新媒体在国有企业管理中的应用研究

在当前“无网不在”的互联网变革时代,新媒体以其“海量内容、互动即时”等显著优势,逐步发展为新时代国有企业不可估量的重要利器。基于此,通过对新媒体概念和特征进行细致分析,讨论了新媒体对于企业发展内聚人心、外树形象等方面的重要意义,并以此为基础提出了新媒体深入国有企业管理的工作路径,以期能够更好地推动企业综合发展。

国有企业管理体制和经营模式要创新

在国家经济体系中,国企是国家经济体系中的主角,对国家的经济发展有着无可取代的贡献。在我国长期的发展过程中,国企由于经济体制和管理模式等因素的制约,面临着越来越激烈和复杂的市场竞争,必须在今后的发展过程中加速经营管理模式改革,以更加科学的经营管理模式来实现长远健康发展。

论新闻宣传在国有企业管理中的作用

新闻宣传在国有企业管理中发挥着至关重要的作用。首先,它可以引导企业价值观念,实现企业正能量的内外传播。其次,新闻宣传可以引导员工积极向上,激发员工的工作热情、创造力和自信心,推进员工个人发展和企业发展,并且有效促进经济效益的提升。国有企业只有通过新闻宣传的引导和推动,才能更好地开展商业活动,保持竞争优势,实现可持续发展。

新时代背景下国有企业管理的创新策略探究

在新时代下我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业面临越来越大的挑战。文章认为,深入学习和贯彻落实党的二十大精神已经成为社会各界的首要任务。随着中国特色社会主义进入新时代,新的历史方位既为企业带来空前发展机遇,也带来新的责任使命。本文进一步阐述了新形势下企业经济管理创新中存在的问题并在此基础上提出了几点建议。

基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例

风险偏好是风险管理的逻辑起点。针对国际上还没有一套适用于研究企业管理人员风险偏好所需量表的现状,在对偏好、风险偏好及管理风险偏好概念界定的基础上,设计开发出了一套管理风险偏好量表,并对308位大型国有企业管理人员进行了问卷调查,验证了该量表具有较好的信度和效度。调查结果显示,各类管理风险偏好及总体管理风险偏好的分值分布呈正态分布特征;管理人员对不同的风险展示出了不同的偏好;总体而言,管理风险偏好与年龄、职位呈显著相关关系,与性别、受教育程度及所处企业规模无关。

国有企业管理层在职消费的决定因素及经济后果

本文在明确定义在职消费经济性质的基础上,提出了一个有关在职消费的经验估计模型。借助这一经验模型,本文对国有企业管理层在职消费的相对水平做出估计,并以此为基础对国有企业管理层在职消费的决定因素及其经济后果做出实证检验。研究表明:影响国有企业管理层在职消费动机的激励因素主要有管理层现金薪酬水平、管理层和员工之间的薪酬差距、管理层持股、管理层的平均年龄以及公司规模,在职消费的地域性激励以及自由现金流量假说仅得到有限证据的支持,最优雇佣契约理论则没有得到支持;此外,资本市场能够及时识别在职消费的事前非效率。同时,国有企业管理层在职消费还存在着事后的低效率。

保障国有资产建立完善的国有企业管理体制

从分析和解决国有企业管理体制改革中造成国有资产流失的问题出发,提出了新的改革思路和举措,以期推动中国国有企业管理体制改革取得健康的突破性进展。

国外国有企业管理及收益收缴实践对我国的启示

2007年9月,国务院发布试行国有资本经营预算的文件,要求国有企业向财政上交国有资本收益。财政部、国资委也随即公布了中央企业税后利润上缴比例。但比例过低,也一直被社会各界所诟病。因此,借鉴国外先进经验,对加强国有企业收益收缴管理,实现国有产权的剩余索取权,建立公平竞争的经济秩序等具有深刻的现实意义。

经济增加值与国有企业管理

经济增加值的概念传入我国已有10年的历史,但是,企业界和理论界并未充分认识到它作为综合财务管理体系用于企业内部管理的重要性,特别是用于国有企业的管理。本文着重从企业管理目标、激励机制、评价考核与决策指标单一化和适用于不同部门等四个方面,探讨经济增加值对改善国有企业内部经营管理的适用性以及实施这一体系所要解决的问题。

