提升治企兴企能力 建设高素质国有企业管理者队伍

党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。办好中国的事情,关键在党、关键在人,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。河南能源集团有限公司作为河南省属国有企业,在推动改革重生、实现高质量发展过程中,不断强化管理者素质建设,提升治企兴企能力,打造出了一支“绝对听指挥、始终打得赢”的国有企业铁军,为推动地方经济发展贡献了“河南能源力量”。一、擦亮鲜明底色,涵养过硬政治素质建设堪当民族复兴重任的高素质国有企业管理者队伍,必须擦亮“对党忠诚”的政治底色,坚定胸怀“国之大者”的使命担当,把忠诚作为为政之魂、干净作为立身之本、担当作为成事之要,切实提高辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险的能力。

关于国有企业管理者廉洁从业风险问题的思考

随着反腐倡廉建设和企业发展的需要,企业党风建设和纪检监察工作只有不断创新,才能更具有针对性和实效性。把现代管理学中的风险管理理论应用到企业党风建设中来,实施廉洁从业风险管理,能够把经营管理与党风建设紧密地结合起来,有效增强企业管理者的廉洁从业风险意识,从源头上预防腐败。因此,明确实施廉洁从业风险管理的意义和廉洁从业风险的内涵,研究、分析廉洁从业风险的原因,有针对性地制定防范对策,对于推进惩防体系建设,加强反腐倡廉建设具有重要意义。

论国有企业管理者薪酬激励制度

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中，资本所有者和企业经营者之间的激励-约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化。另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来，使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系，对其形成有效的激励与约束，薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。

如何建立我国国有企业管理者的薪酬制度

1．我国国有企业管理者的薪酬制度的现状 我国国有企业大都有政府有关部门监管，企业管理者薪酬由主管部门依据其实际业绩提出建议，按工资管理体系，经审核后按管理权限由任命机构审批确定。国务院确定的由国资委履行出资人职责的国有及国有控股企业高管人员薪酬由国资委制定明确办法考核确定。总体上讲，国有企业管理者薪酬由政府主管部门按照有关要求考核确定的。

对国有企业管理者激励的探讨

激励国有企业管理者,设计一套长期激励模式关系到国有企业的运营效率、合理先进激励模式,激励的幅度、力度,建立健全企业管理者市场运营机制,保障激励有效性。

国有企业管理者应强化三种意识

在当今进一步深化国企改革的形势下，无论从理论指导实践的作用上看，还是从国有企业改革和发展的客观要求上看，都迫切需要国有企业管理者把握住国情和时代的脉搏，站在新的历史高度，用成功的经验和时代先进的理论武装自己，用正确的思想意识指导改革实践，尤其要强化以...

完善激励机制 调动国有企业管理者积极性

企业效益的好坏,管理水平是最重要的因素之一。而管理水平的高低,与企业管理者主观能动性的发挥有着必然联系。因此,从微观的角度来看,要想搞活国有企业,必须首先调动国有企业管理者的经营管理积极性。本文试图从理性经济人的假定出发。

加强对国有企业管理者的有效监督

中共中央《炎于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出:“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键”。然而,近年来随着国有企业经营自主权的逐步扩大,也出现了一部分国有企业管理者自主用权不受约束和监督的现象。

要健全对国有企业管理者的监督机制

搞好国有企业的措施是多方面的,其中起决定性作用的是,要有一个好的领导班子。今年市人代会上徐匡迪市长作的政府工作报告。

信息不对称与国有企业管理者的市场化

对于中国国有企业的高层管理者多由政府直接任命而难以成为职业企业家的现象,学术界一般从干部人事制度等制度因素予以解释。本文构造了一个简单的委托-代理模型,证明由于信息不对称的原因,内部任命国有企业管理人员有可能给政府带来更高的净收益,这是个信息不对称导致的市场失灵问题。本文的政策含义是,国有企业高层管理者的市场化和职业化,必须以国有企业经营行为的真正市场化为前提。

国有和私营企业管理者价值取向差异分析

通过对 2 79名不同所有制下的管理者进行调查 ,发现国有和私营企业管理者在管理价值取向上存在着差异。私企管理者比国企管理者更注重维护企业利益 ;同时他们也具有更加强烈的个人主义色彩 ,在用人、安排工作岗位上更注重个人能力 ;与国有企业管理者相比他们更加自信 ,相信自己能够把握自己的命运、相信自己的影响力 ,也更富有进取心 ;他们更认同权力来源于知识和经验并在实际工作方式上偏好命令。

考虑企业景气指数的国有企业管理者业绩评价方法研究

企业高层经营者的管理有效性和个人努力程度对于企业经营业绩有着长远而巨大的影响，客观公正地评价企业高层管理者的管理行为和努力程度，并采取有效的措施给予激励，对于激发他们提高企业的经营业绩的积极性起着至关重要的作用。然而，由于企业高层经营者管理行为有效性的隐性特征，

加强对国有企业管理者的激励与约束

以建立现代企业制度为方向的国有企业改革，在进入攻坚阶段以后所面临的深层次问题，就是如何加强对企业经营管理者的激励与约束问题。这既是现代企业长期未解决的问题，也是当前国有企业改革一个不容忽视的课题。党的十五大，对加强企业的科学管理，建立科学的决策、执行...

管理者的心理偏差与行为成本——以国有企业管理体制改革为视角

企业的"异质"管理者基于不同的心理偏差倾向产生的非理性行为会损害企业价值,形成行为成本。行为成本的影响因素包括决策人员特征、管理团队和市场约束三个层面。要抑制行为成本对企业价值的负面影响,就应当从选择适当的决策人员、构建有效的决策程序和组织制衡形式以及培育理性市场环境三个方面着手。

如何确定企业管理者报酬

企业所有权与经营权分离之后如何确定经营者的报酬,成为人们普遍关心的问题。本文介绍了美国企业的报酬结构及其激励办法和经验。近年来,在培育企业家市场的呼声中,开始有人用高价诚聘管理者。对一个经理到底应出价多少?年薪50万元是多还是少?大凡出高价的是民办企业或新建立的股份制企业,但国家对国有企业管理者却规定了不能超过工人平均工资的数倍的上限,两者待遇有天壤之别,因而对一大批有管理经验和才能的国有企业管理者产生很大影响。究竟是国家的规定不对呢?还是那些被新闻媒体广为传播的案例定价太高?本文针对上述问题,重点讨论企业经理(厂长)报酬的确定。

浅议国有企业管理者素质

习近平总书记指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在国有企业经营管理活动中,由于管理者始终居于主导地位,管理者素质的高低优劣,就成为决定国有企业改革和发展成败与否的关键。笔者通过管理实践认为,国有企业管理者应当具有政治思想、品德修养、知识技术、业务能力这四种素质。政治思想素质政治思想素质是国有企业管理者整体素质的重点,

薪酬差异化对国有企业员工绩效的影响

随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入推进,现阶段国有企业面临着更为激烈的市场竞争和更高的业绩要求。在此背景下,如何制定合理的薪酬政策,提高员工绩效,成为国有企业管理者们需要思考和解决的问题。而薪酬差异化作为一种较为普遍的薪酬管理方式,其对员工绩效的影响也日益受到关注。本文旨在探讨薪酬差异化对国有企业员工绩效的影响,以期为国有企业薪酬管理提供一定的参考和借鉴。