兵团国有及国有控股工业企业发展问题研究

兵团国有及国有控股工业企业是推进兵团新型工业化的主导力量,是兵团经济实力的集中体现。国有及国有控股工业企业的发展影响着兵团国民经济发展的全局,因此,研究兵团国有及国有控股工业企业的发展意义重大。本文首先阐述了兵团国有及国有控股工业企业的发展现状及其特点,然后分析了兵团国有及国有控股工业企业存在的问题,最后提出进一步加快兵团国有及国有控股工业企业发展的对策。

国有及国有控股工业企业生产效益的综合评价

运用因子分析法对我国各行业国有及国有控股工业企业的生产效益进行了综合评价。

陕西省人民政府办公厅关于下达1999年土地市及九个主要工业厅局国有及国有控股工业企业扭亏增盈目标的通知

各设区市人民政府,各地区行政公署,省人民政府各有关工作部门、直属机构:根据省委、省政府关于扭亏增盈工作的总体部署,以及国家经贸委对扭亏增盈工作的要求,我省今年扭亏增盈工作的总体目标是:力争使全省国有及国有控股工业企业的亏损面比上年下降10个百分点,亏损额下降10%。为确保这一目标的实现,经省政府同意,现将指标分解下达你们,请认真组织落实。

面向国有工业企业的业务外包风险管理与优化策略

本文旨在探讨国有工业企业业务外包的风险管理与优化策略。首先,对业务外包的定义、分类及国有工业企业业务外包的现状、发展趋势和动因进行了深入分析。随后,识别了国有工业企业业务外包面临的外部风险、内部风险、技术与信息安全风险以及劳动用工法律风险等。接着,构建了风险评估框架,提出了风险规避、降低、转移和接受等防控策略,并建立了风险预警与应急机制。最后,针对劳动用工法律风险,提出了加强合同法律审查、建立健全员工权益保障机制和完善劳动争议处理流程等具体防控策略。通过本文的研究,旨在为国有工业企业有效管理业务外包风险、提升外包效益提供理论指导和实践参考。

国有企业发挥主力军作用 大力推进新型工业化

新型工业化之所以谓“新”,是因为以信息技术等新技术驱动为根本特征。技术创新是推进新型工业化的根本动力。推动新型工业化要以创新为核心引领,推进产业基础高级化和产业链现代化。国有企业,特别是中央企业要充分发挥引领示范和带动作用、科技创新骨干作用。

国有企业要当好新型工业化主力军

当前,推进新型工业化已成为高质量发展的必然要求。国有企业应当从自身的功能定位出发,强化责任担当,积极服务于国家战略,顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,促进数字经济和实体经济深度融合,加快转变发展方式,在推进新型工业化进程中发挥主力军作用。

“四链”融合下辽宁国有企业高质量发展的对策研究

党的二十大擘画了“以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”的宏伟蓝图,并对国有企业提出了“加快建设世界一流企业”的更高要求。本文以《中共中央国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》《东北全面振兴“十四五”实施方案》《辽宁省关于推进省属国有企业科技创新工作的实施方案》《辽宁省省属国有企业数字化转型行动计划》等为政策指引,以辽宁省国有企业高质量发展为研究对象,以创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合为研究视角,探讨辽宁省国有企业高质量发展的不足以及路径和对策。研究结论有助于赋能全省国有企业转型升级,为辽宁经济的高质量发展持续领跑,更好地推进中国式现代化辽宁新实践。

中国区域国有工业竞争力实证分析——基于中国大陆经济普查规模以上国有控股工业企业数据的分析

2004-2008年中国国有工业企业的竞争优势呈上升趋势。东部地区的国有工业企业竞争力水平是四大地区中最高的,但竞争力明显减弱;2004年珠三角经济圈的竞争优势系数是最高的,到2008年被长三角经济圈超过,环渤海经济圈仍然是三大经济圈中最低的。三大经济圈的市场份额下降了十个百分点,其中环渤海经济圈下降幅度较大,但仍然是三大经济圈中市场份额最高的。2008年中国地区国有工业企业的资本产出弹性为劳动产出弹性的两倍,对资本的依赖程度依然较高。东部地区应注意加快产业转型,各地区应注意提高资本效率。

国有控股权变化能驱动企业创新吗——基于断点回归的实证检验

深化混合所有制改革与实施创新驱动发展战略背景下,探讨国有控股权变化对企业创新的影响具有重要现实意义。以2009—2020年沪深A股上市公司为样本,采用精确断点回归方法分析企业国有控股权变化对企业创新的因果效应,结果发现:总体而言,国有股权由非绝对控股变为绝对控股会对企业创新产生显著正向激励作用;在区分不同动机创新行为后,该作用依然显著,且对策略性创新的激励作用明显强于实质性创新。此外,在不同市场结构中,国有股权由非绝对控股变为绝对控股对不同动机企业创新具有异质性影响。结论可揭示国有股权控股地位变化对企业创新的因果效应,厘清国有控股权在企业创新驱动过程中的作用,进而为混合所有制改革背景下企业所有权结构选择与优化提供实证证据。

国有控股大中型工业企业科技活动支出效果的实证研究

本文在分析企业技术创新能力提升途径的基础上,细分了国有控股大中型工业科技活动经费各类支出,并以2004-2004-2008年我国各地区国有控股大中型工业企业为样本,运用固定效用模型,实证分析了不同科技活动支出对创新的直接产出——专利申请数和间接产出——新产品销售收入的影响。实证结果显示:各项R&D经费支出对创新产出均具有显著的促进作用;其他科技活动经费内部支出具有专利产出导向性;其他各项技术活动经费对产出影响小且不显著。在上述结论的基础上,提出了相应的政策建议。

