国有合资企业如何整合不同的薪酬文化

薪酬问题一直是困扰企业的大问题,处理得好,可以起到激励作用;处理得不好,就会产生负面作用。文章通过对国有合资企业薪酬文化现状的分析,提出整合国有合资企业不同薪酬文化的几种方法,使国有合资企业在薪酬分配过程中实现公平分配。

国有合资企业基层组织建设探索

本文以国有合资企业基层组织建设为研究对象,特别关注干部队伍建设和作风纪律建设两个关键领域。通过深入研究,本文揭示了国有合资企业在基层组织建设方面所面临的现状和问题,并提出了科学合理的干部队伍建设和作风纪律建设策略。此外,本文还通过具体案例分析,证明了这些策略在实际应用中的有效性。最后,本文对未来基层组织建设的发展进行了展望,希望为国有合资企业提供有价值的参考。

我省国有企业与合资企业激励模式的比较研究

本研究采用无记名方式的问卷调查，对我省国有企业与合资企业的激励模式和职工积极性进行了尝试性探讨，并运用有关激励理论进行分析后发现：（１）我省国有企业与合资企业的激励模式存在很大差异，且各有特点。国有企业相对比较注重工作难度与工作量的适宜性、协调职工间的人际关系、提高职工及其家属对企业的满意感和工作责任的明确性等；合资企业则相对重视上班时间的灵活性、公平分配工作报酬和在职工录用与职位提升中实行考核等；（２）在这些差异性特点中，主要是工作报酬和职工录用与职位提升等方面的差异导致了合资企业的激励效率（即职工积极性）高于国有企业，但其他方面的差异使得合资企业的激励效率也不高；（３）我省两种企业的激励模式都有待于进一步改进。

国有控股合资企业人才流失成因及应对探究

在经济发展日新月异的当今社会,国有控股合资企业正面临着史无前例的新挑战,人才外流程度相较以前日渐严重。国有控股合资企业如何吸引人才、留住人才是当前企业的首要问题,应该引起管理者的足够重视。文章在对新时代背景中国有控股合资企业人才外流的不利因素进行分析的基础上,阐述了国有控股合资企业人才外流的原因,并提出了相应的吸引并留住人才的措施。

国有控股合资企业人才流失成因及应对探究

随着我国社会经济的不断发展,我国的市场竞争日益激烈。在经济全球化的浪潮下,企业综合竞争实力的提升成为社会经济发展的关键。我国国有控股合资企业在当前的市场发展过程中遇到了人才流失的发展问题。企业人才是推动企业发展的关键因素,人才流失会对企业的正常经营和长远发展造成消极影响。国有控股合资企业在经营过程中如何留住企业人才、吸引其他人才,是当前国有控股合资企业发展的关键问题。通过对国有企业控股合资企业的企业发展、人才管理进行研究,找出国有控股合资企业发展过程中人才流失的主要原因,提出针对性的解决策略,推动企业发展。

国有企业向合资企业投资的一些问题值得注意

国有企业向合资企业投资的一些问题值得注意杨春明我们北京西城审计局在审计中发现，有的企事业单位一套人马、两块牌子。如有的企业既是国有企业，同时又是合资企业的主体；而有的事业单位身兼两职，经营或管理工作性质及资金性质都有明显区别。国有企业向合资企业投资中...

国有企业合资公司常见审计发现问题及解决方案探索——以A公司为例

合资企业指的是由两家企业出资组建的一家新企业,合资企业相对于大部分非合资企业而言,可以借鉴对方的先进管理模式,利用对方的资金扩大企业规模,获得更好的发展机会。合资企业最常见的管理形式可分为企业控股的管理模式、共同经营的管理模式。近些年国有企业通过积极设立合资公司扩大经营范围,实现了利润规模的增长。但是国有合资公司的监管不力也屡屡导致国有资产流失、国有资产管理混乱等问题。各类国资监管主体加大管控力度,对国有企业的合资行为、控股持股等做了进一步要求,国有企业设立合资公司的行为更加规范、管控力度大大加强,国有企业下设围绕主业的控股合资公司成为主流。本文研究的合资公司指的是国有企业为了扩大规模,引入其他公司股权参加的控股合资子公司。本文首先对国有企业合资公司现状进行了概述,以国有企业在内部审计过程中发现的合资公司存在的问题为抓手,分析了国有合资企业面临的困境,探讨了问题产生的底层原因,揭示规律性问题的成因,并探索问题解决方案。