国有制造型企业核心员工流失问题对策研究

随着企业的发展,人员流失成为企业经营者不得不考虑的问题,特别是重要核心岗位、科研岗位人员流失对企业的发展带来不安定因素,对企业发展产生不利影响。员工流失特别是核心员工的流失给企业带来了产品、客户以及管理上的损失,影响企业的正常研发生产和销售,研究和解决好员工流失问题是企业目前管理工作中的当务之急。

国有制造型企业老旧工业厂房改造的分析

产业结构的调整,使得老旧工业厂房问题逐渐突显出来,老旧工业厂房改造已经成为业界人士关注的重要内容。为对国有制造型企业老旧工业厂房展开科学应用,本文将结合北京三兴汽车有限公司地理位置及厂房现状,围绕国有制造型企业老旧工业厂房改造,通过对老旧工业厂房改造目的的分析,对其改造策略以及具体改造施工措施进行论述,并会就其改造提出几点思考,旨在提高国有制造型企业老旧工业厂房使用率,保证国有资产可以得到更好挖掘与运用。

国有制造型企业远期结售汇业务的难点分析及对策

汇率波动对企业经营管理具有重要影响。远期结售汇作为基础的套期保值方式,成为国有制造型企业进出口业务主要的汇率风险管理手段。本文结合国有制造型企业八公司开展远期结售汇业务的实践,对锁汇决策、锁汇额度、锁汇时间、操作流程、考核机制等五个方面的难点进行分析,并提出相应的管理对策,为国有制造型企业套期保值提供借鉴。

国有制造型企业行政管理人员绩效管理存在的问题与改进措施

行政管理部门是企业经营管理的重要保障部门,对行政管理人员的绩效管理具有重要的意义。实施绩效管理有利于调动国有制造型企业行政管理人员工作的主观能动性、提高工作效率、提升企业的经营管理水平。因此,从国有制造型企业行政管理人员绩效管理的难点、存在的问题等方面进行分析,并提出改进措施。

国有制造型企业管理沟通障碍及其对策研究

管理沟通是企业内部传递信息、解决问题、处理员工冲突、化解双方矛盾的有效工具,在企业运营中有着重要的地位。因此,分析了国有制造型企业运营中存在的层级心理隔阂、管理沟通层级壁垒、部门沟通壁垒等管理沟通障碍,提出了破除阻碍管理沟通的壁垒、提高管理沟通效果的对策措施。

对国有制造型企业人才队伍建设的几点思考

企业成败,关键在人.人才是企业发展十分重要的资源.人才队伍的“选、用、育、留”是企业人才工作的重中之重,通过建立人才的选拔、引进、培养和激励机制,有效发挥人才队伍价值,助推企业快速发展.

国有制造型企业内部控制重点与难点探索

现阶段,虽然国有制造型企业的发展非常迅速,是国民经济的重要组成部分。但在发展过程中,国有制造型企业的内部管理会遇到瓶颈,企业管理者应该从内部控制建设方面切入,通过内外部环境分析,深入探究内部控制的内涵和本质,找到内部控制的重点和难点,从而明确内部控制活动有效实施的策略。