国有勘察设计企业绩效考核体系优化方法

我国勘察设计企业大部分都是从事业单位转变而来,传统的管理思路与当下市场化发展环境下的“狼性文化”“奋斗者”文化产生了一定的冲突。尤其体现在企业内部绩效管理方面,使得绩效管理的考核指标、方式方法以及结果应用无法满足现代企业管理目标,企业员工的认同感和归属感都会受到明显的影响,不利于高素质人才的保留。基于此,本文通过研究分析国有勘察设计企业绩效体系的优化策略,为企业内部绩效考核体系现代化发展提供参考。

探究国有勘察企业如何留住核心技术人才

自党的十九大提出国有企业深入改革方针政策后,我国企事业单位改革发展如火如荼。国有勘察企业积极转型寻求长远发展,确保提升自身综合竞争实力,在新时代谋求新发展,达到优化配置市场各项发展资源的目的,助力国有勘察企业获取更高效益。国有勘察企业改革创新谋求发展同时,企业内部核心技术人才流失率随之提升,无法推动国有勘察企业稳健发展。通过分析如何留住国有勘察企业核心技术人才,以期提高国有勘察企业人才吸引力,推动国有勘察企业与时俱进良性发展。

国有大型勘察设计企业上市融资问题探讨

勘察设计企业属于咨询类行业，在国外类似的勘察设计企业大多都是一些私人事务所或者是合伙制的公司，规模一般都较小，这在一定程度上是由本行业的特性所决定的。由于规模较小，且其从事的工作也主要是依靠人的脑力劳动，不需要投人较多的资本，因此一般勘察设计企业所需要的资金也不多，私人制和合伙制的企业完全能够承担，在融资方面不存在很大的问题。

国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化研究

人力资源管理信息化已成为现代企业发展的趋势,经历了改制的煤炭勘察设计企业也正加快自身的人力资源管理信息化建设的步伐。文章分析了国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化现状及存在的问题,并提出了相应的对策及建议。

国有勘察设计企业薪酬体系的现状及优化方案——以C公司为例

工程勘察设计是工程建设实施中的重要环节,是具有智力密集、知识密集、和技术密集特点的生产服务性行业。企业的薪酬制度不仅与企业全体员工的切身利益息息相关,同时也对企业服务的成本和产品的竞争力有深远的影响。本文以C公司为例,通过对国有勘察设计企业现行薪酬体系的现状分析和问题研究,提出相应的优化思路,可以强化对不同类别员工的薪酬激励功能,提高企业的竞争力。

浅谈国有勘察设计企业综合绩效评价与内部控制的关系

综合绩效评价是一项推动企业提高经营管理水平的评判、引导和诊断工作,而内部控制贯穿于企业经营管理活动的始终。本文以国有勘察设计企业为对象,对综合绩效评价与企业内部控制体系之间的共性进行分析,并对综合绩效评价方法在内部控制体系中的应用做一些探讨。

综合绩效评价在大型国有勘察设计企业内部管理中的应用和实践

大型国有勘察设计企业内部应用综合绩效评价管理工作,需根据企业实际情况,合理选择评价指标。文章阐述了大型国有勘察设计企业综合绩效指标的选取原则、目标及权重,论述了综合绩效评价的具体应用方式,提出了大型国有勘察设计企业综合绩效评价管理的问题及建议。

中小国有勘察设计企业采购成本及风险的管控

随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放，目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业，不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理，而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理，从而导致在采购过程中的成本不断提高，采购风险日益突出，给企业带来了一系列的不利影响。因此，如何加强采购成本及风险的管控，显得尤为重要。

股份制与国有勘察设计企业产权多元化

论述产权多元化的内涵及理论意义和实质 ,国有勘察设计企业产权不清的现状及危害 ,如何通过股份制改造实现产权多元化 。

国有勘察设计企业内部控制存在的问题与对策分析

国有勘察设计企业作为国家重要的工程技术服务机构,承担着重大的使命任务,在承接项目设计履约过程中,需要保障工程质量、安全和效益,同时遵守法律法规、规范和标准。本文通过对国有勘察设计企业内部控制存在的问题进行分析,提出了相应的对策措施,以提高综合管理水平,降低项目管理风险,增强核心竞争力,提升市场形象和声誉,助推企业高质量发展。

