双星“七剑联盟”力拼自主创新

随着市场经济的发展,绝大部分国有制鞋企业萎缩、停产、倒闭或转产,举目四望,双星成为国有制鞋企业的“一枝独秀”。探寻“双星现象”的奥秘成为许多人研究的课题。双星人认为,双星20年决胜市场的成功,其中很重要的原因就是企业持续不断、全面提升自主创新力。

双星集团:与新农村建设实现共赢——访双星集团总裁汪海

双星集团在企业发展的关键时刻选择主动转移,是双星在国有制鞋企业普遍萎缩垮台的大气候下,由小做大、由弱做强,并始终保持健康、稳步发展的重要原因。鲁中、瀚海两大生产基地是经国家认可的变国家“输血”扶贫为企业“造血”扶贫的成功典范!主动转移不仅找到了企业的发展空间,而且结出了扶贫的累累硕果,汪海总裁也当之无愧地获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号。通过“以企带乡,实现双赢”,双星集团占领了劳动密集型加工产业责任竞争力的制高点!

退二进三 以退为进——太原二轻扭亏增盈走出新路

太原二轻工业采取“退二进三,以退为进”的经营策略,为特困企业扭亏增盈走出了一条新路.太原二轻大多数企业是由五十年代初期一家一户的手工业作坊,通过互助合作发展起来的中小型企业.多数企业设备陈旧、技术落后、产品单调。

双星:艰难的并购之路

一些有识之士认为,在加入WTO,打开国门之后,政府应该以特殊政策支持国内企业间的并购,在外资大举进入的情况下,壮大国内企业的竞争力;但本文提供的案例表明,这一提议的实现看来还需时日。作为国内最大的国有制鞋企业,青岛双星在并购过程中因为触犯了地方政府的利益,便经受了一翻痛苦的磨难,必须由上级政府出面才能最终解决问题。这暴露出一些体制弊病还在阻碍着正常经济活动的进行,而且换作一家民企,并购过程可能会更加艰难。如何处理与政府和利益分配关系,看来是企业在遇到类似事件时需要认真思考的问题。