对构建垦区国有企业现代管理制度的思考

2005年3月，海南农垦以83个橡胶农场为基础，组建海南天然橡胶产业集团股份有限公司，对垦区大部分国有农场进行改制重组，农场被划分为社区和橡胶基地分公司，这标志着垦区在建立现代企业制度方面已迈出了实质性的一步。但是，在现代企业管理制度的运作中，垦区国有企业自身却面临着严峻的挑战：企业的用人机制与财务管理滞后。这不仅严重制约着企业人才作用的发挥、生产规模的扩张、管理目标的实现和经营效益的提高，而且已成为垦区国有企业制度创新道路上的发展障碍。因此，改善传统的管理模式，

论国有企业现代管理制度的建立和完善——基于中海油服的案例分析

市场竞争的压力推动着国有企业现代管理制度的建立与完善。本文以中海油服2003～2005年组织调整、流程再造、用工与薪酬制度改革工作为例,对国有企业,尤其是大型资源型国有企业的管理制度改革过程中的经验进行了深入分析,认为改革的重点包括完善流程再造、组织调整机制,加大人才发掘培养力度,遵循科学发展观,做到以人为本,可持续管理经营。

公立医院构建现代企业管理制度实践

当今社会,公立医院作为服务广大民众健康的重要组成部分,它的管理水平和效率会对人民群众的健康福祉和社会稳定带来重要影响。但是长期以来,在公立医院管理中存在很多问题,这些问题让医院的发展和提升受到影响。因此,需要构建现代企业管理制度来促进公立医院改革。文章主要研究了公立医院构建现代企业管理制度的意义,然后分析了现代企业管理制度的内涵与特点,探讨了公立医院管理存在的问题,最后给出构建现代企业管理制度的相应措施,为公立医院的健康发展提供新思路。

现代企业制度下国有企业财务管理对策研究

随着近年来国企改革逐渐深化,国有企业财务管理中管理粗放、会计人员能力参差不齐、风险预警机制不健全、监管不到位的问题逐渐显现,这些问题已经严重威胁到企业的健康发展。解决这些问题需要从管理体系、精细化管理、信息化建设、融资、财务人员素质、预警机制、财务监管等方面抑制风险,堵塞漏洞,从而满足财务管理需求,提升企业运营质量。

现代医院管理制度下的医院督查体系的构建

2017年,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的主要目标及具体任务。天津市南开医院结合管理实际,历时1年对全院53个临床医技专科“医、教、研、人、财、物、安全、行风、党建、行政素养”10个方面工作要求落实情况完成5个周期循环往复调研及工作督查,全面检验科室负责人履行“一岗双责”,落实管理、监督主体责任情况,并科学分析各周期问题缺陷,不断优化工作流程,完善制度规范,逐步建立符合现代医院管理制度且适应医院发展需要的党政协同三级督查体系,促进医院治理体系和管理能力向规范化、精细化、科学化发展。

试论国有企业现代管理制度建立过程中存在问题及对策

在我国经济当中,国有企业一直居于主导地位。针对我国的国有企业而言,如何彻底摆脱计划经济时代所遗留下来的各种弊病,真正意义上建立起与企业自身实际相符的现代管理制度,不断提高企业自身在当今复杂市场环境下的竞争力无疑是每一位国有企业管理人员当前必须认真深入思考的课题。本文着重针对国有企业现代管理制度建立过程中存在问题及对策进行认真地探讨分析,以供参考。

创新国有企业的固定资产管理制度

作为我国国民经济的重要支柱,国有企业占据着极重的市场份额,对国民经济发展及社会稳定起到了无可比拟的促进作用。因此,应对国有企业固定资产管理予以高度重视,全面推行国有企业固定资产管理制度,从源头上对国有企业资金占用率进行高效管控。然而,目前企业创新改革同经济发展速度相比存在明显的滞后性,固定资产管理工作开展策略也随之发生了改变,逐渐转变为综合性资产管理模式,呈现出了较为明显的发展局限性。因而,应正视我国市场经济制度的宏观走向,加强供给侧改革的创新应用,以契合国有企业固定资产管理需求,提高企业资产管理总体水平。论文论述了国有企业固定资产管理的重要性,并以此为基础剖析了国有企业固定资产管理现状,进而提出了创新优化对策,以期为相关国有企业提供经验借鉴。