国有勘察设计企业绩效考核存在的问题及对策

在企业经营管理过程中,绩效考核属于非常重要的一项任务,主要的目的就是保证企业内部管理机制能够有序运转,从而对企业经营目标的管理与控制。但是在绩效考核实际应用的过程中,我国很多企业的推行都遭受了阻碍。主要的原因就是国有企业的员工经过多年工作之后,思想转变较为缓慢,因此绩效考核工作遭受了多方面的压力与影响,无法发挥出自己的实际作用。企业很多时候想要正常运行都需要绩效考核提供详细的资料以及信息,如员工对于工作的匹配水平等。本文主要针对于国有勘察设计企业绩效考核现状的基础上进行分析,同时提出相关的管理对策,希望能够通过本文的分析来帮助国有勘察设计企业经营水平实现提升与增长。

勘察设计、工程咨询企业的可持续发展战略

可持续发展是企业在新的历史时期必须面临和解决的问题 ,勘察设计、工程咨询企业首先要更新观念、增强实力、储备人才为可持续发展创造先决条件 ,其次必须选择适合企业特点的发展战略 ,可以选择其一 ,也可以综合运用 ,通过灵活的经营、先进的技术、高智力的复合型人才等综合在一起形成强有力的竞争主体 。

勘察设计企业专业技术人员培训与开发体系研究

本文通过对勘察设计企业专业技术人员的培训与开发方面存在的问题和原因进行研究,提出了新的专业技术人员的培训与开发体系模式。

国有勘察设计企业工资总额分配方式研究

工资总额分配是国有企业薪酬管理的一项重要工作。随着国有企业工资总额“一适应、两挂钩”原则的确定,国有勘察设计企业必须调整传统的工资总额分配方式,以提高企业内部运营效率,激发员工的工作积极性。现阶段,很多国有勘察设计企业采用二级分配方式(即工资总额确定后先分配至企业各部门,再由各部门分配至员工)来分配工资,然而这种方式可能会导致企业内部工资分配不公平。基于此,本文介绍了工资总额分配的基本原则,分析了目前国有勘察设计企业工资总额分配方式存在的问题,并提出了两种工资总额分配方式的建议,即建立以项目收益为基础的工资总额一级分配方式和建立以工时及绩效考核为基础的工资总额二级分配方式,这些建议旨在为国有勘察设计企业完善薪酬管理机制提供有益参考。

构建和谐企业 实现科学发展

党的十六届六中全会审议通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，对构建社会主义和谐社会进行了全面系统的阐述，是指导我们进行社会主义和谐社会建设的纲领性文件。企业作为经济活动的微观主体和社会有机体的组织细胞，在构建和谐社会中居于重要地位。因此，构建和谐企业，既是为构建和谐社会作贡献，也是企业生存发展的必然需要。作为大型国有勘察设计企业，要做到和谐发展，必须实现企业的社会责任和经济效益兼顾，企业与员工共赢，必须坚持以人为本，实现科学发展，正确处理改革发展稳定的关系，努力营造和谐宽松的内部环境。

勘察设计国有企业网络安全研究

勘察设计国有企业是实施国家产业政策,落实科学发展观的引领者,发挥着行业主导作用,通过信息化建设促进了工程勘察设计科技水平的提高,呈现跨越式发展,并为我国工程建设领域做出了巨大的贡献。随着信息化技术的不断完善,网络安全防护技术的应用对于现代社会发展越来越重要,为了实现信息传递通畅、信息保真、信息保密等,必须以技术作保证,加强防护技术的研究,提高技术水平,采用各种安全技术措施及防御系统来确保企业网络正常运作,以此从根本上保证网络安全。本文首先阐述了勘察设计国有企业网络安全防护的重要性,并分析了当前企业网络安全建设的现状及存在的问题,从而提出相应措施加以解决,以确保勘察设计国有企业业务及管理顺利进行。

国有勘察设计企业科技成果产品产业化转化业务劳动用工机制研究

国有勘察设计企业劳动用工现状勘察设计企业主要通过员工进行勘察设计来实现效益,通俗的讲勘察设计企业就是拥有高级知识的人力密集型企业,在能充分获取市场订单的前提下,人力资源越多,企业实现的规模就越大、利润总额就越高。但受国有企业体制机制的限制,以及企业自身发展和市场环境的影响,勘察设计企业不可能无限制的扩大人员规模。一方面,企业发展需要追求更大的规模、更高的利润,若仅靠传统勘察设计业务就需要有大量的人力资源作为支撑;

黄河勘测规划设计研究院有限公司:坚守初心服务治黄 文明之光凝聚力量

近年来,黄河勘测规划设计研究院有限公司(以下简称黄河设计院)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在水利部党组、黄委党组的领导下,坚持一手抓生产经营、一手抓精神文明,持续提升单位文明水平。2020年,黄河设计院第五次荣膺“省级文明单位”并顺利通过“全国水利文明单位”复查评审,精神文明建设再结硕果,走出了一条两个文明协调发展的国有勘察设计企业建设之路。