国有化工企业人才流失原因及对策

在知识经济时代,人才资源是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重。基于国有化工企业人才流失的特点,可以深入剖析企业人才流失的原因,从人才战略、人才保障、人文环境、人才流失预控与离职管理等方面提出国有企业人才流失的解决方案。

国有化工企业绿色转型发展过程机理研究——以中盐金坛横向一体化发展为例

绿色发展理念下,改变传统发展模式,走资源节约、环境友好的可持续发展道路是化工企业的必然选择。选取绿色转型较为成功的中盐金坛盐化有限责任公司进行案例研究,总结其绿色转型发展的成功经验。中盐金坛盐化有限责任公司通过实施横向一体化战略,整合资源,跨界合作,实现了“社会责任—横向一体化—技术创新—绿色转型”的发展转型,走出了一条符合企业自身资源优势的绿色可持续发展道路,为我国化工企业绿色转型发展提供了新的思路。

新形势下国有化工企业领导干部安全履职能力提升策略研究

当前社会发展的新形势对于国有化工企业领导干部安全履职能力提出了新的要求。通过分析当前领导干部履职能力存在的问题、研究社会形势变化带来的影响、对标融合法律法规与企业制度要求,以领导者核心能力体系为基础,构建了国有化工企业领导干部安全履职能力模型,提出了安全履职能力提升的基本策略,为国有化工企业领导干部选拔、能力培养、考核测评提供了针对性的参考与指导。

浅析内部控制对国有化工企业的重要性

内控制度在提高企业经营管理效率,和形成市场竞争优势方面,起着非常重要的作用。而国有化工企业由于行业特性,对于内部控制有着不一样的要求。本文通过阐述内部控制工作对国有化工企业的重要意义,分析国有化工企业内控工作的现实情况,并针对其中存在的不足提出完善企业内控工作的应对措施。

国有化工企业成本管理研究

加强国有化工企业成本管理,可提高企业效益,增强企业市场竞争力,健全企业内部控制制度,增加员工对成本管理的主观能动性。我国西南片区部分国有化工企业是由三线军工企业改制而来,因建厂时间长体制老化,生产成本居高不下。随着中国市场经济体制的建立和完善,这部分企业逐渐呈现出生产经营效益不佳的情况。本文概述了国有化工企业成本管理的含义及重要性,针对这部分企业普遍存在成本控制意识薄弱、成本管理方式落后、信息化管理手段陈旧、预算管理执行不到位等问题提出建议,希望对类似的国有化工企业有所帮助。

新时代加强国有化工企业人才队伍建设的研究与思考

功以才成,业由才广。对于大型国有企业,如何加强干部人才队伍建设,培养造就一支德才兼备、忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍,成为迫切需要研究的重大课题。从企业人才队伍建设的现实需要出发,结合某国有化工企业近年来加强人才队伍建设的具体成效及遇到的问题,就进一步加强企业人才队伍建设作一些探索与思考。

国有化工企业科技投入与营业收入增长的关系

文章介绍了国内外企业科技投入的现状。与国外同行相比,国内企业科技投入存在着较大差距。重点分析了三类国有化工行业科技投入的特点,不同的行业由于受到金融环境、行业特点、国家政策等方面的影响,其科技投入的动力不同,因此科技投入对于营业收入增长的促进作用也存在相当的差异。

国有化工企业会计内部控制制度的研究

化工产业是我国经济发展的支柱性产业，尤其是国有化工企业，它对人们的生产生活起到的作用越来越重要。在激烈的市场竞争当中，国有化工企业的生存和发展面临着一定的挑战，会计内部控制制度是国有化工企业经营发展的基础。因此，如何完善与发挥国有化工企业会计内部控制制度的有效性，是目前企业发展亟待解决的重要问题。

大型国有化工企业制度数字化建设的实践研究

当前全球经济增长放缓,国内消费需求下降,经济结构持续优化,基础化工企业运营面临的风险及复杂程度日益增加,促进企业快速发展数字化转型之路。大型国有化工企业制度数字化建设,是利用数字化手段,对制度管理模式进行创新变革,完善企业制度管理机制,解决大型国有企业长期面临的制度冗杂及落地难等问题,有效加强了企业顶层设计、工作流程全面再造、流程规范强化工作,用制度约束行为,不断提升治理效能,健全法人治理结构、规范经营运作,提高人均工效。

任职资格的国有化工企业员工培训体系构建路径

传统的国有化工企业员工培训体系,随着国际国内市场环境的不断变化,相关背景条件的转变,已不能满足现有的配需需求。任职资格管理自引进以来受到国内公司企业的重视,也在国内企业的管理上发挥了重要作用,通过构建基于任职资格的国有化工企业员工培训体系,提高国有化工企业员工培训效果,提高国有化工企业人力资源管理水平。

