国有企业赢得机遇,发展自己,效益不断提高,实力逐渐增强。但也有不少国有企业在激烈的市场竞争中连遭败绩,连年亏损,陷入困境。造成这些国有企业不景气的原因是多方面的,诸如经营不善、管理不严、成本上升、产品老化、开发不力、销售不畅等等。但是在这些现象背后,有一条极为重要的原因,那就是国企缺乏监督,腐败时有发生,国资大量流失。这一严重问题令人深思,应引起足够重视。

从产权方位转换国有企业经营机制

转换国有企业的经营机制，是为了最终建立现代企业制度，必须掌握国有企业处于资源配置过程中的运行规律．理解国有企业在资源配置的双重机制决定下的特殊经营机制．并运用产权规则对国有企业的产权关系加以清理，一在产权明晰的基础上建立良性经营机制的框架，促使国有企业充满生机，成为我国市场经济中有竞争力的坚强主体。

国有企业负责人监督体系再解构：分类与分层

国有企业负责人监督体制机制的构建和完善应当因"类"而异、因"层"而异。不同类型的国有企业,其负责人的监督体制机制不应相同;同一企业,尤其是竞争性国有企业中不同来源的负责人,其监督机制也应有所差异。合理垄断性国有企业必须由国家垄断经营,国有企业负责人监督体制机制基本上参照公务员监督体制机制,同时考虑成本控制、公众满意度,以及对生态环境的影响。竞争性国有企业是市场化企业,其发展方向是混合所有制,应当通过强化公司治理,实现依法治企来完成有力的法律监督;通过健全市场体系,促进自我约束来完成有效的市场监督。概言之,国有企业负责人监督体制机制要实现法治化,建立各主体对自身行为独立承担责任的机制,营造外部监督与自我约束相契合的体制机制环境。

论转换国有企业经营机制

一、转换国有企业经营机制,是党中央和国务院反复强调的一项重点工作江泽民同志在党的十四大政治报告中提出,建立社会主义市场经济体制要认真抓好四个相互联系的重要环节:一是转换国有企业特别是大中型企业的经营机制;二是加快市场体系的培育;三是深化分配制度和社会保障制度的改革;四是加快政府职能的转变.这就为我们在建立社会主义市场经济体制的过程中如何抓住中心环节提供了基本思路.党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》

《国有企业总体改革论》序

《国有企业总体改革论》序马洪（国务院发展研究中心）国有企业的改革，增强大中型企业的活力，一直是我国经济体制改革的重点。１９８４年《中共中央关于经济体制改革的决定》，就把搞活大中型企业当作改革的中心环节。党的一四大进一步提出，转换国有企业经营机制是建立...

国有企业战略规划管理问题及对策研究

国有企业管理机制进入了快速改革阶段,其中战略规划管理成为主要的管理理念,能够从发展战略角度对管理模式进行优化和调整,制定合适的管理策略。然而具体管理过程中仍然存在着较多的问题,需要制定合理的解决对策。文章分析了战略规划管理的概念、国有企业战略规划管理存在的问题,并提出相关对策,以期为企业管理提供参考。

从委托代理视角看习近平总书记国有企业治理重要论述的理论逻辑

习近平总书记关于国有企业治理的重要论述,是马克思主义政治经济学的重要发展和创新,同时,也是马克思主义政治经济学和西方经济学核心思想的一次重要对话。本文尝试从西方经济学“委托代理理论”视角出发,结合马克思主义政治经济学的基本思想,剖析习近平总书记关于国有企业治理的重要论述的理论逻辑,讨论建立健全中国特色现代国有企业治理机制的理论价值。

关于振兴湖南国有企业的战略思考

随着改革开放的发展,国有企业的历史命运问题,日益引起了理论界、决策者和实际工作者的关注。人们对国有企业的关切,突出体现在国有企业还有不有必要搞好,还能不能搞好以及怎样才能搞好的问题上,解决这些问题,对于统一人们对国有企业的认识,指导国有企业的改革和建设具有重要意义,因此,有必要开展这方面的讨论和研究,通过大家共同探索,集思广益,以获得更多的真理性认识,下面,本文结合自己调查的情况,对振兴湖南国有企业的有关问题谈一些看法。

一部探索国有企业深化改革规律的佳作─—《山东国有企业市场化改造》评介

一部探索国有企业深化改革规律的佳作─—《山东国有企业市场化改造》评介辛文由刘蔚华教授主编，中共山东省委书记、省长赵志浩作序的《山东国有企业市场化改造》一书（人民出版社１９９４年１０月出版），是一部密切适应国有企业深化改革的需要，既总结国有企业改革的实...

国有企业实施公司制改组需注意的几个问题

国有企业实施公司制改组需注意的几个问题王庆江国有大中型企业从过去的“工厂制”改组成“公司制”，是我国实行杜会主义市场经济的客观要求，这对于转换国有企业的经营机制，提高市场竞争能力，更好地发挥其主导作用具有重要意义．为使这项工作健康有序地开展下去，我认...