产业化语境下国有地方剧团的运营现状及优化策略研究

地方戏曲的发展离不开剧团作为载体,而国有地方剧团更是保护传承地方戏的主力军,然而目前国有剧团普遍面临着市场意识薄弱、剧团老龄化趋势严重、艺术创作能力下降等诸多困难。从剧团管理者的角度看,必须树立人才意识和精品意识,创新运作机制,改革完善面向市场的组织管理机制,主动学习优秀剧团的管理经验。

山东省国有地方剧团运营管理现状及发展策略研究

地方戏曲艺术的保护与发展,很大程度上依赖于地方剧团的运营与发展。在对当前山东省50个国有地方剧团实地调查的基础上,以剧团的资金运转为切入点,对财务收入、财务支出、演出收益、组织管理等数据情况进行定量分析,结果显示:山东省国有剧团内部运营管理存在着严重依靠财政补贴、投入产出比失调、缺少市场营销手段、市场人才创新支撑弱化等问题。山东省国有剧团在今后的发展中应当采取转变发展理念和工作模式、提高资金投入产出比、拓展演出市场、创新政府支持方式等发展策略。

浅谈国有文艺院团改制后的人力资源管理

本文试结合我国文艺院团转制的背景和国有文艺院团的现状,以人力资源管理的视野浅谈转企后院团在构架企业管理模式和人才培养方面的新方式和新思路。