国有体制下物业公司的经营与管理刍议

本文主要以物业公司经营与管理中存在的主要问题作为出发点,并针对问题提出了具体的优化改革措施,以期为提高物业公司管理水平和服务质量提供一些参考和意见。

非国有体制的中国企业财务管理问题和针对性方略

随我国市场经济的不断提高,非国有体制的中国企业若要实现可持续发展,须着眼于加强企业财务管理。本文对我国企业财务管理仍存在的常见问题进行分析,探讨应如何利用有效的方略解决财务管理出现的常见问题。

四达集团:阐述国有体制新动力

有人说，江苏四达集团是一个神话，更是一大谜团。

谈国有体制下物业公司的经营与管理

当今的经济竞争非常剧烈，无论是民营企业，还是国营企业，都面，临这巨大的挑战。本文主要就国有经济体制下的物业管理服务行业展开了讨论，从简单分析了国有体制下的公司，到目前物业管理服务行业遇到的问题，再到国有体制经营模式的重构策略，到最后需要完善的经营管理策略与建议。因此，明确了国有资产的管理方式，将政府定位出资代表人，设定特定的经营公司，重新界定国有企业的法律地位。

国有体制下机械设备的管理与发展

介绍了国有体制下机械设备管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策及其发展方向.

四达集团阐述国有体制新动力

有人说,江苏四达集团是一个神话,更是一大谜团.

关于国有体制贸易公司与新型互联网金融的结合探索

目前国有体制贸易公司基本都依托于供应链体系,逐步实现了集约式采购管理模式,实现了国有企业的阳光化采购。通过供应链集中式采购,最大程度上避免了周期采购过程中存在的人为干预因素,但监管到位的同时也出现了供应链结算滞后等问题,而新兴的互联网金融模式可以很好地解决出现的结算滞后问题,在规范贸易采购的同时,也极大完善了供应商供应体系,实现供货体的"0资本"运作。同时增加社会群体参与社会资金流转的机会,实现国有体制贸易的"国民参与"。在目前"互联网+"新概念形成的过程中,互联网正在对零售、金融、教育、医疗、汽车、农业、化工、环保、能源等行业产生深刻影响,对传统行业的升级换代起到重要作用。作为能源型央企的领头羊,神华在供应链金融、能源领域的探索势在必行。

国有体制下建筑机械设备的管理与发展

在国有体制下，建筑机械设备的投资，由于受所谓固定资产旧式概念的影响，基本上采用的模式为：单位购买一单位所有一单位使用。虽然备企业根据自己的实际隋况，对现有设备进行一些革新，制定了一些相应的安全管理制度，克服了许多困难，狠抓了建筑机械设备的管理，取得了一定成绩，积累了不少行之有效的经验。但是，也还存在着许多问题。特别是在目前情况下，如何积极主动地适应市场经济体制，通过创新使机械设备焕发出勃勃生机与活力，是摆在我们面前迫切需要解决的一个大问题。

国有企业管理体制和经营模式要创新

在国家经济体系中,国企是国家经济体系中的主角,对国家的经济发展有着无可取代的贡献。在我国长期的发展过程中,国企由于经济体制和管理模式等因素的制约,面临着越来越激烈和复杂的市场竞争,必须在今后的发展过程中加速经营管理模式改革,以更加科学的经营管理模式来实现长远健康发展。

国有企业与国有资产管理体制改革研究

国有资产管理体制的改革是我国经济体系改革的重要内容之一,不断强化国有资产管理体制也是保障国民经济可持续发展及国家资产安全的重要路径。新形势下,国有企业与国有资产管理体制的大力改革和创新越发重要,国有企业必须注重实施国有资产管理体制的大力改革与发展。在我国当前的经济体制改革中,国有企业改革为其中的重点内容,因牵涉多方利益,所以容易产生社会风险,引发社会问题。基于此,文章以国有企业与国有资产管理体制改革的特点为出发点,探讨了国有企业与国有资产管理体制改革策略,具体有设立新的国有资产管理机构,划清政府和国企资产管理界限、及时引进资产管理人才,保证国有资产的安全和增值,完善国有企业经营预算制度等,推进国有企业参与国有资产管理体制改革,助力国有企业发展。

国有企业分类视角下亟须加快国资管理体制改革

国有企业分类视角下我国国有资产管理体制改革的必要性,国有资本授权经营体制和提升资本流动效率的重要性在国有企业分类视角下,我国国有资产管理体制改革的必要性之一是改革国有资本授权经营体制并提升资本流动效率。这一方面涉及国有企业资产管理工作所面临的两大任务。