基于现代医院管理制度的智慧档案管理模式分析

基于现代医院管理制度实施智慧档案管理模式是目前档案管理工作创新改革主导方向。文章简要分析了该模式的应用可行性,并围绕现有局限性提出改进建议,通过加强智慧平台建设、拓展智能服务设计、强化人才力量保障和更新档案管理制度等路径,确保现行模式合乎现代化管理的要求,为医院档案数据的高度挖掘给予明确指引,夯实档案数字化管理基础。

新时代中国特色现代国有企业制度理论研究回顾

中国特色现代国有企业制度是在借鉴现代企业制度一般性制度的基础上,充分考虑中国国有企业的实际情况,将中国共产党的领导和中国国有企业长期积累的职工民主管理等优秀文化嵌入企业而形成的制度集合。中国特色现代国有企业制度建设需要遵循党的领导原则、经济效率原则、民主管理原则和共享发展原则。

现代医院管理制度下公立医院章程建设问题和措施分析

公立医院作为公共服务的核心机构,其公益性特点决定了它必须为人民提供医疗方面的坚实保障。在日常运营中,公立医院必须遵循更为严谨、细致的规章制度,确保每个职能部门和科室的行为都受到恰当的约束和规范,以防止出现不可控的局面。随着现代医院管理制度的推进,公立医院面临着更高的要求。为此,必须强化章程建设,并确保其具备较强的实施可行性,以促进医院的高效运营。鉴于章程在医院管理工作中的基础性地位,强化章程建设显得尤为重要。本文旨在探讨医院章程的特点以及公立医院章程建设的意义,深入分析现代医院管理制度下公立医院章程建设存在的问题,并在此基础上提出有效的章程建设措施,以确保医院在运营过程中有章可循,实现稳定发展。

国有企业如何构建现代战略管理体系

随着全球经济格局的深刻变化和技术革命的快速发展,国有企业面临前所未有的机遇与挑战,特别是在战略管理层面,如何科学制定并高效执行适应市场变化和国家战略导向的发展战略,成为决定国有企业能否成功转型升级和实现高质量发展的关键。本文以深化国有企业改革为背景,针对构建现代战略管理体系展开深入探讨。首先,文章剖析了当前国有企业战略管理存在的问题与挑战,如战略规划前瞻性不足、战略执行力度欠缺、决策机制不够科学透明、风险防控能力有待加强等问题。其次,提出构建现代战略管理体系的主要途径如增强战略规划前瞻性、加大战略执行力度、提高决策机制的科学性与透明性以及提高风险防控能力。

优化现代医院管理制度提升医院安全不良事件监测管理路径探析

目的探析优化现代医院管理制度提升医院安全不良事件监测管理路径的影响。方法选取2021年6月—2022年6月于阜阳市颍东区妇幼保健院普外科临床一线医护工作者共计25名,对该科室人员进行基于PDCA(Plan Do Check Act)循环模式的现代医院管理制度优化提升培训,统计并分析优化制度实施前后该科室医护人员工作质量评分、管理评分及医疗设备使用优化情况。结果优化后,普外科医护人员在消毒质量、灭菌质量、清洗质量评分均高于优化前(P<0.05);在设备完好率、档案完整率、设备及时报修率方面均优于优化前(P<0.05);普外科不良事件发生率较优化前降低(P<0.05);与优化前比较普外科优化管理评分提升(P<0.05)。结论结合PDCA循环模式对现代医院管理制度进行优化,有助于提升临床一线工作者的工作质量,并且能优化医疗设备使用及管理,进而从源头降低院内不良事件发生率。

新形势下国有企业管理制度创新的必要性探讨思路构建

随着经济转型升级的不断深入,国有企业改革和转变升级已成为实现企业高质量发展的关键任务,而创新能力则是新经济模式下核心要素。因此,国有企业管理制度创新应当以生产环节、转变升级、内部重大调整、科技开发及财务管理等领域为重点,并将其与技术、产品创新有机结合,以期更快更好地实现国有企业现代化发展目标。为提升国有企业管理制度效果,发挥其引领作用,社会各界也需要加大对国有企业管理制度创新支持力度,以促进国有企业可持续发展。