影响国有控股工业企业利润总额的因素及其实证分析

随着中国加入WTO,市场经济得到了迅猛发展,但与此同时也伴随着许多竞争压力,我国企业要想在竞争中获得有利地位,必须不断提高企业自身的实力,才能提高企业利润使企业在竞争中立于不败之地。本文选取了1998年到2011年间的相关数据,依据利润总额的公式,采用了主营业务收入、主营业务成本及主营业务税收及附加作为其解释变量,利润总额为被解释变量,经过一系列回归分析,最后得出了利润总额与主营业务收入及主营业务税金及附加的非线性模型,经过实证分析,利润总额与主营业务收入呈正向变动,这与实际相符;但是,利润总额的平方与主营业务税收的平方呈反向变动,违背了经济意义。并基于结论,提出了改善企业利润的建议,为企业提高利润提供了依据。

国有控股企业销售管理中存在的问题及优化策略

从国有控股企业的实际运营情况来看,优化企业销售运营管控对企业综合运营发展而言非常关键,故探索可行性的销售运营管控路径确有必要。基于此,文章从国有控股企业销售运营管控的实际情况出发,以切实有效提升国有控股企业销售运营管控水平为目标,对国有控股企业销售运营管控的现存问题及可行性解决对策进行深入研究。

国有控股集团企业产权管理工作研究

在现代化社会背景下,国有控股集团企业的发展须从产权管理着手,加强对国家资产安全的保障,提高经济发展水平,采取科学、有效的产权管理措施,保证企业的经营效益和国家的整体利益不受损害。文章分析了产权管理的起源以及国有控股集团企业中产权管理的重要性,结合当前产权管理的现状,总结了国有控股集团企业产权管理工作的优化措施。

国有工业企业绩效管理问题及对策研究

绩效管理作为现代企业管理中不可或缺的重要内容,影响国有工业企业发展活力和发展质量。本文首先对国有工业企业和绩效管理进行了概述,分析了绩效管理在国有工业企业发展中的必要性,然后重点从多个方面探讨了国有工业企业绩效管理中存在的问题及应对策略,以期为国有工业企业绩效管理改进提供借鉴。

2024年1-10月全国国有及国有控股企业经济运行情况

1-10月,全国国有及国有控股企业(以下称国有企业)营业总收入同比增长0.9%,利润总额同比下降1.1%。一、营业总收入。1-10月,国有企业营业总收入676606.0亿元,同比增长0.9%。

内部审计质量与企业价值的影响研究——基于国有控股制造业上市公司

在经济全球化背景下,内部审计对企业价值的提升具有重要意义。通过强化治理结构、优化风险管理和内控体系,内部审计有助于防范财务风险,提升企业透明度和责任性,从而推动企业的持续发展和价值增长。企业应充分认识内部审计的作用,积极加强内部审计工作,以适应全球化竞争的需求。因此,本文以2017~2021年深A股国有控股制造业上市公司数据为例,运用Stata16和EXCEL,回归分析内部审计质量与企业价值之间的关系,得出内部审计质量的加强有助于企业价值的提升,并给出提升内部审计质量的建议,对加强国有控股制造业公司的内部审计质量以科学有效地提升其价值有一定的借鉴意义。

国有控股企业公司治理与风险管理的整合研究

本研究旨在探讨国有控股企业在公司治理和风险管理方面的现状,以及整合两者的必要性、框架及其面临的挑战和应对策略。通过对现存治理结构的深入分析,揭示了其不足之处和改革的迫切性。同时,评估了企业风险管理体系的现状,并通过对关键风险领域的明确,提出了提升管理能力的具体策略。进一步地,本研究阐述了构建整合公司治理与风险管理机制的重大意义,提出了实施的具体框架和策略。面对挑战,提供了针对性的对策,为国有控股企业的持续发展与改革提供了指导。

国有控股企业全面预算管理难题及策略探析

本文分析了当前国有控股企业在开展全面预算管理工作中存在的问题,并提出了完善国有控股企业全面预算管理的对策。这些对策的实施,将有助于提高国有控股企业的预算管理水平。

浅谈国有参控股企业管理中的创新和激励方式

进入新时期,国有参控股企业需通过改革激励方式来提高员工的积极性和创造力,以增强企业的竞争力和发展潜力。通过制定合理的薪酬激励方案、建立规范的薪酬激励监管机制以及加强薪酬激励计划的宣传和教育等手段,国有参控股企业可以有效地提高员工的归属感和责任感,激发员工的创造力,进而推动企业的管理创新和发展。国有参控股企业一直是中国经济的支柱,但其管理模式在市场竞争日益激烈的环境下面临挑战,这些企业需要不断创新和改进管理方式,以适应变化的市场需求,提高绩效,并增强竞争力。基于此,本文旨在探讨国有参控股企业管理创新策略和激励方式改革路径,以提供有益的思考和建议。

浅谈区属国有企业参控股公司财务管理思路

国有企业作为国家经济基石,在推动国民经济发展、促进社会稳定等方面发挥着关键作用。然而,随着全球化进程加速、市场竞争加剧、技术变革迅猛以及日益严格的监管环境下,其企业财务管理水平和风险应对能力面临诸多挑战。基于此,本文将分析当前财务管理的现状和问题,提出优化财务管理的策略和建议,以期为国有企业的财务管理实践提供有益的参考。