国有化工企业实施精细化成本管理面临的挑战与应对策略

在经济全球化的背景下,国有化工企业面临着日益激烈的竞争与日趋复杂的环境。为了获得可持续发展,提升自身的竞争力,国有化工企业必须加强精细化成本管理。基于此,本文阐述了精细化成本管理的重要性,介绍了国有化工企业成本管理现状,分析了国有化工企业在实施精细化成本管理的过程中面临的挑战,并提出了有针对性的应对策略,旨在帮助相关企业提高精细化成本管理水平,实现可持续发展目标。

供给侧改革下国有化工企业绩效评价体系优化

2019年供给侧改革进入深化阶段,我国化工行业的供给侧改革虽然取得了一定的成效,但行业目前所面临的问题还很多,如废物过度排放、安全事故频发、研发投入不足等,这些都制约着我国化工行业的绿色转型升级和可持续发展。伴随着供给侧改革的进一步深入,国有化工企业的转型升级进入关键阶段,但是并没有形成与供给侧改革相适应的、有现实意义的国有化工企业绩效评价体系,因此,需要对现行的国有化工企业绩效评价体系进行补充和优化。

国有化工企业物资采购效率提升思路

本文从国有化工企业实际出发,通过分析该类型企业采购工作特点,对采购物资按照采购方式进行划分,给出了各类别物资的优化采购策略,形成了高效率的物资采购模式,具有实际参考意义。

国有老化工企业核心员工流失原因分析及对策

随着经济全球化的到来,吸引人才战略已越来越成为企业之间差异化竞争的焦点。通过研究国有老化工企业核心员工流失问题,找出核心员工流失的症结所在,为今后老化工企业制订人才战略,储备生产经营活动以及战略转型的人力资源打好扎实基础。

国有海洋化工企业会计人才培养模式研究

党的“十八大”以来,党中央作出建设海洋强国的战略部署,国有海洋化工企业作为践行海洋强国的生力军,以“高速度、高质量、多元化、多业态”推进向海图强。面对“新机遇、新挑战”,企业会计人才队伍作为战略资源,也亟需与时俱进。赋能会计人才队伍,使会计人才在基础能力的前提下,具备统筹管理、协调沟通、情景分析能力和格局,融入新时代、实现新突破。

化工企业人力资源管理思路初探

中国吴华化工集团股份有限公司的挂牌成立，标志着原化学工业部1993年组建的国有化工企业通过重组改制迈进了一个新的发展阶段。二十年国有化工企业改革历程里，体制改革对企业管理特别是人事管理不断提出新的要求。尤其是在实现“做强做优、世界一流”的发展战略目标下，通过管理提升股份制公司治理模式下的战略人力资源管理水平，对踏上新发展起点的国有化工股份公司，具有现实意义。

乌兹别克斯坦化工企业向外国招商

近日，乌兹别克斯坦六大国有化工企业在塔什干市举行了投资招商会。举行投资招商会的目的就是向外国投资商介绍六大化工企业的情况和招商意向。这几家公司公开出售的股票分别达到其总股本的35％-51％。在投资招标和借贷洽谈过程中还可以就增加出售股票的数量和外国投资商进行具体研究。有的公司还提出可按照向私人出售股票的方式向外国投资商出售股票。

以文化力提升核心竞争力——济南裕兴化工融入中国蓝星后企业文化的融合与创新

企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，在不同文化背景下的企业重组过程中，这种作用显得更加重要而不能或缺。济南裕兴化工自2002年12月正式划转入中国蓝星（集团）公司短短六年，将“兴业报国”、”事在人为”等先进的蓝星文化理念与“生生不息”的深厚文化氛围成功融合，产生了1＋1〉2的神奇效应，使一个资不抵债、濒临倒闭的老国有化工企业起死回生，并取得了跨越式发展的辉煌业绩。

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

伴随着知识经济时代的到来,经济全球化进程逐步加快,全国各行各业间己不仅是生产力、品类、模式的竞争,同时人才的竞争也在日益加剧,企业想要进一步的发展,特别是国企石油化工企业,想要在人才市场上占据一席之地,必须转变传统的人事管理观念,认识到人力资源管理的重要性。本文将针对石油化工企业人力资源管理中常见存在的一些问题做出本人的分析,并对此提出有效的人力资源管理策略,旨在为化工企业的人力资源管理起到抛砖引玉的效果。