浅谈国有企业董事会向经理层授权管理制度建设

随着经济全球化和市场化的发展,企业所处的经营环境发生了巨大的变化,传统的法人治理模式也已经不能满足当前董事会建设的需求,变革型的组织结构和管理模式,要求管理者的角色由“决策者”转变为“执行者”,这就要求企业能够根据实际情况,推行董事会向经理层授权管理,以便科学规范高效决策,并能对决策的执行进行有效控制。同时,大力支持经理层谋经营抓落实强管理。

面向现代企业治理的国有企业财务风险管理优化研究

国有企业财务风险管理关乎提高国有企业的风险管理能力,确保公共资产的安全与增值,同时对促进国有企业改革与高质量发展具有深远影响。通过梳理相关法规、查阅相关案例与文献,分析国有企业财务风险管理面临的风险识别与评估机制的有效性、内部控制与决策支持系统的健全程度、跨部门协同管理及风险应对策略的执行等问题,在基于现代企业治理视角下的风险管理组织架构设计的基础上,从完善财务风险评估与预警机制、加强内部控制与合规风险管理的角度提出国有企业财务风险管理优化方案,以提升国有企业财务管理水平,确保国有资产安全,促进企业可持续发展。

以现代公共部门人力资源管理制度视角下公务船船员管理可行性研究——以Q单位为视角

本文以现代公共部门人力资源管理制度为视角,对公务船船员管理进行了研究。探讨现代公共部门人力资源管理制度的定义、特点、目标、原则、管理流程和方法,以及人力资源与公务船船员管理的关系。分析公务船船员管理的现状,包括单位的背景和目标、实践和挑战,以及现有管理制度的优势和不足。在此基础上,从人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利、组织文化和员工关系等方面,对以现代公共部门人力资源管理制度视角的公务船船员管理进行了可行性分析。最后,针对Q单位,提出了改进建议,包括强化人力资源规划、制定科学的招聘和选拔策略、加强培训和发展机制、建立有效的绩效管理体系、优化薪酬和福利待遇,以及塑造积极健康的组织文化和员工关系。

国有企业自有业务外包用工管理机制探索及实践 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

胜利油田在发展过程中,用工形式随着国家用工政策变化,在各个时期呈现不同特点,现阶段主要以“合同制员工+自有业务外包用工”为主,其中,自有业务外包用工约1.69万人,占油田用工总量17%,前身是通过劳务派遣方式招录使用的油田职工子女,与社会化业务外包用工存在着本质区别。

国有企业建立现代企业管理制度的思考

市场经济体制的不断深入,对国有企业经营效率提出更高的要求。建立高效的现代企业制度成为国有企业提升其经营效率,并适应市场经济发展要求的重要实现途径。现代企业制度能够明晰国有企业产权关系,维护企业独立自主的经营地位,并建立高效、合理的企业管理体制。本文分析了国有企业建立现代企业制度存在的深层次困难,主要为产权结构缺陷与企业管理体制弊端两方面内容。最后,提出国有企业应着力在产权结构与管理体制两方面采取改革措施,着力构建高效、规范的现代企业管理制度。

国有企业在中国式现代化道路中的历史贡献和时代使命

国有企业是中国共产党发挥独特优势推进中国式现代化、探索人类文明新形态的重要工具。与“站起来—富起来—强起来”相对应,国有企业的历史贡献主要表现为:为建立完整的工业体系和国民经济体系发挥了关键作用;为国民经济以及民营经济发展提供了良好的外部条件;从提供发展环境到直接引领价值链、供应链、产业链变革。统筹推进新时代“五位一体”总体布局,国有企业需要全方位凸显使命担当。要在富足物质文明上,以全面强优大的新时代国有企业筑实中国式现代化的物质基础;在发展政治文明上,以坚持党的全面领导为社会主义制度提供物质支撑和政治保障;在富有精神文明上,做马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合的捍卫者;在提高社会文明上,做确保人民当家作主和促进全体人民共同富裕的推动者;在共建生态文明上,做践行习近平生态文明思想的支撑者和引领者。

中国式现代化建设中党组织参与国有企业公司治理探索——评《党组织在国有企业公司治理中的作用研究》

国有企业作为承担着国计民生基础保障的重要经济组织,事关我国社会主义国家的国体运行和国势昌盛,其稳健发展无疑是实现中国式现代化的中坚力量。充分发挥党组织在国有企业公司治理中的积极作用,促进国有企业党建与公司治理有机结合,实现良性互动和协调发展,对新时代中国式现代化建设具有重要意义。