国有体制还要大改

现在看，虽然国有体制改革收到一点成效，但还有很多问题。国有企业改革还必须在产权层次上继续向前推进。第一个问题就是意见里讲到的国有资产流失，产权还没有稳定下来。

以管资本为主新型监管体制下的国有企业深化改革研究

党的十九大报告指出,要完善各类国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,对新形势下深化国有企业改革提出了新要求。在深入研究国资监管向以管资本为主转变内在机理基础上,应坚持构建"国资监管机构—国有资本投资、运营公司—国有企业"三层次国资监管体制框架,通过混合所有制的实现形式,将宏观上实行国有企业分类监管、中观上探索国有资本投资运营公司的组建与运行、微观上完善现代企业制度与公司治理结构等国有企业改革关键环节贯穿起来,实现国资监管体制框架与深化国有企业改革之间的良好对接,从而加强各项改革措施的协调性,促使深化国有企业改革目标顺利完成。

论新型国有资产的监管体制转型——基于“管资产”转向“管资本”的视角

我国现行的国有资产监管体制在实践过程中仍存在诸多问题,政企不分、政资不分尚未得到真正解决。党的十八届三中全会提出以"管资本"为主加强国有资产监管,对我国的国有资产监管体制改革提出了新要求,将以此构建出三层次的国有资产监管体制,明确各自的职责边界,正确处理好各监管层级之间的关系。国资监管机构对该管的要科学地管好,不该管的绝不越位;要做好国有资本投资、运营公司的组建,通过授权经营体制开展资本运作;对国有企业实施分类监管,完善法人治理结构,从而提高国有企业的经营效率。

“大国资”视野下国有资产监管体制的改革与创新

"大国资"是指各级国资系统树立一盘棋、一家人的理念,形成国资监管大格局。在这个理念的指导下,我国国有资产监管的组织体系逐步建立。但也暴露出许多与之不适应的问题,如监管体制的不顺畅、法律依据的不健全、上级国资委对下级国资委监督不力等。因此,必须根据"大国资"理念的要求,进一步推动国有资产监管体制的改革,明确国资委的定位,建立国资委系统的协同监管机制,完善国有资产监管的法律制度体系,健全国有资产监管组织体系。

产权视角下国有文化资产管理体制改革与创新

目前,我国在全国范围内并没有形成统一的、稳定的国有文化资产管理体制,存在政出多门、政企不分;国有文化资产出资人机构缺失;国有文化资产运营机构"缺位";文化企业公司治理结构不完善等问题,其根本原因在于产权不清。因此,构建新型的国有文化资产管理体制,宏观上要明晰产权主体,微观上要建立完善的现代企业制度,形成分工明确、权责清晰的公司治理结构,即分别以财政部和国资委为监管主体构建公益性文化事业和经营性文化产业的分类监管体系,同时着力实现产权制度的优化,如确立国有文化资产出资人机构,建立国有资产运营机构等。

完善国有资产管理体制研究

本文对国有资本与资产管理、国资管理中的权利与权力、企业领导人员管理机制以及出资人股东行为方式等完善国有资产管理体制的几个重点问题做了深入研究,提出了中国企监会的概念,并论证了其存在的理由与作用,进而对完善中国国有资产管理体制进行了过渡模式和未来模式的构想与探索。

中国国有资产管理体制改革三十年的理论与实践

1978年以前,由传统的计划经济决定,中国国有资产管理体制的特征是国有资产由中央各部的"条条"和各级地方政权的"块块"分别管理。改革开放开始后,中国国有资产管理体制改革按照处理政企关系、政资关系和资企关系的顺序,由浅入深地逐步展开,不断深化。为了构建国有出资人到位的新国资管理体制,必须对若干重要概念进行明确界定和重新梳理,为此,本文提出了所有者具体化理论、所有者直面化理论、内外两类主体平衡论等思路。

产权视角下中国资源性国有资产管理体制创新

人口不断增加与经济增长,使得自然资源的承受能力面临严峻挑战。现行的资源性国有资产管理体制已然不适应社会主义市场经济,以致出现了国有资产流失严重、自然资源短缺、生态环境恶化等问题,破坏了代际之间的利益公平,威胁着经济的可持续发展。现行资源性国有资产管理体制存在着政出多头、权责不清、综合利用率低、短期行为突出以及资源要素价格偏离市场准价体系等问题。通过借鉴国外代表性国家对资源性国有资产实施管理模式的经验与趋势,我国应以自然资源的合理可持续性开发利用为前提,明晰产权,实现资源性国有资产综合统一管理、改革资源性国有资产产权制度、建立并完善激励约束机制以及科学的资源定价体系等,作为深化改革资源性国有资产管理体制的制度创新路径。