国外国有企业管理的借鉴与启示

国有企业作为一种经济现象，不仅在社会主义国家大量存在，在资本主义国家也普遍存在，所不同的仅是比重和地位有区别。

国有企业管理人员工作满意度影响因素分析

本文通过对国有企业管理人员的需求特点进行分析,找出了影响国有企业管理人员工作满意度的几个重要因素。

新形势下加强国有企业管理的对策研究

一、淮阴市国有企业存在的问题淮阴市国有经济所占的比重,多年来都一直明显高于苏南发达地区,也略高于苏北其他地区。根据《江苏统计年鉴》1995年的统计资料,可以得出下面的几组数据:表一:全社会固定资产投资完成额中国有经济所占的比重(%)

国有企业管理创新规划流程的研究与探索

随着时代的进步,改革开放的不断推进,数据的不断变革,市场经济一体化的不断深入,其自由化程度与竞争力必将进一步大大的加强,这就进一步的说明未了来国有企业的竞争将更加激烈和险峻,同时说明国有企业将面临各种更大的管理风险。新时代的改革下将尤为突出,互联网,互联网+科技与互联网信息产业的突飞猛进不仅在一定程度上颠覆了人们传统的生活方式和生活理念,人们的人生观,价值观,也同样改变了国有企业仅有的传统化,规模化的运营管理模式,在经济全球一体化和大数据时代的驱动之下,新思潮,新技术,新知识、新变动,新工艺等各种信息的快速传播,数据的冲击,信息的波动就使得任何一家缺少开拓创新,跟不上时代步伐的国有企业将面临着更加严峻的竞争形势和竞争压力,这就使得国有企业必须承受着更大的顶峰压力。

文化差异与中西国有企业管理之发展微探

国有企业作为国家兴办的一种特定企业制度形式,有着久远的历史。对国有企业的管理不仅存在于我国的社会主义国家,在英、法、意等发达资本主义国家也有较长发展历史。文章从文化差异与中西方国有企业管理发展之比较,力在探讨中西方国有企业管理相互借鉴的方法与艺术。

新加坡国有企业管理体制及其对我国的启示

一、新加坡国有企业管理体制的基本框架新加坡国有经济在整个国民经济的发展中占有重要地位.据统计,1980年国有经济部门占国内固定资本形成总值的比例为26.8%.自1987年开始向“私有化”进程中,虽向私人出售了一些国有企业的股份,但国有股份在这些企业中仍占控股或主导地位,且出售国有资产所收回的资金也是用于再投资,以调整产业结构,促使国有经济更快地增长.因此,国有经济在整个国民经济中占有举足轻重的地位.随着新加坡国有企业在国民经济中的影响日益增大,国家也不断加强对国有企业的管理,逐步形成了有新加坡特色的国有企业管理体制.

国有企业管理制度发展简论

1 十一届三中全会与国有企业制度 1.1扩大国营企业自主权 十一届三中全会以前,企业经营管理没有自主权。扩大企业自主权就是要确认企业应有的经济利益和经济责任。扩大企业的自主权,改变了“吃大锅饭”的局面，提高了企业生产经营的综合经济效果。

国有企业管理创新问题的思考

国有企业在我国经济体制中担任着不可或缺的重要角色,它的发展关乎整体国民经济的水平、速度。随着国有企业改革进程的不断深化,传统的管理模式已经阻碍了企业的快速发展,因此管理创新对企业的发展来说具有重要的意义。

国有企业管理体制创新问题的浅见

我国加入WTO后，国有企业会在更大范围和更深层次上参与全球性的经济竞争。如何在竞争中保持软强的竞争力是每个同有企业都断临的严峻课题。针对目前不少国有企业管理混乱、内部制约机制不健全．外部监管乏力的状况．笔者认为．国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存．发展和壮大，就必须加快现代企业制度建设步伐．并积极实施人力资源管理、知识管理和战略管理等方面的创新。